企業(yè)特色管理

第一章 逆向管理
一、逆向管理，反彈琵琶
1.“逆”之有效的管理藝術(shù)
2.源于逆向思維的創(chuàng)新管理
3.倒“思”逆行，釋放潛能
4.突破傳統(tǒng)，牽引潮流
二、演繹逆向管理之道
1.以“敵”為師，合作雙贏
2.欲取姑予，欲擒故縱
3.以退為進(jìn)，后發(fā)制人
4.以虛致實(shí)，以假亂真
5.以弱勝強(qiáng)，反敗為勝
6.以守為攻，柳暗花明
第二章 權(quán)變管理
一、權(quán)變管理：求變、求通、達(dá)靈
1.權(quán)變的內(nèi)涵及特征
2.權(quán)變管理與管理“三角形”
3.權(quán)變管理的三要點(diǎn)
二、靈活百變的權(quán)變管理術(shù)
1.經(jīng)營環(huán)境權(quán)變：因地制宜、適情而異地管理企業(yè)
2.經(jīng)營范圍權(quán)變：把業(yè)務(wù)做到任何可以賺錢的地方
3.領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變：做個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者
4.市場(chǎng)營銷權(quán)變：始終跑在市場(chǎng)前邊
5.戰(zhàn)略決策權(quán)變：進(jìn)行有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃
第三章 模糊管理
一、模糊管理：科學(xué)管理與人體管理的升華
1.模糊管理的起源與發(fā)展
2.現(xiàn)代企業(yè)呼喚模糊管理
二、模糊管理四“金律”
1.非優(yōu)化：確定管理的合理目標(biāo)
2.非規(guī)范化：賦予管理以親和力
3.不確定性：讓管理回歸理性
4.開放性：擴(kuò)大管理的活動(dòng)空間
三、模糊用人，以德御人
1.模糊管理中的人力資源開發(fā)
2.寬厚待人，善于容人
3.以激勵(lì)為良方
第四章 知識(shí)管理
……
第五章 柔性管理
第六章 信息化管理
第七章 立體管理
第八章 整合管理
第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理