水利施工企業(yè)項目經(jīng)理論文選集（第二集）

序
前言
淺談對項目管理的認(rèn)識
實行項目管理是水利施工企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路
現(xiàn)代企業(yè)制度下工程項目管理的探討
淺談小型水利建設(shè)項目實施階段的管理
邊坡整治工程 如何實施項目管理
實行項目管理之我見
試論施工項目管理過程中幾種外部關(guān)系
淺談如何實施施工項目管理
淺談施工項目管理
論論施工項目管理的激勵機制
施工項目管理的探討
論施工項目管理中的“協(xié)調(diào)”
攀西工程公司生產(chǎn)經(jīng)營管理模式芻議
談施工項目經(jīng)理部的組建與運作
施工項目管理在黃河堤防荊隆宮截滲墻工程中的實踐
試論長江中下游護岸工程項目管理
提高項目管理水平 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)水電工程
我在長江三峽工程承包項目中當(dāng)項目經(jīng)理的實踐
試論項目經(jīng)理的必備素質(zhì)
項目經(jīng)理應(yīng)該是一個“雜家”
完善施工項目經(jīng)理承包責(zé)任制的幾點思考
實施施工項目經(jīng)理責(zé)任制使企業(yè)走出困境
施工項目承包責(zé)任制幾種形式對比
對工程項目承包責(zé)任考核辦法的探討
淺議施工項目管理的風(fēng)險與對策
淺談工程項目合同管理
淺談工程承包合同的管理
加大監(jiān)管力度 促進建筑市場健康發(fā)展
論水利工程安全監(jiān)測項目 推行招投標(biāo)制的必要性
淺議工程項目投標(biāo)
怎樣搞好投標(biāo)工作
運用靈活投標(biāo)策略提高中標(biāo)率
工程項目投標(biāo)管理
小型水利工程實行招投標(biāo)制度勢在必行
如何編好標(biāo)書 提高中標(biāo)率
施工招投標(biāo)不可忽視現(xiàn)場資料的重要性
投標(biāo)報價中的合理低標(biāo)之我見
規(guī)范招投標(biāo)不可忽視現(xiàn)場資料的重要性
投標(biāo)報價中的合理低檔標(biāo)之我見
規(guī)范招投標(biāo)制度 創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
投標(biāo)策略與技巧
淺談工程索賠和反索賠
淺談施工索賠的技巧
樹立索賠意識 掌握索賠技巧 提高經(jīng)濟效益
談?wù)劰こ添椖抗芾砑捌渌髻r問題
淺談大型水工金屬結(jié)構(gòu)安裝施工的索賠
淺談如何做好施工索賠
加強施工項目合同管理 提高索賠能力淺析
施工項目成本管理淺談
成本管理是施工項目管理的關(guān)鍵
加強勘察成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
淺談水利疏浚工程中的成本管理
加強施工項目成本的全過程控制 提高施工項目經(jīng)濟效益
淺談利用世界銀行貸款項目的施工管理
淺論施工項目成本控制
淺談施工項目質(zhì)量成本控制
港口灣水庫2#橋施工成本控制
抓好材料成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
淺談工程承包項目的資金控制
淺談倒逼成本管理法在施工項目上的應(yīng)用
加強成本核算 提高經(jīng)濟效益
淺談施工項目管理與成本核算
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