PROJECT 2003在項目管理中的應用

第1章 Project 2003簡介與安裝
1.1 Project 2003的產品簡介
1.2 Project 2003的系統(tǒng)需求
1.2.1 Project Standard 2003系統(tǒng)需求
1.2.2 Project Professional 2003系統(tǒng)需求
1.2.3 Project Server 2003系統(tǒng)需求
1.2.4 Project Web Access2003系統(tǒng)需求
1.3 安裝Project Professional 2003的安裝
1.3.1 Project Professional 2003的安裝
1.3.2 維護Project Professional 2003
1.3.3 卸載Project Professional 2003
1.4 Project Server 2003的安裝環(huán)境
1.4.1 準備數據庫服務器
1.4.2 相關服務的設置操作
1.4.3 用戶賬戶的建立
1.5 安裝Windows SharePoint Services
1.6 安裝Project Server
1.6.1 多臺服務器部署Project Server 2003
1.6.2 啟動Project Web Access 2003
1.7 本章習題
第2章 Project 2003的啟動
2.1 Project 2003的使用與設置
2.2 Project 2003的功能特色
2.2.1 Project Standard 2003
2.2.2 Project Server 2003的特色
2.2.3 Project Web Access2003的特色
2.2.4 整合Microsoft Office System
2.3 用戶界面
2.3.1 基本界面
2.3.2 項目編輯
2.3.3 視圖欄
2.3.4 列標題
2.4 Project支持的文件格式
2.5 本章習題
第3章 項目的規(guī)劃與管理
3.1 項目規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃項目的步驟
3.1.2 資源規(guī)劃
3.1.3 編寫項目計劃書
3.2 項目管理——使用項目地圖
3.3 建立計劃
3.3.1 定義項目
3.3.2 規(guī)劃項目作業(yè)
3.3.3 規(guī)劃與采購資源
3.3.4 規(guī)劃項目成本
3.3.5 風險
3.3.6 規(guī)劃溝通與安全性
3.3.7 最佳化項目計劃
3.3.8 發(fā)布項目計劃
3.4 跟蹤和管理項目
3.4.1 跟蹤進度
3.4.2 管理排程
3.4.3 管理資源
3.4.4 管理成一
3.4.5 管理范圍
3.4.6 管理風險
3.4.7 報告項目狀態(tài)
3.5 關閉項目
3.6 本章習題
第4章 創(chuàng)建第一個項目計劃
4.1 利用Project模板定義項目
4.1.1 項目簡介
4.1.2 Project模板
4.1.3 添加任務
4.1.4 刪除任務
4.1.5 修改任務
4.1.6 驗證任務
4.2 利用“項目向導”定義項目
4.2.1 項目簡介
4.2.2 執(zhí)行“項目向導”
4.2.3 定義項目
4.2.4 建立新的日程表
4.2.5 輸入任務名稱
4.2.6 創(chuàng)建結構組織任務
4.2.7 排定任務日程
4.3 項目的設置
4.3.1 項目信息
4.3.2 定義項目工作時間
4.3.3 將新建的日歷共享
4.4 本章習題
第5章 時間管理：工作的安排與設置
5.1 項目任務的輸入
5.1.1 直接輸入
5.1.2 讀取來自Excel的數據
5.1.3 周期性任務
5.2 設置任務工期
5.3 調整任務的級別
5.4 設置任務間的相關性
5.5 前置時間和延隔時間
5.6 將任務進行結構解
5.7 PERT分析
5.8 本章習題
第6章 資源管理：項目工作分配與設置
6.1 建立項目所需的資源
6.1.1 手動輸入資源
6.1.2 從通訊簿中選定資源
6.1.3 從Microsoft Project Server中選定資源
6.1.4 刪除資源
6.2 定義資源的相關信息
6.3 將資源分配到任務中
6.3.1 資源任務分配
6.3.2 利用圖表掌握工作負荷情形
6.4 掌握資源使用狀況
6.5 資源調配
6.6 本章習題
第7章 成本管理：項目成本設置監(jiān)控
7.1 為項目添加估計成本
7.1.1 插入列
7.1.2 隱藏列
7.2 組織成本數據
7.2.1 隱藏子任務
7.2.2 顯示子任務
7.3 項目成本的定義
7.3.1 成本信息
7.3.2 資源成本
7.3.3 實際成本的運作
7.4 分析各階段項目的成本花費
7.5 制作一份項目累計成本報表
7.6 本章習題
第8章 查看項目信息與報表制作
8.1 項目信息的美化
8.1.1 甘特圖向導的應用
8.1.2 項目向導的應用
8.2 條形圖樣式的應用
8.2.1 打印效果
8.2.2 添加更多的信息
8.3 利用文本效果加強摘要任務
8.4 企業(yè)項目報表的制作
8.4.1 總覽
8.4.2 當前操作
8.4.3 成本
8.4.4 工作分配
8.4.5 工作量
8.4.6 自定義報表
8.5 項目報表與Office文檔的整合
8.6 本章習題
第9章 項目的優(yōu)化：評估與調整日程
9.1 優(yōu)化項目計劃配合完成日期
9.1.1 指定并這閱項目日期
9.1.2 識別關鍵路徑
9.1.3 使用PERT分析估計工期
9.1.4 調整計劃以配合完成日期
9.2 優(yōu)化資源的項目計劃
9.2.1 識別過度分配或分配不足的資源
9.2.2 解決資源過度分配的問題
9.2.3 解決資源分配不足的問題
9.2.4 評估資源優(yōu)化的結果
9.2.5 傳達工作分配的更改
9.3 優(yōu)化項目計劃以配合預算
9.3.1 視圖總成本
9.3.2 優(yōu)化計劃以降低成本
9.3.3 評估成本優(yōu)化的結果
9.3.4 將工作分配的更改傳送給資源
9.4 本章習題
第10章 跟蹤項目進度
10.1 設置比較基準計劃
10.2 跟蹤項目與建立項目版本
10.2.1 保存沒有比較基準的項目
10.2.2 保存比較基準
10.2.3 保存中期計劃
10.2.4 查看比較基準信息
10.2.5 在比較基準計劃或中期計劃中添加任務
10.3 跟蹤項目進度
10.3.1 更新完整項目
10.3.2 重新選定任務
10.3.3 重新安排未完成任務
10.3.4 顯示項目的進度線
10.3.5 查看日程差異
10.4 跟蹤實際成本
10.4.1 計算任務的實際成本
10.4.2 每天更新實際成本
10.4.3 查看任務成本是否與預算相符
10.4.4 利用“盈余分析”表進行成本分析
10.5 跟蹤項目資源狀況
10.5.1 輸入資源完成的總實際工時
10.5.2 每天更新資源的實際工時
10.5.3 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
10.6 本章習題
第11章 工程項目管理
11.1 項目分析
11.2 項目成本管理模式探討
11.3 建立項目計劃
11.3.1 項目組的成立
11.3.2 工程成本管理模式架構
11.3.3 項目計劃書
11.3.4 項目管理流程圖
11.4 建立Project項目
11.4.1 讀取來自Excel的數據
11.4.2 調置任務的前置任務
11.4.3 添加前置或延隔時間
11.4.4 資源分配：工作分配與設置
11.5 項目成本的管理與管制
11.5.1 制作一份項目累計成本報表
11.5.2 項目信息的美化——甘特圖向導的應用
11.6 本章習題
第12章 軟件項目管理
12.1 軟件項目管理
12.1.1 定義
12.1.2 軟件項目管理的核心主題
12.1.3 軟件項目管理的3個結構平面
12.1.4 軟件項目規(guī)劃
12.2 軟件項目管理規(guī)劃
12.2.1 項目描述
12.2.2 成立項目組
12.2.3 項目計劃書
12.2.4 項目任務規(guī)劃
12.3 建立項目
12.3.1 利用Project模板建立項目
12.3.2 修改項目
12.3.3 資源分配：工作分配與設置
12.4 項目報表輸出
12.4.1 直接輸出視圖
12.4.2 總覽報表
12.4.3 當前操作報表
12.4.4 工作量報表
12.4.5 交叉分析報表
12.4.6 將項目報表與Office文檔整合
12.5 本章習題
第13章 新產品開發(fā)管理
13.1 項目分析
13.2 項目計劃書
13.3 項目管理規(guī)劃
13.3.1 項目組的成立
13.3.2 項目任務規(guī)劃
13.4 項目的建立
13.4.1 時間管理：工作的安排與設置
13.4.2 資源管理：項目工作分配與設置
13.5 項目報表輸出
13.5.1 制作一份項目累計成本報表
13.5.2 項目信息的美化——甘特圖向導的應用
13.5.3 企業(yè)報表制作
13.5.4 將項目報表與Office文檔整合
13.6 本章習題
第14章 自定義Project環(huán)境
14.1 在任務中建立更多的相關信息
14.2 建立域列表與下拉列表
14.2.1 建立下拉列表
14.2.2 建立樹狀結構的列表
14.3 輕松掌握所有項目情況
14.4 篩選器的使用
14.5 利用分組依據建立跨部門項目
14.6 本章習題