企業(yè)大戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	胡樹(shù)華編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略

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ISBN：	9787801625298	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	0頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分9章。在第一章我們介紹了企業(yè)發(fā)展理論。第二章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)。第三章介紹中國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第四章對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)達(dá)移作了解釋。第五章講述了企業(yè)家戰(zhàn)略，其中，書(shū)中還針對(duì)一些企業(yè)家戰(zhàn)略等作了詳細(xì)介紹。

作者簡(jiǎn)介

　　胡樹(shù)華，男，1961年1月生，湖北人，教授。1982年1月畢業(yè)于武漢工學(xué)院管理工程專業(yè)，1984年11月在原校管理工程專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。1984年11月至今在武漢汽車工業(yè)大學(xué)（原武漢工學(xué)院）技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室任教，1988年任室主任，主持技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)方面的教學(xué)和科研工作，1991年破格晉升為副教授，1994年破格晉升為教授。1994年10月至1995年4月國(guó)家教委公派到日本東京大學(xué)以高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者身份進(jìn)修，從事日、美、歐汽車工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效國(guó)際比較的研究。：：胡樹(shù)華教授工作十多年來(lái)，一直從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的管理理論的研究工作。在價(jià)值工程的研究中，運(yùn)用修辭學(xué)原理提出了動(dòng)賓詞組型和主謂詞組型功能定義方法，突破一般式功能系統(tǒng)圖的框架，建立了原理式和結(jié)構(gòu)式功能系統(tǒng)圖理論，通過(guò)零部件與功能關(guān)系的實(shí)證透視，推導(dǎo)出了零部件功能成本分析的矩陣模型。并提出了功能參數(shù)化評(píng)價(jià)新理論。綜合多方面的研究成果，在1987與有關(guān)教授一起編著出版了“價(jià)值工程”一書(shū)，該書(shū)以其實(shí)用性和系統(tǒng)性獲得理論界、企業(yè)界的好評(píng)，在1988年獲全國(guó)高校價(jià)值工程研究會(huì)一等獎(jiǎng)。為配合該書(shū)在企業(yè)的運(yùn)用，首次開(kāi)發(fā)了價(jià)值工程計(jì)算機(jī)支持系統(tǒng)軟件，并獲全國(guó)高校價(jià)值工程研究會(huì)二等獎(jiǎng)。在研究發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論的基礎(chǔ)上，提出了旨在研究產(chǎn)品從規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、研制到營(yíng)銷的成長(zhǎng)變化規(guī)律，以及整個(gè)過(guò)程的優(yōu)化方法、評(píng)價(jià)理論和管理原理的產(chǎn)品工程學(xué)，目前已發(fā)表產(chǎn)品工程學(xué)論文近50篇，出版著作10多本。胡樹(shù)華教授在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果，是價(jià)值工程、產(chǎn)品工程學(xué)科有代表性的青年學(xué)者之一。1989年獲“湖北省青年科技精英”、“新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)，1993年10月中央電視臺(tái)對(duì)他的學(xué)術(shù)成就在“中華學(xué)人”欄目中以“開(kāi)拓產(chǎn)品工程學(xué)的年青人：：胡樹(shù)華”為題，作了專題報(bào)導(dǎo)。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)發(fā)展理論
第一節(jié) 企業(yè)能力理論
第二節(jié) 企業(yè)能理論
第三節(jié) 企業(yè)生命理論
第二章現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)
第一節(jié) 企業(yè)要素知識(shí)化
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程精益化
第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品“綠化”——綠色產(chǎn)品
第五節(jié) 企業(yè)規(guī)模大型化
第六節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作比
第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)范圍全球化
第八節(jié) 企業(yè)管理集成化
第三章中國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五節(jié) WTO的加入
第四章中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第一節(jié) 中國(guó)工業(yè)強(qiáng)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)成敗分析
第三節(jié) 中國(guó)外企業(yè)比較分析
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第五章企業(yè)家戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)家的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)家職能
第三節(jié) 企業(yè)家戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)家的激勵(lì)與約束
第六章企業(yè)核心能力體系戰(zhàn)略
第一節(jié) 核心能力體系
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)的文化戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
第七章基于現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 虛擬與企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)
第三節(jié) 企業(yè)虛擬聯(lián)盟
第四節(jié) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第五節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第八章企業(yè)重組戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)重組的類型及效應(yīng)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)重組
第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)重組
第四節(jié) 企業(yè)重組的戰(zhàn)略原則
第九章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的必然趨勢(shì)
第二節(jié) 國(guó)際跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的途徑
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典型案例
參考文獻(xiàn)