工程項目管理

第1章 建筑業(yè)
1.1 概述
1.2 建筑業(yè)的類型
1.3 行業(yè)的4個部門
1.4 研發(fā)工作
1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
1.6 本章小結
第2章 項目參與者
2.1 概述
2.2 業(yè)主
2.3 專業(yè)設計人員
2.4 專業(yè)建造人員
2.5 其他參與者
2.6 公司的組織
2.7 本章小結
第3章 工程項目組織與領導
3.1 概述
3.2 組織與管理
3.3 組織的法律形式
3.4 領導力
3.5 本章小結
第4章 工程項目承發(fā)包模式
4.1 概述
4.2 項目風險管理
4.3 項目風險評價
4.4 風險最小化
4.5 承發(fā)包模式
4.6 合同類型
4.7 合同變更
4.8 本章小結
第5章 工程項目建設程序
第6章 設計階級的CM服務
第7章 招標投資與項目采購
第8章 施工與竣工
第9章 項目成本估算
第10章 項目計劃與進度安排
第11章 控制項目的成本、進度和質(zhì)量
第12章 現(xiàn)場管理
第13章 建設法律法規(guī)
第14章 建筑安全與健康
附錄 工程項目管理網(wǎng)址