組織行為學(xué)（公共管理碩士）

前言
緒論
一. 組織行為學(xué)的研究對(duì)象和研究領(lǐng)域
二. 組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)
三. 研究組織行為學(xué)的意義
四. 組織行為學(xué)的研究方法
思考題
第一篇個(gè)體行為
第一章知覺(jué)與個(gè)體行為
一. 知覺(jué)概述
（一）知覺(jué)的概念
（二）影響知覺(jué)的主客觀(guān)因素
二. 社會(huì)知覺(jué)
（一）社會(huì)知覺(jué)及其內(nèi)涵
（二）知覺(jué)誤差
三. 個(gè)體的知覺(jué)類(lèi)型與行為方式
（一）知覺(jué)分類(lèi)
（二）知覺(jué)類(lèi)型對(duì)行為方式的影響
思考題
案例討論
第二章個(gè)性心理與管理
一. 個(gè)性概述
（一）個(gè)性的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（二）個(gè)性差異的根源
二. 能力與管理
（一）能力類(lèi)型及個(gè)體差異
（二）能力的管理學(xué)意義
三. 性格與管理
（一）性格的特征與類(lèi)型
（二）性格的管理學(xué)意義
四. 氣質(zhì)與管理
（一）氣質(zhì)的類(lèi)型及特點(diǎn)
（二）氣質(zhì)的管理學(xué)意義
思考題
案例討論
第三章個(gè)性?xún)A向性與行為
一. 需要與動(dòng)機(jī)概述
（一）需要的分類(lèi)與層次
（二）動(dòng)機(jī)與行為
二. 態(tài)度與價(jià)值觀(guān)
（一）態(tài)度概述
（二）工作態(tài)度與工作績(jī)效
（三）價(jià)值觀(guān)與人的行為
三. 個(gè)性差異與行為管理
（一）個(gè)性差異與人性假設(shè)
（二）個(gè)性差異管理
思考題
第二篇團(tuán)體行為
第四章群體的一般理論
一. 群體概述
（一）群體的概念
（二）群體維度的發(fā)展階段
二. 影響群體行為績(jī)效的主要因素
（一）群體的規(guī)模和群體內(nèi)的人際關(guān)系
（二）群體的士氣與凝聚力
（三）群體的行為規(guī)范. 壓力與從眾行為
三. 非正式群體
（一）非正式群體及其特征
（二）非正式群體的功能
思考題
第五章團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 團(tuán)隊(duì)概述
（一）團(tuán)隊(duì)的涵義與特征
（二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與類(lèi)型
（三）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo). 過(guò)程和作用
二. 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
（一）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
（二）團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理
三. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及其文化
（一）團(tuán)隊(duì)的生命周期
（二）團(tuán)隊(duì)文化
（三）走出團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
思考題
第六章群體溝通
一. 群體溝通概述
（一）群體溝通的含義
（二）群體溝通的網(wǎng)絡(luò)
二. 群體溝通中的心理分析
（一）群體溝通中的相互作用分析
（二）個(gè)人間信息交流格調(diào)的模型
三. 群體溝通的障礙及其對(duì)策
（一）群體溝通的障礙
（二）群體溝通的改善
思考題
案例討論
第七章群體沖突
一. 沖突概述
（一）沖突的含義
（二）沖突的來(lái)源
二. 沖突的層次與過(guò)程
（一）沖突的層次
（二）沖突的過(guò)程
三. 沖突管理的基本策略
（一）預(yù)防和引發(fā)沖突的基本策略
（二）談判的基本策略
思考題
案例討論
第三篇組織行為
第八章領(lǐng)導(dǎo)
一. 領(lǐng)導(dǎo)概述
（一）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
（二）領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)與功能
（三）領(lǐng)導(dǎo)集體
（四）領(lǐng)導(dǎo)效率
二. 領(lǐng)導(dǎo)與決策
（一）決策思維
（二）群體決策
三. 領(lǐng)導(dǎo)理論
（一）傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型
（二）偶然性領(lǐng)導(dǎo)模型
（三）最新的領(lǐng)導(dǎo)行為模型
思考題
第九章激勵(lì)
一. 激勵(lì)概述
（一）激勵(lì)的含義. 原則及一般模式
（二）激勵(lì)理論
二. 激勵(lì)理論的應(yīng)用
（一）目標(biāo)管理
（二）工作設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
（三）有效的獎(jiǎng)懲體系
思考題
案例討論
第十章權(quán)力與政治
一. 權(quán)力概述
（一）權(quán)力的含義
（二）權(quán)力的基礎(chǔ)
二. 權(quán)力的行使
（一）權(quán)力行使的條件
（二）權(quán)力行使的原則
（三）權(quán)力行使的技巧
三. 政治
（一）權(quán)力與政治
（二）政治行為
（三）對(duì)政治行為的道德制約
思考題
第四篇組織發(fā)展
第十一章組織設(shè)計(jì)
一. 組織概述
（一）組織的含義及其分類(lèi)
（二）組織的結(jié)構(gòu)與功能
二. 組織的一般理論
（一）傳統(tǒng)組織理論
（二）行為科學(xué)組織理論
（三）系統(tǒng)學(xué)派組織理論和權(quán)變理論
（四）組織理論的新發(fā)展
三. 組織設(shè)計(jì)
（一）組織設(shè)計(jì)過(guò)程
（二）影響組織設(shè)計(jì)的因素
思考題
案例討論
第十二章組織文化
一. 組織文化概述
（一）組織文化的含義. 特點(diǎn)與功能
（二）組織文化的類(lèi)型
二. 組織文化理論
（一）7S框架
（二）卓越企業(yè)文化論
（三）美國(guó)企業(yè)精神
（四）Z理論
三. 組織文化的發(fā)展
（一）組織文化的塑造機(jī)制
（二）組織文化的發(fā)展階段與層次
思考題
第十三章組織變革
一. 組織變革概述
（一）組織變革的動(dòng)力
（二）組織變革的阻力
二. 組織變革的模式
（一）組織變革的系統(tǒng)模式
（二）組織變革的過(guò)程模式
（三）組織變革的成長(zhǎng)模式
（四）組織變革的綜合模式
三. 組織變革的方法
（一）以人和文化為重點(diǎn)的方法
（二）以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的方法
（三）以結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略為重點(diǎn)的方法
思考題
案例討論
主要參考書(shū)目