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企業(yè)長(zhǎng)壽(解讀企業(yè)長(zhǎng)壽奧秘)

企業(yè)長(zhǎng)壽(解讀企業(yè)長(zhǎng)壽奧秘)

定 價(jià):¥22.00

作 者: 鄭長(zhǎng)德等編
出版社: 天地出版社
叢編項(xiàng): 企業(yè)生命力研究叢書
標(biāo) 簽: 管理策略技巧

ISBN: 9787806248225 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開本: 頁(yè)數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)生命力研究叢書。長(zhǎng)壽,是企業(yè)追求卓越的標(biāo)志,我們要把企業(yè)作為一個(gè)生命體精心呵護(hù),使其健康成長(zhǎng)。這樣,企業(yè)才能生存發(fā)展,成為長(zhǎng)壽企業(yè),給社會(huì)帶來(lái)精神和物質(zhì)的財(cái)富?!镀髽I(yè)長(zhǎng)壽》分析了導(dǎo)致企業(yè)短命的各種理論,討論了著名短命企業(yè)的六大案例,總結(jié)了短命企業(yè)的十大特征,解剖了短命企業(yè)并找到了致其短命的十大原因,提出了四大解決方案。每天,都有許多新的公司誕生,也有許多新的公司被歷史所淘汰。但是,即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,仍然有這樣一些公司,任憑商海顛簸,依然矗立不敗,壽命也伴隨企業(yè)的?┐蠓⒄茍齔?。諒T├倌耆遠(yuǎn)α⑹瀾緄某な俟荊釁笠凳髁⒘絲P蝸???企業(yè),如同人一樣,要想益壽延年,必須適時(shí)地進(jìn)行保健,以消除隱患,健康地發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要長(zhǎng)期維持自己的生存和發(fā)展,最根本的措施在于通過(guò)企業(yè)再造獲得新生。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)長(zhǎng)壽(解讀企業(yè)長(zhǎng)壽奧秘)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、 企業(yè)壽命的決定因素
企業(yè),如同人一樣,也是有壽命的。長(zhǎng)壽,是企業(yè)追求卓
越的標(biāo)志。我們,要把企業(yè)作為一個(gè)生命體精心呵護(hù),使其
健康成長(zhǎng)。這樣,企業(yè)才能生存發(fā)展,成為長(zhǎng)壽企業(yè),給社會(huì)
帶來(lái)精神和物質(zhì)的財(cái)富。
  1.1  企業(yè)的自然壽命和經(jīng)濟(jì)壽命
  1.2  影響企業(yè)壽命的內(nèi)部因素
  1.3  影響企業(yè)壽命的外部因素
二、短命企業(yè)及其主要特征
長(zhǎng)壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個(gè)個(gè)不同。企業(yè)追求
的是長(zhǎng)壽,現(xiàn)實(shí)往往不能滿足其要求,所以我們有必要了解
短命企業(yè)及其主要特征,趨利避害,使企業(yè)延年益壽。
  2.1  企業(yè)失敗的理論概述
  2.2  短命企業(yè)案例
  2.3  短命企業(yè)的特征
  2.4  企業(yè)短命的原因
  2.5  解決方案
三、長(zhǎng)壽企業(yè)及其主要特征
聲譽(yù),聲譽(yù),這是企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本!適應(yīng)環(huán)境,始終保
持一種和諧的狀態(tài)。人格整合,同心同德,就能把任何困難
踩在腳下。財(cái)務(wù)穩(wěn)健,自己掌握著自己的命運(yùn)。永遠(yuǎn)地超越
自我,才能成為真正的贏家!
  3.1  長(zhǎng)壽企業(yè)案例
  3.2  長(zhǎng)壽企業(yè)的特征
  3.3  企業(yè)的長(zhǎng)壽之道
四、企業(yè)保健
企業(yè)如同人一樣,要想益壽延年,必須適時(shí)地進(jìn)行保
健,以消除隱患,健康地發(fā)展。
  4.1  21世紀(jì)的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)
  4.2  企業(yè)為4t-么要?jiǎng)?chuàng)新
  4.3  硬件系統(tǒng)保健
  4.4  軟件系統(tǒng)的保健
五、企業(yè)新生(上)
企業(yè)要新生,就是“從頭改變,重新設(shè)計(jì)”,改善成本、質(zhì)
量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基準(zhǔn),改善經(jīng)營(yíng)管
理及運(yùn)作方式,使它以全新的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。
  5.1  企業(yè)“再造工程”產(chǎn)生的背景
  5.2  企業(yè)再造的基本思想
  5.3  業(yè)務(wù)再造
  5.4  組織再造
六、企業(yè)新生(下)
企業(yè)新生,要實(shí)現(xiàn)照顧到股東、經(jīng)理人、消費(fèi)者、供應(yīng)者
等多方主體的利益;改變傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu),改為專業(yè)化分
工、權(quán)利下放的小組操作,充分發(fā)揮全體成員的潛能,實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和管理手段上的現(xiàn)代化、科
學(xué)化。
    6.1  制度再造
    6.2  管理再造
    6.3  企業(yè)再造案例研究

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