細(xì)讀杰克·韋爾奇

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）杰弗瑞·克雷默羅伯特·史雷特著；羅曉軍于春海孫芳譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)注濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500583561	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　不要讓厚厚的傳記所迷惑，我們需要對(duì)韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行拆解性的分析。最深入詳盡的分析和最簡(jiǎn)明實(shí)用的實(shí)踐指導(dǎo)?！都?xì)讀杰克·韋爾奇》分為上下兩篇。上篇是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典，以關(guān)鍵詞的形式對(duì)韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行分解研究，以小見(jiàn)大，逐步引導(dǎo)讀者深入韋爾奇的創(chuàng)新理念和大膽實(shí)踐背后的思想柜架，掌握他看待問(wèn)題的角度與方法。下篇29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘訣示例則將上篇拆解后的結(jié)構(gòu)復(fù)原為現(xiàn)實(shí)生活中的領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)應(yīng)用的29個(gè)秘訣。杰克·韋爾奇擁有我們這個(gè)時(shí)代最出色的商業(yè)頭腦。他倡導(dǎo)的群策群力的管理方式、六西格瑪質(zhì)量控制計(jì)劃以及產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)動(dòng)等創(chuàng)舉正在被無(wú)數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)和仿效。深人韋爾奇的創(chuàng)新理念和大膽實(shí)踐背后的思想框架，掌握他看待問(wèn)題的角度與方法，并運(yùn)用到自己的管理實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《細(xì)讀杰克·韋爾奇》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

細(xì)讀杰克·韋爾奇——學(xué)習(xí)篇
杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典
第一部分領(lǐng)導(dǎo)者的歷程：韋爾奇時(shí)代
為什么會(huì)有這本《杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》？
一部令人難以置信的韋爾奇簡(jiǎn)史
創(chuàng)造一個(gè)新的典范：無(wú)邊界
韋爾奇的主要?jiǎng)?chuàng)舉
再現(xiàn)韋爾奇的主題
韋爾奇悖論
第二部分杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典
如何使用本詞典
六西格瑪標(biāo)注的作用
附錄
杰克·韋爾奇2001年股東大會(huì)講話
回顧通用電氣創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)及杰克·韋爾奇20年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
細(xì)讀杰克·韋爾奇——執(zhí)行篇
杰克·韋爾奇的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘訣
前言
第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1 支配和利用變化
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2 面對(duì)現(xiàn)實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3 管理越少越好
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4 創(chuàng)造愿景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5 不要追求一個(gè)核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣6 培養(yǎng)分享企業(yè)價(jià)值觀的員工
第二部分鼓勵(lì)革新：應(yīng)對(duì)變革的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣7 留意創(chuàng)造機(jī)會(huì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)秘訣8 成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，并隨時(shí)重新界定你的市場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣9 及時(shí)精簡(jiǎn)企業(yè)規(guī)模
領(lǐng)導(dǎo)秘訣10 通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善髽I(yè)的飛躍
領(lǐng)導(dǎo)秘訣11 學(xué)習(xí)文化I：利用無(wú)邊界壁壘理念和授權(quán)來(lái)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的公司文化
領(lǐng)導(dǎo)秘訣12 學(xué)習(xí)文化Ⅱ：鼓勵(lì)員工提出好點(diǎn)子，無(wú)論它們來(lái)自哪里
……
第三部分清除老板因素：提高生產(chǎn)力的秘訣在于創(chuàng)建無(wú)邊界壁壘組織
第四部分下一代領(lǐng)導(dǎo)人：具有追求并保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的進(jìn)取心
后記