領導案例教程（上下冊）

領導組織與體例案例
一、領導班子建設
羅斯福總統(tǒng)在內閣會議前的表演——領導班子成員要勇于批評
這個領導班子為什么不團結？——各自為政要不得
盟軍指揮班子的優(yōu)化組合——諾曼底登陸成功的組織成功
二、機構和體制
機構改革中機關人員心態(tài)失衡問題及對策——順應大趨勢的穩(wěn)妥措施
蘇聯(lián)“八·一九”劇變由何而發(fā)——戈爾巴喬夫“加速戰(zhàn)略”失敗探因
秦始皇創(chuàng)建中央集權制——中國封建專制集權體制的形成
漢代的監(jiān)察制度——唐太宗精簡機構
“立賢無方，惟才是用”——張居正的機構改革
丘吉爾在輝煌時刻下臺——英國政黨政治體制的寫照
蘇加諾靠中曲集權促進穩(wěn)定——實行有領導的民主制
對約翰遜總統(tǒng)的彈劾案——權力制衡機制的結果
智囊團在行動——日本、韓國經濟發(fā)展之謎底
三、領導應對危機
危機來臨：盡顯體制本色——英特爾依靠董事會妥善處理危機
赫魯曉夫與古巴導彈危機——應對危機的變通藝術
走出大蕭條——羅斯福新政與美國經濟的振興
防患于未然——尼克松慎重處理飛機事件
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四、領導平息沖突
五、領導處理誤區(qū)
領導職能案例
領導謀略案例