PROJECT 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

第1章 Project 2003簡(jiǎn)介與安裝
1.1 Project 2003的產(chǎn)品簡(jiǎn)介
1.2 Project 2003的系統(tǒng)需求
1.2.1 Project Standard 2003系統(tǒng)需求
1.2.2 Project Professional 2003系統(tǒng)需求
1.2.3 Project Server 2003系統(tǒng)需求
1.2.4 Project Web Access2003系統(tǒng)需求
1.3 安裝Project Professional 2003的安裝
1.3.1 Project Professional 2003的安裝
1.3.2 維護(hù)Project Professional 2003
1.3.3 卸載Project Professional 2003
1.4 Project Server 2003的安裝環(huán)境
1.4.1 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器
1.4.2 相關(guān)服務(wù)的設(shè)置操作
1.4.3 用戶賬戶的建立
1.5 安裝Windows SharePoint Services
1.6 安裝Project Server
1.6.1 多臺(tái)服務(wù)器部署Project Server 2003
1.6.2 啟動(dòng)Project Web Access 2003
1.7 本章習(xí)題
第2章 Project 2003的啟動(dòng)
2.1 Project 2003的使用與設(shè)置
2.2 Project 2003的功能特色
2.2.1 Project Standard 2003
2.2.2 Project Server 2003的特色
2.2.3 Project Web Access2003的特色
2.2.4 整合Microsoft Office System
2.3 用戶界面
2.3.1 基本界面
2.3.2 項(xiàng)目編輯
2.3.3 視圖欄
2.3.4 列標(biāo)題
2.4 Project支持的文件格式
2.5 本章習(xí)題
第3章 項(xiàng)目的規(guī)劃與管理
3.1 項(xiàng)目規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目的步驟
3.1.2 資源規(guī)劃
3.1.3 編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
3.2 項(xiàng)目管理——使用項(xiàng)目地圖
3.3 建立計(jì)劃
3.3.1 定義項(xiàng)目
3.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目作業(yè)
3.3.3 規(guī)劃與采購(gòu)資源
3.3.4 規(guī)劃項(xiàng)目成本
3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)
3.3.6 規(guī)劃溝通與安全性
3.3.7 最佳化項(xiàng)目計(jì)劃
3.3.8 發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
3.4 跟蹤和管理項(xiàng)目
3.4.1 跟蹤進(jìn)度
3.4.2 管理排程
3.4.3 管理資源
3.4.4 管理成一
3.4.5 管理范圍
3.4.6 管理風(fēng)險(xiǎn)
3.4.7 報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)
3.5 關(guān)閉項(xiàng)目
3.6 本章習(xí)題
第4章 創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
4.1 利用Project模板定義項(xiàng)目
4.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
4.1.2 Project模板
4.1.3 添加任務(wù)
4.1.4 刪除任務(wù)
4.1.5 修改任務(wù)
4.1.6 驗(yàn)證任務(wù)
4.2 利用“項(xiàng)目向?qū)А倍x項(xiàng)目
4.2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
4.2.2 執(zhí)行“項(xiàng)目向?qū)А?br />4.2.3 定義項(xiàng)目
4.2.4 建立新的日程表
4.2.5 輸入任務(wù)名稱
4.2.6 創(chuàng)建結(jié)構(gòu)組織任務(wù)
4.2.7 排定任務(wù)日程
4.3 項(xiàng)目的設(shè)置
4.3.1 項(xiàng)目信息
4.3.2 定義項(xiàng)目工作時(shí)間
4.3.3 將新建的日歷共享
4.4 本章習(xí)題
第5章 時(shí)間管理：工作的安排與設(shè)置
5.1 項(xiàng)目任務(wù)的輸入
5.1.1 直接輸入
5.1.2 讀取來(lái)自Excel的數(shù)據(jù)
5.1.3 周期性任務(wù)
5.2 設(shè)置任務(wù)工期
5.3 調(diào)整任務(wù)的級(jí)別
5.4 設(shè)置任務(wù)間的相關(guān)性
5.5 前置時(shí)間和延隔時(shí)間
5.6 將任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)解
5.7 PERT分析
5.8 本章習(xí)題
第6章 資源管理：項(xiàng)目工作分配與設(shè)置
6.1 建立項(xiàng)目所需的資源
6.1.1 手動(dòng)輸入資源
6.1.2 從通訊簿中選定資源
6.1.3 從Microsoft Project Server中選定資源
6.1.4 刪除資源
6.2 定義資源的相關(guān)信息
6.3 將資源分配到任務(wù)中
6.3.1 資源任務(wù)分配
6.3.2 利用圖表掌握工作負(fù)荷情形
6.4 掌握資源使用狀況
6.5 資源調(diào)配
6.6 本章習(xí)題
第7章 成本管理：項(xiàng)目成本設(shè)置監(jiān)控
7.1 為項(xiàng)目添加估計(jì)成本
7.1.1 插入列
7.1.2 隱藏列
7.2 組織成本數(shù)據(jù)
7.2.1 隱藏子任務(wù)
7.2.2 顯示子任務(wù)
7.3 項(xiàng)目成本的定義
7.3.1 成本信息
7.3.2 資源成本
7.3.3 實(shí)際成本的運(yùn)作
7.4 分析各階段項(xiàng)目的成本花費(fèi)
7.5 制作一份項(xiàng)目累計(jì)成本報(bào)表
7.6 本章習(xí)題
第8章 查看項(xiàng)目信息與報(bào)表制作
8.1 項(xiàng)目信息的美化
8.1.1 甘特圖向?qū)У膽?yīng)用
8.1.2 項(xiàng)目向?qū)У膽?yīng)用
8.2 條形圖樣式的應(yīng)用
8.2.1 打印效果
8.2.2 添加更多的信息
8.3 利用文本效果加強(qiáng)摘要任務(wù)
8.4 企業(yè)項(xiàng)目報(bào)表的制作
8.4.1 總覽
8.4.2 當(dāng)前操作
8.4.3 成本
8.4.4 工作分配
8.4.5 工作量
8.4.6 自定義報(bào)表
8.5 項(xiàng)目報(bào)表與Office文檔的整合
8.6 本章習(xí)題
第9章 項(xiàng)目的優(yōu)化：評(píng)估與調(diào)整日程
9.1 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃配合完成日期
9.1.1 指定并這閱項(xiàng)目日期
9.1.2 識(shí)別關(guān)鍵路徑
9.1.3 使用PERT分析估計(jì)工期
9.1.4 調(diào)整計(jì)劃以配合完成日期
9.2 優(yōu)化資源的項(xiàng)目計(jì)劃
9.2.1 識(shí)別過(guò)度分配或分配不足的資源
9.2.2 解決資源過(guò)度分配的問(wèn)題
9.2.3 解決資源分配不足的問(wèn)題
9.2.4 評(píng)估資源優(yōu)化的結(jié)果
9.2.5 傳達(dá)工作分配的更改
9.3 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃以配合預(yù)算
9.3.1 視圖總成本
9.3.2 優(yōu)化計(jì)劃以降低成本
9.3.3 評(píng)估成本優(yōu)化的結(jié)果
9.3.4 將工作分配的更改傳送給資源
9.4 本章習(xí)題
第10章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
10.1 設(shè)置比較基準(zhǔn)計(jì)劃
10.2 跟蹤項(xiàng)目與建立項(xiàng)目版本
10.2.1 保存沒(méi)有比較基準(zhǔn)的項(xiàng)目
10.2.2 保存比較基準(zhǔn)
10.2.3 保存中期計(jì)劃
10.2.4 查看比較基準(zhǔn)信息
10.2.5 在比較基準(zhǔn)計(jì)劃或中期計(jì)劃中添加任務(wù)
10.3 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
10.3.1 更新完整項(xiàng)目
10.3.2 重新選定任務(wù)
10.3.3 重新安排未完成任務(wù)
10.3.4 顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線
10.3.5 查看日程差異
10.4 跟蹤實(shí)際成本
10.4.1 計(jì)算任務(wù)的實(shí)際成本
10.4.2 每天更新實(shí)際成本
10.4.3 查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
10.4.4 利用“盈余分析”表進(jìn)行成本分析
10.5 跟蹤項(xiàng)目資源狀況
10.5.1 輸入資源完成的總實(shí)際工時(shí)
10.5.2 每天更新資源的實(shí)際工時(shí)
10.5.3 查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異
10.6 本章習(xí)題
第11章 工程項(xiàng)目管理
11.1 項(xiàng)目分析
11.2 項(xiàng)目成本管理模式探討
11.3 建立項(xiàng)目計(jì)劃
11.3.1 項(xiàng)目組的成立
11.3.2 工程成本管理模式架構(gòu)
11.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
11.3.4 項(xiàng)目管理流程圖
11.4 建立Project項(xiàng)目
11.4.1 讀取來(lái)自Excel的數(shù)據(jù)
11.4.2 調(diào)置任務(wù)的前置任務(wù)
11.4.3 添加前置或延隔時(shí)間
11.4.4 資源分配：工作分配與設(shè)置
11.5 項(xiàng)目成本的管理與管制
11.5.1 制作一份項(xiàng)目累計(jì)成本報(bào)表
11.5.2 項(xiàng)目信息的美化——甘特圖向?qū)У膽?yīng)用
11.6 本章習(xí)題
第12章 軟件項(xiàng)目管理
12.1 軟件項(xiàng)目管理
12.1.1 定義
12.1.2 軟件項(xiàng)目管理的核心主題
12.1.3 軟件項(xiàng)目管理的3個(gè)結(jié)構(gòu)平面
12.1.4 軟件項(xiàng)目規(guī)劃
12.2 軟件項(xiàng)目管理規(guī)劃
12.2.1 項(xiàng)目描述
12.2.2 成立項(xiàng)目組
12.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
12.2.4 項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃
12.3 建立項(xiàng)目
12.3.1 利用Project模板建立項(xiàng)目
12.3.2 修改項(xiàng)目
12.3.3 資源分配：工作分配與設(shè)置
12.4 項(xiàng)目報(bào)表輸出
12.4.1 直接輸出視圖
12.4.2 總覽報(bào)表
12.4.3 當(dāng)前操作報(bào)表
12.4.4 工作量報(bào)表
12.4.5 交叉分析報(bào)表
12.4.6 將項(xiàng)目報(bào)表與Office文檔整合
12.5 本章習(xí)題
第13章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
13.1 項(xiàng)目分析
13.2 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
13.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃
13.3.1 項(xiàng)目組的成立
13.3.2 項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃
13.4 項(xiàng)目的建立
13.4.1 時(shí)間管理：工作的安排與設(shè)置
13.4.2 資源管理：項(xiàng)目工作分配與設(shè)置
13.5 項(xiàng)目報(bào)表輸出
13.5.1 制作一份項(xiàng)目累計(jì)成本報(bào)表
13.5.2 項(xiàng)目信息的美化——甘特圖向?qū)У膽?yīng)用
13.5.3 企業(yè)報(bào)表制作
13.5.4 將項(xiàng)目報(bào)表與Office文檔整合
13.6 本章習(xí)題
第14章 自定義Project環(huán)境
14.1 在任務(wù)中建立更多的相關(guān)信息
14.2 建立域列表與下拉列表
14.2.1 建立下拉列表
14.2.2 建立樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的列表
14.3 輕松掌握所有項(xiàng)目情況
14.4 篩選器的使用
14.5 利用分組依據(jù)建立跨部門項(xiàng)目
14.6 本章習(xí)題