險象環(huán)生的市場：如何應(yīng)對金融危機(jī)

定　價：￥45.00

作　者：	（美）巴頓, （美）紐威爾, （美）威爾遜著
出版社：	中國金融出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	金融危機(jī) 風(fēng)險管理

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ISBN：	9787504937087	出版時間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在金融日益全球化的當(dāng)今世界，金融危機(jī)的沖擊會造成深遠(yuǎn)的影響——整個金融體系分崩離析，公司紛紛破產(chǎn)，政府債務(wù)上升，失業(yè)人數(shù)激增，而社會動蕩也常常隨之加劇。由于上述原因以及許多其他方面的原因，對金融危機(jī)疏于管理而導(dǎo)致的損失已經(jīng)使股東和社會難以承受?，F(xiàn)實情況已經(jīng)不再允許投資者、首席執(zhí)行官、高層管理人員甚至政府繼續(xù)保持一種觀望等待的態(tài)度，他們必須對金融危機(jī)積極進(jìn)行管理，才能成功地渡過這些風(fēng)暴時期?！峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》對金融危機(jī)所帶來的特殊挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面闡述。無論您是希望規(guī)避損失的投資者，還是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的管理者，抑或是卷入金融危機(jī)的公共部門官員，本書都是您首選的危機(jī)管理指南。《險象環(huán)生的市場角度編寫的，它立足于麥肯錫公司廣泛的客戶工作和全球研究成果，并融匯了多米尼克·巴頓、羅伯托·紐威爾和格雷戈里·威爾遜三位專家的實際危機(jī)管理經(jīng)驗。通過對現(xiàn)實案例的研究及從專業(yè)角度進(jìn)行的分析，本書將告訴您應(yīng)該如何對金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和管理，以及怎樣才能在混亂時期異軍突起?！峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》一書包括信息量同樣豐富的四個部分，涵蓋了有關(guān)金融危機(jī)的各項課題，并針對許多具有潛在危險的情形提供了經(jīng)過事實驗證的建議。您將從中學(xué)到以下知識：充分了解全球經(jīng)濟(jì)中的危機(jī)風(fēng)險，提前發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號；積極推行在危機(jī)最初的100天里求得生存所需的戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計一套突破性戰(zhàn)略平獲取獨特的發(fā)展機(jī)遇；通過積極的銀行扭虧為盈和出色的不良貸款回收來管理銀行業(yè)的特有風(fēng)險；制定以市場為導(dǎo)向的新標(biāo)準(zhǔn)和安全措施來預(yù)防危機(jī)，減少危機(jī)帶來的影響，建議美好未來。只要將遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和管理是能夠做到的?！峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》一書提供了大量寶貴的觀點和最近的國內(nèi)外案例，它就像是一份靈活的路線圖，提供了實用的方法和可行的戰(zhàn)略。金融危機(jī)是無情的，有時也是不可避免的。許多個人、機(jī)構(gòu)和政府在1997年亞洲金融危機(jī)或者1998年俄羅斯債務(wù)危機(jī)這類事件面前都顯得手足無措。不要被卷入下一次金融危機(jī)的旋渦之中。仔細(xì)研讀一下《險象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》，面對金融危機(jī)，我們必須充分準(zhǔn)備、主動應(yīng)戰(zhàn)，切莫消極等待、被動應(yīng)對。

作者簡介

　　多米尼克·巴頓（DominicBarton），麥肯錫公司資深董事及及亞洲區(qū)總裁，主管麥錫公司的金融機(jī)構(gòu)咨詢事務(wù)。在擔(dān)任麥肯錫公司韓國分公司董事長兼總裁期間，曾經(jīng)就銀行系統(tǒng)重組事宜為韓國金融監(jiān)管委員會出謀劃策，并參與制定新加坡貨幣局的戰(zhàn)略規(guī)劃。他曾主持麥肯錫公司的一項重要課題，專門研究如何使公司轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)持續(xù)增長。此外，巴頓還牽頭承擔(dān)了許多針對金融行業(yè)私下人及公共部門客戶的研究項目。巴理由畢一于加拿大不列顛哥倫比亞大不學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；以羅德顛學(xué)者（RhodesScholar）身份于牛津大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。羅伯托·紐威爾（RobertoNewell），墨西哥籍，曾經(jīng)擔(dān)任麥肯錫公司董事，為處于拉美歷資金融危機(jī)中的政府及私人部門客戶主持制定過多項應(yīng)付計劃。他畢業(yè)于墨西哥美洲大學(xué)并獲該校學(xué)士和碩士學(xué)位，其后又從美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得博士學(xué)位。紐威爾現(xiàn)任墨西哥一家政府機(jī)構(gòu)FESSA的首席執(zhí)行官，繼續(xù)從事為倒閉企業(yè)制定扭困和私有化方案的工作。格雷戈里·威爾遜，麥肯錫華盛頓分公司負(fù)責(zé)人，擅長于為金融服務(wù)領(lǐng)域的公共或私人客戶制定戰(zhàn)略計劃。威爾遜曾在世界各地從事金融重組工作，并為客戶承擔(dān)了涉及政策、從事金融重組工作，并為客戶承擔(dān)了涉及政策、戰(zhàn)略、監(jiān)管、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題的大量研究課題。威爾遜畢業(yè)于俄亥俄韋斯利安大學(xué)，獲歷史、政治與政府學(xué)士學(xué)位；1974－1976年，他進(jìn)入弗里奇法律與外交學(xué)院攻讀國際商務(wù)與法律。在加盟麥肯錫公司之前，威爾遜曾在美國儲貸危機(jī)期間擔(dān)任財政部負(fù)責(zé)金融事務(wù)的部長助理幫辦。

圖書目錄

前言
為何要事先主動管理金融危機(jī)?
我們?yōu)楹我帉憽峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》?
致謝
第一部分認(rèn)識金融危機(jī)
第一章《險象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》緒論
金融風(fēng)暴正破壞著世界的穩(wěn)定
金融危機(jī)可以被研究、預(yù)測、管理和防范
本書是什么、不是什么
誰需要閱讀本書
第一部分：認(rèn)識金融危機(jī)
第二部分：搶占制勝先機(jī)
第三部分：管理獨特的銀行風(fēng)險
第四部分：構(gòu)建未來
第二章認(rèn)識全球市場的新現(xiàn)實
爆發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險越來越高
金融危機(jī)不斷上升的原因
面對危機(jī)你可以逃跑，但無法躲避
展望未來
第三章運用危機(jī)動力學(xué)審視日益高漲的金融風(fēng)險
危機(jī)的時序
金融危機(jī)的動力學(xué)
公司部門：評估價值損失
跟蹤利息償付率，及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)
金融部門：困境中的銀行
認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)催化劑、外國基金和資產(chǎn)泡沫所造成的影響
結(jié)論及對未來危機(jī)的展望
附錄3．1：金融危機(jī)的10個預(yù)警信號
附錄3．2：對經(jīng)濟(jì)中的價值損失進(jìn)行估算
附錄3．3：危機(jī)國家公司部門表現(xiàn)不佳的原因
第二部分搶占制勝先機(jī)
第四章管理最初的100天
對付危機(jī)的5個戰(zhàn)術(shù)性步驟
制定危機(jī)管理方案
管理ce0工作日程
附錄4．1：描繪金融危機(jī)畫卷
附錄4．2：危機(jī)爆發(fā)前公司如何增強(qiáng)融資能力
附錄4．3：情景規(guī)劃在金融危機(jī)中的應(yīng)用
第五章捕捉風(fēng)暴后的戰(zhàn)略機(jī)遇
辨認(rèn)危機(jī)中的巨大機(jī)會
擺脫束縛，爭取更大自由
成功把握危機(jī)帶來的機(jī)遇
附錄5．1：擴(kuò)大金融危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇：北卡羅萊納國民銀行的成功案例
第三部分管理獨特的銀行風(fēng)險
第六章推動銀行成功扭困
確保扭困成功的7項管理措施
梅隆銀行的成功扭困
克里斯蒂亞納銀行的成功扭困
菲蘭銀行扭困失敗
政府如何處理問題銀行
政府在銀行扭困戰(zhàn)略中的作用
附錄6．1：為金融危機(jī)中的官方支持建立理論基礎(chǔ)
第七章通過大力回收不良貸款實現(xiàn)成本最小化
培養(yǎng)具有世界先進(jìn)水平的不良貸款回收能力
政府管理不良貸款時出現(xiàn)的特殊問題
管理方面的教訓(xùn)：斯堪的納維亞的好銀行和壞銀行
第四部分構(gòu)建未來
第八章增強(qiáng)系統(tǒng)的保護(hù)能力
按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司治理
采用更好的會計準(zhǔn)則
發(fā)展資本市場
重建監(jiān)管制度
建立有效的法律基礎(chǔ)
附錄8．1：良好公司治理的16個要素
附錄8．2：新加坡成為國際金融中心的發(fā)展歷程
附錄8．3：掌控公司應(yīng)遵循的市場紀(jì)律：ce0需要注意的事項
第九章設(shè)計新的市場化金融架構(gòu)
認(rèn)清現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和方法的局限性
強(qiáng)化私人部門在制定降低未來危機(jī)風(fēng)險的準(zhǔn)則
附錄9．1：金融穩(wěn)定論壇標(biāo)準(zhǔn)摘要
術(shù)語表
后記