工程項目管理

序
前言
第一章 工程項目管理概述
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 工程項目
第四節(jié) 工程項目管理
復(fù)習思考題
第二章 工程項目組織管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目管理主體間的相互關(guān)系
第三節(jié) 工程管理主體內(nèi)的項目組織形式
第四節(jié) 項目經(jīng)理
第五節(jié) 項目團隊
復(fù)習思考題
第三章 工程項目前期策劃與投資決策
第一節(jié) 工程項目前期策劃
第二節(jié) 工程項目可行性研究
第三節(jié) 工程項目經(jīng)濟評價
第四節(jié) 工程項目社會評價
第五節(jié)　　工程項目環(huán)境影響評價
復(fù)習思考題
第四章 工程項目招標與投標
第一節(jié) 工程項目招標與投標概述
第二節(jié) 工程項目咨詢監(jiān)理招標與投標
第三節(jié) 工程項目勘察設(shè)計招標與投標
第四節(jié) 工程項目施工招標與投標
第五節(jié) 工程項目物資招標與投標
第六節(jié) 國際工程施工招標與投標
第七節(jié) 國內(nèi)工程國際招標與投標
復(fù)習思考題
第五章 工程項目合同管理
第一節(jié) 合同的法律基礎(chǔ)
第二節(jié) 合同法
第三節(jié) 建設(shè)工程合同概述
第四節(jié) 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同
第五節(jié) 建設(shè)工程施工合同
第六節(jié) 建設(shè)工程物資采購合同
第七節(jié) 國際工程合同概述
復(fù)習思考題
第六章 工程項目勘察設(shè)計管理
第一節(jié) 工程項目勘察設(shè)計管理概述
第二節(jié) 工程勘察設(shè)計單位的資質(zhì)管理
第三節(jié) 工程勘察管理
第四節(jié) 工程設(shè)計管理
復(fù)習思考題
第七章 工程項目施工管理
第一節(jié) 工程項目施工管理概述
第二節(jié) 工程項目施工準備
第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制
第四節(jié) 流水施工原理
第五節(jié) 施工組織設(shè)計概述
第六節(jié) 施工現(xiàn)場管理
第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理
復(fù)習題
第八章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理
第一節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
第四節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
第五節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第七節(jié) 工程項目進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
第八節(jié) 工程項目設(shè)計進度管理
第九節(jié) 工程項目施工進度管理
復(fù)習題
第九章 工程項目費用管理
第一節(jié) 工程項目費用組成
第二節(jié) 建設(shè)單位的工程項目費用管理
第三節(jié) 施工項目成本管理與控制
第四節(jié) 費用與進度綜合控制的掙值法
復(fù)習思考題
第十章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理
第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量管理
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量事故處理
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
復(fù)習思考題
第十一章 工程項目風險管理與信息管理
第一節(jié) 風險的基本概念
第二節(jié) 工程項目的風險
第三節(jié) 工程保險
第四節(jié) 工程項目信息管理概述
第五節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第六節(jié) 計算機輔助工程項目管理
復(fù)習思考題
第十二章 工程項目竣工驗收
第一節(jié) 工程項目竣工驗收
第二節(jié) 工程項目竣工資料移交與歸檔管理
第三節(jié) 工程驗收報告與竣工驗收備案制度
第四節(jié) 項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理
復(fù)習思考題
參考文獻