MBA教學(xué)案例集（第2輯共15冊）

　　序言案例1藥價緣何“虛高”不下？案例2東亞焊接器材有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略案例3“青啤”的核心競爭力案例4東方柴油機廠的工序質(zhì)量控制案例5寶鋼股份公司資產(chǎn)重組的選擇案例6“SHS”食用精制油的價格策略案例7五岳家居發(fā)展建材裝飾品連鎖超市投資決策案例8施樂與富士：：加強合作，應(yīng)對挑戰(zhàn)案例9汕頭燃機電廠的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)案例10“康爾保健診所”信息系統(tǒng)的開發(fā)案例11上海財經(jīng)大學(xué)科研成果管理信息系統(tǒng)新方案案例12FC汽車公司的收購：：同樣的收購者，不同的結(jié)果案例13菲利包裝公司的收購：：向四人管理團隊提出的挑戰(zhàn)案例14海爾集團的物流戰(zhàn)略和發(fā)展模式案例15倒塌的“紅塔”：：企業(yè)經(jīng)理的道德風(fēng)險

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