持衡定律（無處不在的動態(tài)平衡法則）

前言
第一章 引題：社會力學中有個均衡效應
各取所需，均衡匹配
有得有失，能量守恒
不偏不倚，講究中庸
第二章 誰先淘汰誰：一切平衡是一種力的相對制衡
強者支配弱者，力起制衡作用
優(yōu)勝劣汰，一切較量是一種勢能的較量
從彼得原理說起，你勝任崗位嗎？
個人與組成成長是否一致匹配，你會被組織淘汰嗎？
第三章 只差那么一點點：競爭當中的持衡效應
蝴蝶效應引發(fā)組織危機
突破瓶頸這個臨界點
只差那么一點點，細微之處定成敗
平衡就是解決強弱競爭
找到一個平衡支點
競爭的目的是超越對手一點點
第四章 一個都不能少：動態(tài)平衡，均衡發(fā)展
揚長避短，解決系統(tǒng)平衡問題
在變化的流動中尋找平衡秩序
無形之手會引導系統(tǒng)自動修復平衡
一個都不能少，新平衡發(fā)展觀
第五章 領導者的平衡術(shù)之一：駕馭權(quán)力重在一個衡字
領導者的藝術(shù)就是掌握平衡的藝術(shù)
適當授權(quán)，分權(quán)制衡
事業(yè)部制是平衡分權(quán)、集權(quán)的支點
運用制度對權(quán)力進行平衡牽制
在激勵與賞罰之間構(gòu)建平衡術(shù)
警惕他人玩平衡術(shù)
第六章 領導者的平衡術(shù)之二：管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)用人
利益相斥是同類產(chǎn)生不平衡斗爭現(xiàn)象的根源
從帕金森衙門政治到現(xiàn)代組織管理機構(gòu)的均衡調(diào)整
取長補短，搭配出錯落有致的人力資源配置
掌握用人藝術(shù)，用平衡打造優(yōu)勢
優(yōu)秀的團隊管理者一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員
第七章 反持衡定律：首先，打破平衡規(guī)則
兩極分化，打破平衡
抑弱扶強，強化優(yōu)勢
管控不力，失衡的多米諾骨牌效應
創(chuàng)新為魂，不斷打破原有的平衡