戰(zhàn)略型企業(yè)家：創(chuàng)建一種新的智力模式

第一章戰(zhàn)略型企業(yè)家：將企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
結合起來
企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
企業(yè)家資源
革新
聯(lián)盟和網(wǎng)絡
國際企業(yè)家精神
戰(zhàn)略領導和成長
小結
第一部分企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
第二章企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理之間的融合
作為學術研究領域的企業(yè)家精神
這個領域的歷史
企業(yè)家精神的定義和范圍
企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理的融合
結合的驅(qū)動因素
以公司績效作為主要因變量
新經(jīng)濟的出現(xiàn)和不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境
戰(zhàn)略管理模式的變化
企業(yè)家精神——戰(zhàn)略管理界面(ESMI)
小結：新理念
第三章關于戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神的開發(fā)和協(xié)調(diào)
處于研究生命周期中的成熟期的戰(zhàn)略管理研究
企業(yè)家精神與行政管理
將企業(yè)家精神管理和行政管理分開
行政管理已經(jīng)是一個解決了的問題
通過企業(yè)家精神管理挖掘明日商機
學者和學術研究
富有企業(yè)家精神的企業(yè)的例子
主要成果
進一步的證明
研究結果對于富有企業(yè)家精神的公司的意義
企業(yè)家精神管理的課題
知識管理
資源學派對公司的看法
組織革新
組織學習
企業(yè)家融資
未來的研究方向
接下來,我們必須愿意拋棄一些長久以來
珍視的假設
戰(zhàn)略需要對那些原先的研究成果進行重新解釋,
之后使其與現(xiàn)在的競爭環(huán)境相適應
我們原有的研究方法會產(chǎn)生什么影響?
小結
第四章企業(yè)家戰(zhàn)略的一個理論框架
競爭優(yōu)勢的四個基礎
組織理論模型
群體生態(tài)模型
新制度學派
組織進化觀點
行業(yè)共同體
討論
小結
第二部分企業(yè)家資源
第五章資源學派理論和富有企業(yè)家精神的公司
資源獨特性
形成認知
企業(yè)家的敏感
理解市場機會
整合知識和企業(yè)
對競爭的事后限制
不確定性
信息的不對稱
不完全因素流動性
路徑延續(xù)
對競爭的事先限制
小結
第六章富有企業(yè)家精神的企業(yè)遭遇的資源問題：
資源越少越好
導論
資源學派的戰(zhàn)略概念
企業(yè)家精神過程
企業(yè)資源在企業(yè)家精神中的邊際效應
核心僵化
實驗的減少
激勵頻度的減少
戰(zhàn)略透明度的增加
適應性
小結
將均衡觀點與不均衡觀點結合起來
人的角色與資產(chǎn)剝離
不止是運氣和企業(yè)資源
第三部分創(chuàng)新
第七章關聯(lián).探索和創(chuàng)業(yè)行為的角色
市場中的變化和作為機會源泉的資源知識
信息和知識的環(huán)境
創(chuàng)業(yè)者和發(fā)現(xiàn)與決策過程
創(chuàng)業(yè)行為
鑒別導致均衡和導致不均衡的行為
推測創(chuàng)業(yè)行為的變化
促進因素
知識領域
創(chuàng)造性技巧
關聯(lián)
定理
小結
第八章在公司創(chuàng)業(yè)進入模式選擇中的市場不確定
性和認知距離
公司創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
市場不確定性
公司能力和認知距離
對于創(chuàng)業(yè)進入的戰(zhàn)略方法
通過內(nèi)部投機進行創(chuàng)造(第1象限)
通過并購創(chuàng)新(第3象限)
通過合作開發(fā)而得來的發(fā)明創(chuàng)造(第2象限)
無創(chuàng)新(第4象限)
小結
第九章企業(yè)家精神的執(zhí)行戰(zhàn)略：一種知識基礎觀
點
企業(yè)家精神的知識基礎觀點
企業(yè)家精神戰(zhàn)略
知識管理的中心任務
執(zhí)行企業(yè)家精神戰(zhàn)略的知識管理設計
產(chǎn)品鏈延伸：利用現(xiàn)有的知識
新產(chǎn)品平臺：重新整合和拓展現(xiàn)有知識
開拓新業(yè)務：輸入新知識
小結
第四部分聯(lián)盟和網(wǎng)絡
第十章網(wǎng)絡＼聯(lián)盟和創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡和聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)
思想形成
思想的調(diào)研和發(fā)展
資源整合
執(zhí)行和早期發(fā)展
對業(yè)績的影響
小結
第十一章小型創(chuàng)業(yè)公司和公司之間具有研發(fā)網(wǎng)絡的
大公司——國際生物工藝行業(yè)
導言
創(chuàng)新——大公司和小創(chuàng)業(yè)公司的角色
大公司與小公司的相互依賴
創(chuàng)新場所的網(wǎng)絡
研究問題
研究方法和數(shù)據(jù)
1985—1995年期間研發(fā)合作趨勢
公司之間研發(fā)網(wǎng)絡結構
小結
第五部分具有企業(yè)家精神的
企業(yè)國際化行為
第十二章具有企業(yè)家精神的企業(yè)國際化行為：目前
的研究狀況和未來的研究日程
企業(yè)國際化行為的定義和研究范圍
回顧：關于企業(yè)國際化行為的理性研究和經(jīng)驗性
的研究
有關企業(yè)國際化行為的“維”
影響企業(yè)國際化行為的組織因素
外部環(huán)境對企業(yè)的國際化行為的影響
戰(zhàn)略因素對企業(yè)國際化行為的影響
通向企業(yè)國際化行為的綜合模型
企業(yè)國際化行為研究的未來之路
企業(yè)國際化進程
企業(yè)國際化行為的發(fā)生環(huán)境
企業(yè)國際化的結果
小結
第十三章跨國多元化企業(yè)需要什么樣的高層管理
背景知識
正梯形理論
管理多國公司
理論和假設
方法
樣本和變量
高層管理團隊
教育背景
管理者的任職期
企業(yè)的國際化水平
控制變量
分析
結果
小結
第六部分戰(zhàn)略領導與成長
第十四章戰(zhàn)略領導中具有企業(yè)家精神的領導規(guī)則
具有企業(yè)家精神的領導規(guī)則
培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的實際能力
保護那些對現(xiàn)行企業(yè)模式有威脅的創(chuàng)新
讓企業(yè)組織不要錯過機會
挑戰(zhàn)主導邏輯
重復思考“假象問題”
連接企業(yè)家精神和企業(yè)戰(zhàn)略
傳統(tǒng)的總體管理與具有企業(yè)家精神的戰(zhàn)略領導：
管理信仰與管理哲學的比較
小結
第十五章企業(yè)家精神意味著成長：成長就是企業(yè)家
精神
引言
企業(yè)家精神意味著企業(yè)成長嗎?
成長就是企業(yè)的企業(yè)家精神嗎?
超越企業(yè)這一層次
小結