事業(yè)單位人力資源管理

致讀者
創(chuàng)新管理對接現(xiàn)代化引灤
引灤文化篇
認識企業(yè)文化
催人奮進的引灤精神
敢為人先的管理文化
親水.愛水.視水如命的水情結
愿景
小故事大道理
發(fā)展規(guī)劃篇
認識人力資源規(guī)劃
從人才到人力資源的轉變
參觀海爾的啟示
請咨詢公司“充電”
改革初探
借改革東風
人才培養(yǎng)規(guī)劃范例
小故事大道理流程管理篇
認識流程管理
搭建規(guī)范化管理平臺
編織引灤輸水安全網(wǎng)
我對“我的客戶”負責
讓流程管理成習慣
信息化為流程插上翅膀
管理流程范例
愿景
小故事大道理
組織結構篇
認識組織結構
三類部門劃分,職能不再交叉
四大職能科室,輻射業(yè)務管理
內(nèi)部管養(yǎng)分離,克服“大機關.小基層”
科室職能表范例
愿景
小故事大道理
崗位管理篇
認識崗位管理
從身份管理向崗位管理轉變
陽光權責給你動力
競爭上崗“賽馬不相馬”
新人新辦法
一日工作法
崗位說明書范例
競爭上崗管理辦法范例,
愿景
小故事大道理
薪酬管理篇
認識薪酬管理
薪酬跟著崗位走
用心設計薪酬
“適崗度”與軟著陸
績效影響薪酬
愿景
小故事大道理績效管理篇
認識績效管理
績效管理帶來了什么
管理牽著考評的手
三級考評成體系
定性與定量相結合
關鍵事件一票否決
目標管理方向明確
模擬操作測出真功夫
網(wǎng)上考評好處多
兩個系統(tǒng)保障考評公正
績效面談幫你持續(xù)改進
績效管理辦法范例
愿景
小故事大道理
培訓管理篇
認識培訓管理
培訓是一種增值管理
三級培訓覆蓋每一個角落
培訓需求為你量體裁衣
分類培訓效果好
從自家地里挖寶
評估為培訓把關
“好”師傅帶出“棒”徒弟
技術比武比出過硬本領
三步訓練法唱響素質(zhì)教育三部曲
培訓管理辦法范例
愿景
小故事大道理