民營企業(yè)家培訓(xùn)教程（共9冊）

　　民營經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的優(yōu)勢所在、活力所在，也是加快浙江經(jīng)濟發(fā)展的潛力所在，關(guān)系到浙江經(jīng)濟綜合實力和國際競爭力的提高，關(guān)系到浙江經(jīng)濟的長遠可持續(xù)發(fā)展。浙江民營經(jīng)濟發(fā)展的歷程，是浙江民營企業(yè)家過去二十多年艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，在艱難中求生存，在困境中謀發(fā)展的歷程。改革開放以來，千百萬浙江的“泥腿子”洗腳上岸，較早地突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的束縛，走南闖北，尋求商機，謀劃發(fā)展，使民營經(jīng)濟在浙江大地煥發(fā)出勃勃生機，為浙江經(jīng)濟社會的全面進步和人民的富裕作出了歷史性的貢獻。當前，我們正處于新世紀頭二十年的重要戰(zhàn)略機遇期和我省全面建設(shè)小康社會，加快推進現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，民營企業(yè)肩負的歷史使命更為重大。如果說民營經(jīng)濟的第一次飛躍推動了浙江由溫飽向小康的歷史性跨越，使浙江實現(xiàn)了從資源小省向經(jīng)濟大省的轉(zhuǎn)變，那么，浙江要建設(shè)經(jīng)濟強省，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須推動民營經(jīng)濟實現(xiàn)新的飛躍。這是從浙江現(xiàn)實出發(fā)，發(fā)揮浙江比較優(yōu)勢的客觀要求，是適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境變化，提高浙江經(jīng)濟國際競爭力的迫切需要。當前，民營經(jīng)濟發(fā)展面臨著歷史性的機遇。黨的十六大明確提出，必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，必須毫不動地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，這為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了平等的法制、體制環(huán)境和一視同仁的政策環(huán)境，從根本上消除了長期以來制約民營經(jīng)濟發(fā)展的思想顧慮和障礙，為民營經(jīng)濟的新一輪發(fā)展提供了強大的精神動力和制度保證。經(jīng)濟全球化和國際產(chǎn)業(yè)與資本在全球的加速轉(zhuǎn)移，有利于民營企業(yè)積極參與國際分工與國際競爭，更好地利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，獲取更多的要素、資源，開拓更廣闊的發(fā)展空間。新科技革命特別是信息化的加速推進，有利于民營企業(yè)充分利用國外最新科技成果和先進技術(shù)裝備，加速提升企業(yè)整體素質(zhì)和國際競爭力。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，浙江民營經(jīng)濟已經(jīng)集聚了相當?shù)哪芰?，一大批民營企業(yè)有能力、有條件在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺階，實現(xiàn)新飛躍。有關(guān)方面共同組織編著和這套教程共有《民營企業(yè)市場營銷》、《民營企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)文化》、《民營企業(yè)人力資源管理》、《民營企業(yè)家素質(zhì)修煉》、《財務(wù)管理》等9本教材組成，最大的特色就是案例本土化，絕大部分案例都采用奧克斯、萬向、方太、廣廈等國內(nèi)知名民企的成長故事，也包括巨人等失敗的案例。針對浙江民營企業(yè)的實際，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，從民營企業(yè)家的素質(zhì)提高，民營企業(yè)的戰(zhàn)備管理、法人治理結(jié)構(gòu)、市場營銷、生產(chǎn)運作、企業(yè)文化、人力資源管理等方面融理論指導(dǎo)與案例分析于一體，進行了系統(tǒng)的介紹和闡述。可以說，這是一部屬于民營企業(yè)家的，中國本土化的MBA教材。

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