工程項目承包與管理

定　價：￥66.00

作　者：	張檢身編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	土木工程精品系列
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787111184317	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	676	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目承包與管理》結(jié)合我國當(dāng)前建設(shè)工程的實際狀況和國際建設(shè)項目管理的成熟經(jīng)驗，對我國建設(shè)工程項目管理中的各種問題做了積極有益的探索、研究、歸納和總結(jié)。系統(tǒng)地闡述了項目管理的基本原則及其中各方的職責(zé)、定位和發(fā)展方向，同時闡明了植根于中國特有建筑文化中的項目管理所具有的特點?！锻聊竟こ叹废盗校汗こ添椖砍邪c管理》系統(tǒng)地闡述了項目管理的基本原則及其中各方的職責(zé)、定位和發(fā)展方向，同時闡明了植根于中國特有建筑文化中的項目管理所具有的特點，如何運用FIDIC合同進(jìn)行項目管理，及項目管理與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康這“三大標(biāo)準(zhǔn)”間的關(guān)系?！锻聊竟こ叹废盗校汗こ添椖砍邪c管理》結(jié)合我國當(dāng)前建設(shè)工程的實際狀況和國際建設(shè)項目管理的成熟經(jīng)驗，對我國建設(shè)工程項目管理中的各種問題做了積極有益的探索、研究、歸納和總結(jié)。《土木工程精品系列：工程項目承包與管理》適合于廣大的建造師、建筑師及其他建設(shè)工程管理、技術(shù)人員閱讀，對于高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的師生亦有可資借鑒、學(xué)習(xí)之處。

作者簡介

　　張檢身，男，北京市人，1932年8月生，教授級高工，1953年畢業(yè)于中國礦業(yè)學(xué)院礦山建設(shè)系，在礦山建設(shè)企業(yè)從事施工、設(shè)計、計劃等技術(shù)及管理工作。自1980年以來先后任國家建委、計委施工局總工程師，曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會秘書長及中咨公司專家辦主任等職。兼任過國家發(fā)明獎評審委員會委員、工程建設(shè)組組長及國家科技進(jìn)步獎評審委員會委員、工程施工組組長。發(fā)表有關(guān)工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、項目管理、項目后評估等專題和論文10余篇。主要著作有《建設(shè)市場交易與管理》、《工程質(zhì)量管理指南》、《建設(shè)項目管理指南》等。

圖書目錄

前言
第1章項目管理與工程咨詢——“業(yè)主一工程師一承包商”模式
1.1項目管理的發(fā)展與成就
1.1.1項目管理的基本特征
1.1.2工程項目管理的發(fā)展
1.2項目管理與“工程師”的作用
1.2.1項目管理各方需要改革
1.2.3做好項目管理的法制建設(shè)
1.2.4強(qiáng)化項目管理的重要環(huán)節(jié)與措施
1.3工程計價與“社會責(zé)任”
1.3.1建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)與“節(jié)能省地”
1.3.2工程設(shè)計與投資控制
1.3.3用“工程量清單”規(guī)范工程標(biāo)價
1.3.4編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃
1.3.5關(guān)鍵控制點的cpm網(wǎng)絡(luò)圖
1.3.6項目管理的“社會責(zé)任”
第2章項目管理的基本原則——貫徹執(zhí)行國家“建筑方針”
2.1建筑文化與建筑師的發(fā)展
2.1.1民族建筑文化的繼承與發(fā)展
2.1.2“國際合作設(shè)計”的成就與問題
2.1.3建設(shè)工程設(shè)計的發(fā)展與內(nèi)容
2.2項目管理與業(yè)主職責(zé)
2.2.1建設(shè)工程項目的概念
2.2.2項目管理信息化與科技成果間的轉(zhuǎn)化
2.2.3行業(yè)管理與咨詢服務(wù)
2.2.4管理規(guī)則與政府“監(jiān)管”
2.2.5項目管理的三項紀(jì)律
2.2.6項目管理的八項原則
2.3科技進(jìn)步與建筑業(yè)發(fā)展
2.3.1工程建設(shè)與科技進(jìn)步
2.3.2全面認(rèn)識“建筑業(yè)”的范圍
2.3.3工程總承包與國際合同
第3章項目管理與國際合同——工程承包企業(yè)的改革途徑
3.1 fidic合同各方職責(zé)
3.1.1 fidic合同文本的發(fā)展
3.1.2“新紅皮書”合同各方職責(zé)
3.1.3“新黃皮書”合同承包商的職責(zé)
3.1.4強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量及務(wù)實
3.2“銀皮書”與工程總承包
3.2.1“銀皮書”的基本概念
3.2.2“銀皮書”合同各方職責(zé)
3.2.3做好招標(biāo)評標(biāo)工作
3.2.4工程設(shè)計單位的體制改革
3.2.5建立工程總承包單位(企業(yè))
3.3項目建設(shè)與承包企業(yè)的發(fā)展
3.3.1項目建設(shè)的成功與組織
3.3.2建設(shè)施工企業(yè)與項目管理改革
3.3.3建立企業(yè)文化，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.4建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向
3.3.5動態(tài)管理與項目經(jīng)理
第4章項目管理與“三大標(biāo)準(zhǔn)”——質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康
4.1建立以“三大標(biāo)準(zhǔn)”為中心的管理體系
4.1.1工程建設(shè)面臨的形式與任務(wù)
4.1.2認(rèn)真應(yīng)用iso 9000：2000版
4.1.3質(zhì)量經(jīng)營與六西格瑪
4.2環(huán)境管理與職業(yè)健康
4.2.1節(jié)約資源與環(huán)境管理
4.2.2項目管理與職業(yè)健康安全管理體系
4.2.3建立“三大標(biāo)準(zhǔn)”一體化管理體系
4.2.4工程設(shè)計與資源利用
4.3施工組織與竣工驗收
4.3.1強(qiáng)化施工合同與生產(chǎn)要素管理
4.3.2以合同為依據(jù)編制施工組織設(shè)計
4.3.3竣工檢驗與《規(guī)范》的應(yīng)用
4.3.4竣工驗收與業(yè)主的接收
4.3.5竣工后服務(wù)與企業(yè)誠信建設(shè)