世界500強(qiáng)企業(yè)（理財(cái)守業(yè)之道）

上篇 薪酬
第一部分 新酬模型
通用新酬模型
銷售人員新酬模型
生產(chǎn)人員新酬模型
管理人員新酬模型
鐘點(diǎn)人員新酬模型
科技人員新酬模型
項(xiàng)目經(jīng)理新酬模型
特殊人員新酬模型
經(jīng)營者年薪薪酬模型
第二部分 新酬設(shè)計(jì)
新酬總額的預(yù)算
層級(jí)關(guān)系表的設(shè)計(jì)
新酬比例的設(shè)計(jì)
基本工資的設(shè)計(jì)
年齡工資的設(shè)計(jì)
漲幅工資的設(shè)計(jì)
績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
加班工資的設(shè)計(jì)
福利新酬的設(shè)計(jì)
第三部分 新酬支付
新酬支付的時(shí)間和地點(diǎn)
保密與公開的新酬制度
用現(xiàn)金支付
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
第四部分 獎(jiǎng)勵(lì)與福利
獎(jiǎng)金制度
津貼和分紅制度
績(jī)效工資制度
股權(quán)制
年酬制
獎(jiǎng)勵(lì)的典范——IBM公司
福利類型
福利制度
微軟的股權(quán)分配
中篇 理財(cái)
第一部分 管理好企業(yè)財(cái)務(wù)
……
第二部分 加速資金流動(dòng)
第三部分 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
第四部分 采購與進(jìn)貨的頂尖方法
下篇 守業(yè)
第一部分 尋找自身的生存空間
第二部分 抓住機(jī)遇談判桌上出奇招
第三部分 對(duì)危機(jī)要有充分準(zhǔn)備
第四部分 維護(hù)良好的公司形象
第五部分 避開商路陷阱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)