創(chuàng)業(yè)百寶箱：企業(yè)完全生存策略

　　你已經(jīng)決定做眾多創(chuàng)業(yè)者中的一員了。你已制定了計(jì)劃，現(xiàn)在正逐步付諸實(shí)踐。你有時(shí)會(huì)心存疑慮，創(chuàng)業(yè)是否會(huì)過于復(fù)雜，一個(gè)人難于有所成就。有這樣的顧慮是很正常的，創(chuàng)建企業(yè)需要有各方面的知識(shí)，一個(gè)單槍匹馬進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的任務(wù)是非常艱巨的。本書會(huì)提供諸如此類的知識(shí)，包括一些戰(zhàn)略和專來人士的建議。本書的第一部分主要是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的早期階段。從計(jì)劃的各個(gè)部分人手，你將會(huì)學(xué)到如何選擇公司法人、法律代理，獲得聘用會(huì)計(jì)師和顧問的建議，以及需要他們的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。資金是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，該部分將講述如何預(yù)算創(chuàng)業(yè)開支、到何處去籌集資金和如何建立信譽(yù)。該部分還將討論如何確定合適的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)以及租賃和購置資產(chǎn)的有關(guān)事宜。財(cái)務(wù)記錄作為公司運(yùn)營中的重要部分也將充分地得到討論。緊接著的是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)，包括如何確定最佳市場(chǎng)和尋找客戶。公司應(yīng)該聘用、激勵(lì)和培訓(xùn)員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們成為公司的老客戶。該部分還將教你如何通過查看財(cái)務(wù)報(bào)告、制定標(biāo)準(zhǔn)和營業(yè)目標(biāo)來衡量公司所取得的成績(jī)。你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是多么復(fù)雜和艱巨。第二部分將著重討論正在成長(zhǎng)中的企業(yè)。與你可能期待的一樣，該部分將以資金開始，內(nèi)容包括從貸款人、合伙人或風(fēng)險(xiǎn)資本家那里獲得資金。公司的財(cái)務(wù)記錄會(huì)因此變得更加復(fù)雜，你在這方面的知識(shí)務(wù)必要準(zhǔn)確。企業(yè)在成長(zhǎng)階段，法律方面的事務(wù)也比較復(fù)雜，該部分將會(huì)提供公司需要的合同用語及其細(xì)微差別。即使事務(wù)細(xì)節(jié)是由法律代理處理，你也應(yīng)該對(duì)某些內(nèi)容非常熟悉。第三部分將討論企業(yè)從起始階段，經(jīng)過初步成長(zhǎng)發(fā)展到下一階段。這一階段通常要經(jīng)過二到十年，公司在這一階段取得的成果會(huì)保證公司有長(zhǎng)期健康的發(fā)展。 該部分還將討論當(dāng)公司贏利達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的水平后，公司該投資多少現(xiàn)金。你還將從中學(xué)到如何尋找合適的合伙人，如何通過聰明和合作利用好公司的年終利潤。

　　蘇珊娜·凱普蘭是全美著名的演說家及小企業(yè)咨詢師，曾在一家小型制造公司當(dāng)過20年的CEO。她是6本商務(wù)書的作者。