戰(zhàn)略薪酬管理（第3版）

定　價：￥45.00

作　者：	約瑟夫·J·馬爾托奇奧；劉小剛譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787300059914	出版時間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	500	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計方案及科學(xué)的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評估、設(shè)計到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點突出地介紹了一個完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性、實用性和簡便易行的特點。.具體而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰(zhàn)略薪酬的步驟、工資基礎(chǔ)、設(shè)計薪酬體系、員工福利以及當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)。本書中將薪酬視為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的潛在手段，指出應(yīng)在公司戰(zhàn)略的高度，根據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的薪酬策略。作為一種職能管理活動，薪酬管理必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計應(yīng)有利于強化組織的競爭優(yōu)勢，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。..如何運籌你手中的資金？如何建立科學(xué)的薪酬體系？怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果？通過閱讀、學(xué)習(xí)本書，你將對以上問題的解惑獲得一個思路。本書適合人力資源管理專業(yè)高年級本科生、MBA和研究生，以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。...

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略薪酬管理（第3版）》作者簡介

圖書目錄

Ⅰ篇　制定戰(zhàn)略薪酬的步驟
1章　戰(zhàn)略薪酬--人力資源系統(tǒng)的組成部分
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
研究并界定薪酬的范圍
有關(guān)薪酬的歷史觀點：通往戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬專家的目標(biāo)
薪酬體系中的各利益主體
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
2章　執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬--戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
戰(zhàn)略分析
影響公司競爭戰(zhàn)略和薪酬條例的因素
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
3章　影響薪酬條例的環(huán)境因素
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的雇傭法
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會的影響
市場的影響
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
Ⅱ篇　工資基礎(chǔ)
4章　薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和業(yè)績
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
資歷工資和壽命工資
績效工資
績效評估
延伸績效工資鏈
績效工資計劃的可能限制
將績效工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
5章　激勵工資
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
探究激勵工資
對比激勵工資與傳統(tǒng)工資
個人激勵計劃
集體激勵
全公司激勵
設(shè)計激勵工資計劃
將激勵工資與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系起來
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
6章　以人為中心的工資
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力工資、知識工資和技能工資的定義
知識工資計劃的使用
采用知識工資計劃的原因
知識工資計劃的種類
比較以人為中心的工資與基于工作的工資
知識工資計劃的優(yōu)點
知識工資計劃的缺點
將知識工資計劃與競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
Ⅲ篇　設(shè)計薪酬體系
7章　建立內(nèi)部一致性薪酬體系
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競爭戰(zhàn)略
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
8章　建立具有市場競爭力的薪酬體系
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
具有市場競爭力的薪酬體系:基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略授權(quán)
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
9章　建立識別個人貢獻的工資結(jié)構(gòu)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
建立工資結(jié)構(gòu)
設(shè)計績效工資體系
制定銷售人員激勵薪酬計劃
制定知識工資計劃
工資結(jié)構(gòu)的種類
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
Ⅳ篇　員工福利
10章　法定福利
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
法定福利概述
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
11章　可自由支配的福利
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
可自由支配的福利概述
可自由支配的福利的組成部分
影響可自由支配的邊緣薪酬的法律
工會與邊緣薪酬
設(shè)計和制定福利計劃
可自由支配的福利的戰(zhàn)略薪酬含義
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
Ⅴ篇　當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)
12章　國際薪酬
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
競爭戰(zhàn)略以及國際運營如何適應(yīng)這些戰(zhàn)略
初步考慮
國際薪酬計劃的組成部分
美國駐外人員基本工資的制定
美國駐外人員的激勵薪酬
建立美國駐外人員的邊緣薪酬
美國駐外人員薪酬計劃的資產(chǎn)負(fù)債表法
回國后的薪酬問題
東道國人員和第三國派遣人員的薪酬問題
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
13章　補償執(zhí)行人員
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
比較執(zhí)行人員與非執(zhí)行人員的工資
執(zhí)行人員薪酬的原理：競爭戰(zhàn)略的含義
定義執(zhí)行人員的地位
執(zhí)行人員薪酬計劃
執(zhí)行人員薪酬制定的原理與過程
執(zhí)行人員薪酬的披露規(guī)則
執(zhí)行人員的薪酬：美國執(zhí)行人員的薪酬過高嗎？
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
14章　補償彈性勞動力：非正式員工和彈性工作時間
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
非正式員工
非正式員工的核心薪酬與邊緣薪酬
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠(yuǎn)程辦公
彈性員工的核心薪酬和邊緣薪酬
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應(yīng)
使用非正式員工和彈性工作時間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇
小結(jié)
問題討論
習(xí)題
術(shù)語表