怎樣當好中小企業(yè)的總經(jīng)理

　　我國中小企業(yè)管理人員的目前素質(zhì)和管理現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致以下后果；一是企業(yè)管理的成本較高，管理的投入與收益不成比例，達不到管理中低投入商產(chǎn)出的效果。二是企業(yè)管理只看眼前，注重眼前利益，缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。三是企業(yè)的競爭能力不強，企業(yè)在內(nèi)耗中低效率運轉(zhuǎn)，企業(yè)整體競爭能力下降，適應(yīng)市場的不夠。這種狀況不加以改變，這對我國中小企業(yè)的長運發(fā)展不僅極為不利，而且對我國綜合國力的提高及整體國際競爭能力的提高也極為不利。因此，在理順中小企業(yè)與政府之間、企業(yè)相互之間以及企業(yè)與投資者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、轉(zhuǎn)變中小企業(yè)運行機制、加快中小企業(yè)制度建設(shè)、加大技術(shù)含量的投入和高新技術(shù)產(chǎn)呂開發(fā)的同時，必須提高中小企業(yè)管理人員特別是中小企業(yè)老總的綜合素質(zhì)和管理能力，以此適應(yīng)市場發(fā)展的要求，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，提高中小企業(yè)的競爭能力，在競爭中發(fā)展，在競爭中實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

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