企業(yè)資源計劃(ERP)教程

目錄
第一篇  理  論  篇
第1章  企業(yè)資源計劃（ERP）概論    2
1.1  企業(yè)管理基礎    2
1.1.1  關于管理    2
1.1.2  企業(yè)的管理業(yè)務    3
1.2  ERP理論的發(fā)展    4
1.2.1  基本MRP    4
1.2.2  閉環(huán)MRP    7
1.2.3  制造資源計劃（MRP II）    9
1.2.4  企業(yè)資源計劃（ERP）    11
1.3  電子商務與供應鏈    13
1.3.1  電子商務    13
1.3.2  供應鏈    13
第2章  基本概念    16
2.1  物料編碼    16
2.1.1  概念與作用    16
2.1.2  K/3 ERP中的物料編碼    18
2.2  物料清單    21
2.2.1  物料清單概念    21
2.2.2  虛擬件    22
2.2.3  物料清單的種類    23
2.2.4  K/3 ERP中的物料清單    25
2.3  工作中心    26
2.3.1  工作中心定義    26
2.3.2  工作中心作用    27
2.3.3  關鍵工作中心    27
2.3.4  K/3 ERP中的工作中心    27
2.4  提前期與計劃展望期    28
2.4.1  提前期概念與作用    28
2.4.2  提前期分類    28
2.4.3  K/3 ERP中的提前期與計劃展望期    28
2.5  工藝路線    29
2.5.1  工藝路線定義    29
2.5.2  工藝路線作用    29
2.5.3  工藝路線的制訂    30
2.5.4  K/3 ERP中的工藝路線    31
2.6  工作日歷    33
2.6.1  工作日歷概念與作用    33
2.6.2  K/3 ERP中的工作日歷    33
第3章  供應鏈管理    34
3.1  采購管理    34
3.1.1  采購業(yè)務作用    34
3.1.2  采購業(yè)務概述    35
3.1.3  K/3 ERP采購業(yè)務處理    36
3.1.4  采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系    40
3.2  銷售管理    40
3.2.1  銷售業(yè)務概述    40
3.2.2  K/3 ERP銷售業(yè)務處理    42
3.2.3  銷售子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系    44
3.3  倉庫管理    45
3.3.1  倉庫業(yè)務概述    45
3.3.2  K/3 ERP倉庫業(yè)務處理    47
3.3.3  倉庫子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系    52
3.4  存貨成本核算    53
3.4.1  存貨成本核算概述    53
3.4.2  存貨計價方式    54
3.4.3  K/3 ERP存貨成本核算    55
3.4.4  存貨成本核算子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系    59
第4章  主生產(chǎn)計劃    61
4.1  定義與作用    61
4.2  主生產(chǎn)計劃理論（MPS）    62
4.2.1  相關概念    62
4.2.2  計劃的對象與方法    64
4.2.3  計劃模型    64
4.2.4  確認MPS    69
4.3  K/3 ERP主生產(chǎn)計劃的管理    70
4.3.1  產(chǎn)品預測    70
4.3.2  系統(tǒng)設置    71
4.3.3  MPS計算    75
4.3.4  MPS維護    75
4.3.5  MPS查詢    76
4.3.6  MPS日志    76
第5章  粗能力需求計劃    77
5.1  基本理論    77
5.1.1  基本概念    77
5.1.2  RCCP與MPS的關系    79
5.2  K/3 ERP粗能力需求計劃    80
5.2.1  粗能力清單    80
5.2.2  粗能力計算    82
5.2.3  粗能力查詢    82
第6章  物料需求計劃    83
6.1  定義與作用    83
6.2  物料需求計劃的分類    83
6.3  計算模型    84
6.4  K/3 ERP物料需求計劃    87
6.4.1  系統(tǒng)設置與產(chǎn)品預測    87
6.4.2  MRP計算    92
6.4.3  MRP維護    92
6.4.4  MRP查詢    92
6.4.5  MRP日志    93
6.4.6  項目MRP    93
6.4.7  物料替代清單    94
6.4.8  庫存查詢    94
第7章  細能力需求計劃    95
7.1  定義與作用    95
7.1.1  CRP的定義    95
7.1.2  CRP的作用    95
7.1.3  CRP的分類    95
7.1.4  細能力需求計劃與粗能力需求計劃的區(qū)別    96
7.2  計算方法    97
7.2.1  計算模型    97
7.2.2  協(xié)調(diào)能力與負荷    98
7.3  K/3 ERP細能力需求計劃    100
7.3.1  細能力計算    100
7.3.2  細能力查詢    101
7.3.3  細能力平衡    102
第8章  生產(chǎn)車間管理    103
8.1  生產(chǎn)車間管理概述    103
8.1.1  業(yè)務簡介與處理流程    103
8.1.2  關于生產(chǎn)成本控制    106
8.2  K/3 ERP生產(chǎn)車間管理    107
8.2.1  生產(chǎn)任務管理    107
8.2.2  重復生產(chǎn)管理    108
8.2.3  委外加工管理    109
8.2.4  車間作業(yè)管理    110
第9章  設備管理    113
9.1  設備管理的基本內(nèi)容    113
9.2  K/3 ERP設備管理    115
9.2.1  設備輔助資料    115
9.2.2  設備基礎資料    116
9.2.3  設備日常業(yè)務    116
第10章  質(zhì)量管理    120
10.1  質(zhì)量管理基本理論    120
10.1.1  質(zhì)量標準    120
10.1.2  質(zhì)量檢驗    122
10.1.3  質(zhì)量控制    123
10.1.4  質(zhì)量分析    124
10.1.5  供應商評估    126
10.2  質(zhì)量管理與其他ERP子系統(tǒng)的關系    127
10.3  K/3 ERP質(zhì)量管理    128
10.3.1  系統(tǒng)設置    128
10.3.2  質(zhì)量檢驗資料設置    129
10.3.3  質(zhì)檢業(yè)務處理    130
10.3.4  采購檢驗    132
10.3.5  供應商評估    135
第11章  財務管理    137
11.1  業(yè)務概述    137
11.2  K/3 ERP標準財務    138
11.2.1  關于賬套    138
11.2.2  總賬系統(tǒng)    140
11.2.3  報表系統(tǒng)    143
11.2.4  現(xiàn)金流量表系統(tǒng)    143
11.2.5  現(xiàn)金管理系統(tǒng)    144
11.2.6  財務分析系統(tǒng)    146
11.2.7  固定資產(chǎn)系統(tǒng)    146
11.2.8  應收應付款系統(tǒng)    148
第12章  成本管理    150
12.1  成本管理基礎    150
12.1.1  成本的一般概念    150
12.1.2  成本構成    152
12.1.3  成本計算與分析    153
12.2  K/3 ERP成本管理    157
12.2.1  系統(tǒng)初始設置    158
12.2.2  日常業(yè)務處理    159
第13章  其他業(yè)務管理    166
13.1  人力資源管理    166
13.1.1  業(yè)務概述    166
13.1.2  人力資源管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)關系    168
13.2  客戶關系管理    168
13.2.1  客戶關系管理實質(zhì)    169
13.2.2  客戶關系管理的實現(xiàn)    170
第二篇  實  戰(zhàn)  篇
第14章  實施理論基礎    174
14.1  項目組織與項目管理    174
14.1.1  項目組織    175
14.1.2  項目管理    178
14.2  ERP軟件的選擇    179
14.2.1  軟件與管理實務    179
14.2.2  軟件與實施的關系    181
14.3  關于企業(yè)業(yè)務流程的變革    182
14.3.1  BPR概念    182
14.3.2  BPR現(xiàn)狀    183
14.3.3  規(guī)避BPR風險    184
第15章  困難與效果評估    186
15.1  成功的關鍵    186
15.2  存在困難    187
15.3  失敗的教訓    188
15.4  效果評估    190
第16章  ERP系統(tǒng)的開發(fā)    195
16.1  系統(tǒng)開發(fā)指南    195
16.1.1  各個子系統(tǒng)的關系圖    196
16.1.2  靈活性與務實    196
16.2  開發(fā)規(guī)劃    197
16.2.1  一個中心    197
16.2.2  兩類業(yè)務    198
16.2.3  三條干線    198
第三篇  金蝶K/3 ERP系統(tǒng)應用入門
第17章  K/3系統(tǒng)應用入門    202
17.1  K/3系統(tǒng)的應用框架    202
17.2  安裝初步    204
17.2.1   系統(tǒng)配置策略    204
17.2.2  安裝說明    205
17.3  系統(tǒng)初始化    206
第四篇  成功案例篇
第18章  杭州卷煙廠ERP項目    212
18.1  項目背景    212
18.2  卓越績效模式對信息化的要求    212
18.3  新一代ERP的創(chuàng)新與實踐    214
18.3.1  整體規(guī)劃，分步集成    214
18.3.2  動態(tài)建模，敏捷擴展    214
18.3.3  流程驅(qū)動 快速反應    215
18.4  卓越的績效與成功的實踐    216
第19章  天津春發(fā)ERP項目——插上ERP的翅膀    218
19.1  項目背景    218
19.1.1  企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前瞻    218
19.1.2  管理黑洞問題    219
19.2  ERP實施的體會與啟發(fā)    219
19.3  看ERP實施效益    220
附錄A  常用詞匯英漢對照    222
附錄B  精益生產(chǎn)理論    229
附錄C  敏捷制造    230
參考文獻    231