企業(yè)家的社會責任

序.
第一章企業(yè)家制定目標和工作方法的新前提
引言
市場
我們的文化處在變革中
新機遇的時代
調整領導技巧
第二章國家和經濟的新目標
走向新日標
新人形象的后果
領導的合法性
任何領導都需要上級主管當局的監(jiān)督
接受并完成轉變
第三章德國經濟界新的領導哲學
企業(yè)家的領導風格
領導者收入的合理性
確保領導能力
權力之路的危險
評估董事會接班人的領導潛能
發(fā)展新的企業(yè)文化的理由
從爭論文化到合作性企業(yè)糾織
企業(yè)文化的基礎
集團代表的日標
第四章國家經濟政策的責任
過去的教訓
國家的新日標
“企業(yè)文化”的領導技巧是可轉化的嗎
第五章企業(yè)文化是對民主制度的貢獻嗎
國民新的自我認知
勞動世界中的門我實現(xiàn)
公共領域改革受阻
能夠和國家產：生認同嗎
第六章領導國家和經濟的共同點
轉變的引：會,意義的淪點
經濟界必須有助寸：國家
誰負責勞動力市場
公共領域中競爭的組成部分..
領導職責變得越來越艱難
企業(yè)文化是對全球化競爭的回答
第七章國家分散領導的前提
回顧民主的原始理念
減少向同家提要求,增強悶民責任心
臼標轉移：給予援助與團結具行同等地位
注重績效和透明度在公共領域叫中的作用
在同家聯(lián)盟巾保持文化獨立性
月標認知和國家效率引起的后果
政治家的職業(yè)能力是其獲得仔命的前提條件
政治家的職業(yè)新形象
民主必須確保透明度
第八章企業(yè)家在民主中的社會責任
企業(yè)的最高目標是做出貢獻
考慮投資者.領導層和員工的目標
集團代表在企業(yè)文化中的職責和日標認知
勞資雙方的新目標
國民社會中的企業(yè)家
第九章保障持續(xù)性是一種社會責任
持續(xù)性在歷史上的意義
轉變條件下新文化的形成
全球化競爭的文化作用
確保持續(xù)性的墓本領導
由國家來保障持續(xù)性
轉變能力是經濟持續(xù)性的前提
確保持續(xù)性的基本領導方式
人性的轉變能力的界限
第十章保障國家的學習能力
制度的有效期是有n寸間限制的
民主中的透明度
政治輿論的形成過程
第十一章建立在認同基礎上的經濟制度
以企業(yè)文化應對新的社會條件：
有關企業(yè)文化目標認知的論點企業(yè)文化的精髓
確保領導能力的戰(zhàn)略
新的企業(yè)文化之路
貫徹企業(yè)文化
第十二章企業(yè)文化的未來
企業(yè)文化精神目標的意義
企業(yè)文化有哪些機會
提倡企業(yè)文化的若干建議
第十三章貝塔斯曼基金會工作實例
教育領域
項目結果
項目結果
項目結果
民主與國民社會領域
項日結果
項目結果
項目結果
醫(yī)療領域
第十四章結束語
人性的選擇
譯后記...