《案例?!返谝惠嫷某霭?,在傳媒界、企業(yè)界和商學院中引起了不同的反響,在案例創(chuàng)作的標準化上,大家因職業(yè)角色的不同而有各自的反應。對編輯者來說,所有的意見都是歡迎的,因為,唯有如此我們才能不斷進步。正如美國商學史教授理查·泰德羅所說的,“一切的商業(yè)活動都是基于某些原則前提下的金錢游戲”,從本質上來說,一切的案例都是一些故事,其價值在于這些故事的即時性和精彩性,以及它對閱讀者和學習者所產生的啟發(fā)。在《案例?!分?,我們試圖從新聞故事和商學院案例之間走出一條新路來,在我們看來,前者缺乏研究的格式化,后者則似乎沒有公共閱讀的意義。為了編輯《案例。》,我們與目前國內優(yōu)秀的企業(yè)史作者有廣泛的聯(lián)系,因為一部好的企業(yè)史本身就應該有十個乃至更多個引人入勝的案例構成。而在公司史創(chuàng)作方面,我們則試圖建立一些準則,在如此喧囂和浮躁的商業(yè)寫作和閱讀世界里,我們想用這些準則讓自己保持清醒和獨立,哪怕這將讓我們成本陡增或陷于孤獨?!けM量走進公司的檔案室?!ぞ嚯x公司一步之遙?!げ灰谎矍暗男侣勈录曰蟆!]有公共研究價值的公司隱私不應該被暴露?!ひ徊績?yōu)秀的公司史必須有自己的坐標系?!ぶ辽俳浭?年的時間考驗。::編者的話