首席執(zhí)行官：戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計

定　價：￥30.00

作　者：	（法）克洛德·米肖、讓-克洛德·湯尼格
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	組織行為學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787802073593	出版時間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對許多企業(yè)來說，設(shè)計組織模型是為了實現(xiàn)操作上的最優(yōu)化，而為此設(shè)計的組織模型卻與戰(zhàn)略目標相沖突。過于簡單的組織模型無法同時實現(xiàn)短期目標和中期目標。經(jīng)理不能共享相同的決策標準，而這樣可能會妨礙經(jīng)濟成功。綜合性管理必須為戰(zhàn)略的獨特性創(chuàng)造條件。提高組織內(nèi)部的常識水平和使用相同的組織行為語言，能為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供一套獨特的方法。所以，經(jīng)理人員和總部應(yīng)負責(zé)解釋認知的優(yōu)越性。他們可能構(gòu)建或破壞有價值的無形資產(chǎn)。由兩位著名學(xué)者撰寫的這部專著，在人們經(jīng)常忽視的問題上做出了突破性的理論與實踐貢獻。本書運用扎實的企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)營者如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)２１世紀企業(yè)多變復(fù)雜的社會環(huán)境和國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，提出首席執(zhí)行官如何有效管理、預(yù)測風(fēng)險，作出決策。書中運用大量的實例，講述了具有影響力的企業(yè)如何才能像一臺永不固定、不斷進化的復(fù)雜機器，成為績效的主要推動者。全書包攬了所有首席執(zhí)行官面臨的問題，探討了如何使企業(yè)在短期內(nèi)獲得成功又避免陷入困境的方法。

作者簡介

　　克洛德·米肖，法國INSEAD商學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)教授，法國丹楓白露cEDEP的總理事，作為一位為行政教育設(shè)計管理程序的最主要的專家，他與讓－克洛德·湯尼格一起就許多問題進行了探討。如企業(yè)怎樣才能在過度競爭環(huán)境中保持發(fā)展，總部和企業(yè)的CEO應(yīng)該怎樣管理圍繞經(jīng)營單位構(gòu)建的企業(yè)等。

圖書目錄

前言
第一章  贊美復(fù)雜性
  1.1  在一個并不簡單的世界里怎樣使事情簡單化
  1.2  組織簡化的優(yōu)點與不足
  1.3  為什么混合模型能提供優(yōu)勢？
  1.4  控制復(fù)雜性
  1.5  共享的組織行為語言
第二章  建立管理與戰(zhàn)略之間的橋梁
  2.1  實踐戰(zhàn)略愿景并非易事
  2.2  當(dāng)目標與行動之間出現(xiàn)的差異致命時
  2.3  即時壟斷租金與未來壟斷租金
  2.4  更新的需求
  2.5  當(dāng)需要綜合解決辦法與復(fù)雜組織模型時
第三章  組織系統(tǒng)
  3.1  把分享共同知識當(dāng)作一種協(xié)調(diào)機制
  3.2  戰(zhàn)略選擇
  3.3  組織模型
  3.4  更新的動力
  3.5  認知系統(tǒng)與混合模型協(xié)調(diào)一致
第四章  作為企業(yè)重要資產(chǎn)的認知
  4.1  共享關(guān)系
  4.2  行為的闡釋
  4.3  語言的界定
  4.4  什么語言是禁止的
  4.5  組織中語言的作用
  4.6  相互理解的重要性
  4.7  內(nèi)部語言和外部語言
  4.8  預(yù)見性
  4.9  共同的知識
  4.10  社會化的信任
第五章  Agro：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
  5.1  面臨過度競爭的跨國企業(yè)
  5.2  行動中的共享認知：積極要素小組（AIG）
  5.3  工作中的認知不連續(xù)性
第六章  管理的調(diào)整
  6.1  處理矛盾
  6.2  確立行動原則
  6.3  原則是不夠的
  6.4  違反還是妥協(xié)？
  6.5  導(dǎo)致矛盾結(jié)果的行為？
  6.6  復(fù)雜性的兩難困境
  6.7  當(dāng)認知變得混亂
  6.8  同時執(zhí)行兩個或三個組織模型
  6.9  高層的噩夢
  6.10  對運氣的信賴
第七章  總部的角色
第八章  Cosmophar：默認積累的范例
第九章  管理與戰(zhàn)略在何處彼此增強
附錄1  如何觀察和分析行為語言
附錄2  Agro企業(yè)中總部與部分之間的職能分配
附錄3  AIG的簡化組織圖
參考文獻