首席財(cái)務(wù)官：財(cái)力運(yùn)作與企業(yè)監(jiān)控

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	秦志華,李滿威
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	EMBA系列教材
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787300070650	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	443	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官具有特殊的地位。一方面，需要從財(cái)務(wù)管理角度協(xié)助首席執(zhí)行官進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；另一方面，需要從法人治理角度協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)監(jiān)控。.本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作為主線，緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)面臨的實(shí)踐問題，比較全面地說明了首席財(cái)務(wù)官的工作內(nèi)容。其中每一章都用一個(gè)具體工作情景為引例，導(dǎo)出本章所探討的問題，并給出分析思路；然后結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的理論與方法，給出問題的解決辦法；最后對(duì)本章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并給出思考題。..EMBA教育的目的，是從理論上提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。本書注重這一要求，致力于從實(shí)際問題出發(fā)展開理論分析，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯完整性。因此，本書除作為EMBA參考教材之外，也適用于管理人員的在職培訓(xùn)與自學(xué)。...

作者簡(jiǎn)介

　　秦志華中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，商學(xué)院教授，哲學(xué)博士，企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，韓國(guó)高麗大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究院研究教授。主要研究企業(yè)家理論、企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制》等十余部著作；發(fā)表《產(chǎn)權(quán)變革與企業(yè)效益》、《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》等數(shù)十篇論文；主持完成了國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設(shè)實(shí)證研究》多項(xiàng)國(guó)家與省部級(jí)科研課題，以及《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》等十余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目；為企事業(yè)單位和行政部門進(jìn)行企業(yè)制度變革、人力資源管理、組織文化建設(shè)等專題培訓(xùn)。聯(lián)系方式e_mail：qzhphd@yahoo.com.cn。李滿威美國(guó)西湖公司駐中國(guó)首席代表，財(cái)務(wù)總監(jiān)；長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；歷任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、市商務(wù)局副局長(zhǎng);曾主持包頭市商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)制度變革，對(duì)資產(chǎn)重組及管理整合有深入研究。聯(lián)系方式e_mail：westlake@public.hh.nm.cn相關(guān)圖書人力資源總監(jiān)：企業(yè)與員工的共同發(fā)展

圖書目錄

導(dǎo)論
首席財(cái)務(wù)官的內(nèi)涵
研究對(duì)象的界定
本書的寫作思路
內(nèi)容結(jié)構(gòu)的安排
第1章首席財(cái)務(wù)官
第1節(jié) 代理問題與首席財(cái)務(wù)官
代理問題的產(chǎn)生
代理問題的解決途徑
首席財(cái)務(wù)官的設(shè)立
第2節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)和職權(quán)
首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)
首席財(cái)務(wù)官的職權(quán)
第3節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的財(cái)務(wù)關(guān)系
首席財(cái)務(wù)官對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系
首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系
第4節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的理財(cái)環(huán)境
外部理財(cái)環(huán)境
內(nèi)部理財(cái)環(huán)境
建立理財(cái)文化
第5節(jié) 首席財(cái)務(wù)官的任職資格
首席財(cái)務(wù)官的基本素質(zhì)
首席財(cái)務(wù)官的財(cái)務(wù)觀念
首席財(cái)務(wù)官的管理藝術(shù)
第2章企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第1節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的性質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)
第2節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊
信息處理系統(tǒng)模塊
決策支持系統(tǒng)模塊
理財(cái)運(yùn)作系統(tǒng)模塊
內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)模塊
第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式
集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理
第3章全面預(yù)算管理
第1節(jié) 全面預(yù)算的性質(zhì)
全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)
全面預(yù)算管理的保障
第2節(jié) 全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算管理的目標(biāo)
全面預(yù)算管理的范圍
全面預(yù)算編制的項(xiàng)目
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算編制的途徑
第3節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行
全面預(yù)算的實(shí)施
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的考核
全面預(yù)算的獎(jiǎng)懲
全面預(yù)算的改進(jìn)
第4章籌資管理
第1節(jié) 企業(yè)資本的籌集
籌資動(dòng)機(jī)
籌資原則
籌資決策
第2節(jié) 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定性分析
第3節(jié) 籌資方案的實(shí)施
普通股籌資
長(zhǎng)期負(fù)債籌資
中國(guó)的資金市場(chǎng)融資
第4節(jié) 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
籌資風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源
籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范
第5章投資管理
第1節(jié) 投資概述
投資動(dòng)機(jī)
投資類型
投資程序
投資額預(yù)測(cè)
投資管理應(yīng)注意的因素
第2節(jié) 企業(yè)投資決策
投資環(huán)境分析
投資效益分析
投資決策的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第3節(jié) 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素
投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
第4節(jié) 企業(yè)投資問題
投資的錯(cuò)誤傾向
常見的投資陷阱
第6章營(yíng)運(yùn)資本管理
第1節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本的性質(zhì)
營(yíng)運(yùn)資本的含義
營(yíng)運(yùn)資本的管理
第2節(jié) 現(xiàn)金管理
持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)
現(xiàn)金管理的系統(tǒng)
現(xiàn)金管理的重點(diǎn)
第3節(jié) 應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理的意義
應(yīng)收賬款的信用管理
應(yīng)收賬款的信用政策
呆壞賬的防范與控制
第4節(jié) 存貨管理
正確理解存貨
存貨管理的措施
存貨管理的常用技術(shù)
第7章收入、成本與利潤(rùn)管理
第1節(jié) 收入管理
收入管理的意義
收入管理的措施
銷售價(jià)格的財(cái)務(wù)策略
第2節(jié) 成本控制
成本管理的意義
成本管理的原則
成本管理的措施
第3節(jié) 稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃的性質(zhì)
稅務(wù)籌劃方式
第4節(jié) 利潤(rùn)分配
利潤(rùn)分配方式
股利分配政策
第8章專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理
第1節(jié) 企業(yè)并購(gòu)
企業(yè)并購(gòu)的性質(zhì)
企業(yè)并購(gòu)的程序
并購(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第2節(jié) 企業(yè)清算
企業(yè)清算的不同類型
企業(yè)清算的工作程序
企業(yè)清算的財(cái)務(wù)事項(xiàng)
第9章企業(yè)財(cái)務(wù)控制
第1節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述
財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)
財(cái)務(wù)控制的途徑
第2節(jié) 內(nèi)部控制
內(nèi)部控制制度概述
內(nèi)部控制制度的建立
內(nèi)部控制制度的運(yùn)行
第3節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)
責(zé)任會(huì)計(jì)的含義
責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施
責(zé)任中心的劃分
責(zé)任會(huì)計(jì)的考評(píng)
第4節(jié) 內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)
內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度
第10章企業(yè)財(cái)務(wù)分析
第1節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述
財(cái)務(wù)分析的性質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的程序
財(cái)務(wù)分析的方法
沃爾評(píng)分法和杜邦分析法
第2節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
償債能力分析
營(yíng)運(yùn)能力分析
獲利能力分析
發(fā)展能力分析
第3節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
收入利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
資本結(jié)構(gòu)分析
第4節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)及其衡量
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
第11章企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告
第1節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告概述
財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容與形式
財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)
第2節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告的編制
財(cái)務(wù)報(bào)告編制的要求
財(cái)務(wù)報(bào)告編制的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)告中的盈余管理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性
第3節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
基本會(huì)計(jì)報(bào)表的解讀方式
解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的幾個(gè)問題
第12章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第1節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
正確理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
合理確立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
第2節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
企業(yè)價(jià)值評(píng)估方式
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新理念
第3節(jié) 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
建立經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)者薪酬的決定因素
通過薪酬政策克服短期行為
經(jīng)營(yíng)者的期權(quán)激勵(lì)
參考文獻(xiàn)