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涉外水利水電工程建設(shè)實(shí)踐與探索

涉外水利水電工程建設(shè)實(shí)踐與探索

定 價(jià):¥25.00

作 者: 張基堯 著
出版社: 黃河水利出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787806218426 出版時(shí)間: 2004-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 大32開 頁(yè)數(shù): 221 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  魯布革水電站是我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)的方式進(jìn)行工程建設(shè)的,日本大成公司競(jìng)標(biāo)成功,從此拉開了我國(guó)水電建設(shè)管理體制改革的序幕。此后,廣州抽水蓄能電站項(xiàng)目法施工管理、小浪底水利樞紐國(guó)際招標(biāo)工程管理,使中國(guó)水利水電工程建設(shè)管理由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變,有力地推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件眄中國(guó)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展。作者從魯布革工程的一名建設(shè)者,到廣州抽水蓄能電站施工的重要組織者和小浪底工程建設(shè)的主要管理者,親身經(jīng)歷并積極推進(jìn)了中國(guó)水利水電工程建設(shè)管理體制的變革,體驗(yàn)了國(guó)外管理體制對(duì)國(guó)內(nèi)水電建筑市場(chǎng)強(qiáng)烈沖擊的陣痛,并在國(guó)際合作過程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深切體會(huì)。為了給今后同類工程建設(shè)與管理提供參考和借鑒,我們懼并整理了作者在魯布革水電站、廣州抽水蓄能電站和小浪底水利樞紐建設(shè)與管理過程中所撰寫的部分論文與報(bào)告,匯編成冊(cè),以饗讀者。

作者簡(jiǎn)介

  張基堯,男,1945年5月生,漢族,山東省濟(jì)南市人,1967年畢業(yè)于華東水利學(xué)院水利水電工程建筑專業(yè)并參加工作,1979年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。參加工作后,20多年來一直在水電第十四工程局從事水利水電工程建設(shè)技術(shù)及組織管理工作,1986年曾任水電十四局副局長(zhǎng),1992年調(diào)水利水電工程總公司任總經(jīng)理、黨組書記。1993年被評(píng)為享受教授、研究員同等有關(guān)待遇的高級(jí)工程師。1996年5月任水利部副部長(zhǎng)、黨組成員。中共十五大代表。

圖書目錄

不斷完善推廣項(xiàng)目法施工 促進(jìn)水電施工管理現(xiàn)代化
應(yīng)用魯布革經(jīng)驗(yàn) 建設(shè)好廣州抽水蓄能電站工程
全面加強(qiáng)設(shè)備管理 增強(qiáng)企業(yè)后勁
廣州抽水蓄能電站工程施工組織模式探索
依靠集體力量 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
——廣蓄電站建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì)
成本控制是水電施工項(xiàng)目管理的核心
改革是中國(guó)水利水電事業(yè)的推進(jìn)器
——關(guān)于魯布革、廣蓄、小流底三個(gè)水利水電工程建設(shè)管理體制改革的再認(rèn)識(shí)
具有中國(guó)特色的國(guó)際工程管理
發(fā)揚(yáng)成績(jī) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 把小浪底建成一流工程
推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn) 推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的改革與發(fā)展

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