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將梯子搭在正確的墻上(人力資源管理如何增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

將梯子搭在正確的墻上(人力資源管理如何增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

定 價(jià):¥28.00

作 者: 楊序國(guó)編
出版社: 湖南科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng): 戰(zhàn)略人力資源管理叢書
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787535741417 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 201 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  坦率地說,在不到30歲的時(shí)候,沒有想到自己的職業(yè)生涯被迫出現(xiàn)戲劇性的變化。2004年元旦過后,因意見不合而離開深圳一家知名的咨詢公司之后,我沒想到會(huì)在求職過程中屢遭拒絕而在2個(gè)月內(nèi)找不到一份稱心的工作。然而“塞翁失馬,焉知非?!?,正是由于這種拒絕與冷遇,使我能靜下心來思考與研究一些有關(guān)人力資源管理的問題:“中國(guó)企業(yè)的人力資源管理怎么了?”“如果人力資源管理不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,那么我們是不是應(yīng)該拋棄人力資源管理?”“人力資源管理的出路在哪里?”

作者簡(jiǎn)介

  楊序國(guó),湖南湘潭人,楊序國(guó)工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營(yíng)高科技公司人力資源部經(jīng)理和咨詢公司高級(jí)咨詢師,在多種出版物及網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表著作。楊序國(guó)工作室“專注于中國(guó)中小企業(yè)人力資源整體解決方案”,其主要咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋簯?zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略性人力資源管理體系、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織文化培育與變革、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)、人力資源經(jīng)理出租。

圖書目錄

第1部分 找一面正確的墻
第l章 明確人力資源管理的產(chǎn)出和結(jié)果:培養(yǎng)組織核心能力
一、提高股東價(jià)值與組織核心能力  4
二、從“戰(zhàn)略一核心能力一核心人才”模型看人力資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7
三、從“資源基礎(chǔ)論”看人力資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  10
四、三麗歐公司新組織核心能力的培育  13
五、沃爾里奇的多重角色模型與組織核心能力  16
六、美國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)人力資源管理的差異  17
第2部分 為正確的墻量身打造一架梯子
第2章 打造梯子的兩根立柱:人力資源戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃 27
一、組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 28
二、人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃 30
三、人力資源戰(zhàn)略的制定:P-ROAD模型  32
四、從某房產(chǎn)公司人力資源計(jì)劃談組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資源計(jì)劃  40
五、從某鋼材公司扭虧為盈、某醫(yī)藥公司三年再造談人力資源管理的杠桿作用 46
六、美國(guó)某航空公司人力資源變革與人力資源管理流程(行為)  49
第3章 打造梯子的第一根橫桿:組織設(shè)計(jì)與發(fā)展 57
一、海爾以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的價(jià)值鏈管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造 58
二、通用電氣公司的組織設(shè)計(jì)與變革造就組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 62
三、通用電氣公司的組織文化變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 69
四、雙鶴藥業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、北汽福田的組織文化變革 74
五、裝訂機(jī)操作工崗位的再設(shè)計(jì) 77
案例分析諾基亞的制勝之道 79
第4章 打造梯子的第二根橫桿:?jiǎn)T工招聘 85
一、招聘是一個(gè)戰(zhàn)略問題 86
二、從美國(guó)、日本企業(yè)首席執(zhí)行官選拔的異同談內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘  88
三、上海通用汽車公司的招聘方法的素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)  91
四、新人管理 97
案例分析殼牌公司選人一一尋找未來的老板  98
第5章打造梯子的第三根橫桿:人員配置 101
一、B老板的用人理念與職位適配 102
二、華為的人才儲(chǔ)備 103
三、聯(lián)想與阿爾卡特的人員晉升體系與職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)  104
四、廈門某工廠與某臺(tái)資公司中層干部選拔策略  107
五、請(qǐng)不合適的人下車——人員淘汰與裁員  110
六、IBM的接班人計(jì)劃 113
七、從PM技術(shù)談組織高層管理團(tuán)隊(duì)的組合 116
八、Astra公司和Zeneca公司合并時(shí)的人力資源整合  1 19
第6章 打造梯子的第四根橫桿:能力發(fā)展 123
一、海爾、麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)與基于能力的人員培訓(xùn)開發(fā)  124
二、英國(guó)羅孚汽車組織學(xué)習(xí)與核心能力培育  132
三、從微軟與通用汽車資產(chǎn)價(jià)值差距看知識(shí)管理與核心能力培育  136
四、施樂的知識(shí)管理與防止技術(shù)人員將技術(shù)“私有化”  139
案例分析西門子公司的選才、造才辦法  144
第7章 打造梯子的第五根橫桿:績(jī)效與激勵(lì) 149
一、組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理 150
二、從貝爾阿爾卡特的考核改革看績(jī)效管理體系  152
三、某國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度的誤區(qū)  159
四、伊萊克斯、英特爾、美國(guó)普渡、通用電氣、安易、飛利浦的績(jī)效管理 163
五、從IBM高績(jī)效的薪酬文化看組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略  167
六、上海貝爾的福利及其激勵(lì)效應(yīng)  172
案例分析知名企業(yè)的激勵(lì)制度  175
第3部分 將梯子搭在正確的墻上
第8章 人力資源組織的人力資源管理 179
一、惠普人力資源組織的價(jià)值定位 180
二、人力資源如何成為組織戰(zhàn)略伙伴  182
三、人力資源經(jīng)理人員能力的培育  184
四、北方電訊、松下等公司人力資源流程再造、優(yōu)化與e—HR 186
五、愛立信的人力資源組織  187
六、鑫訊公司的人力資源外包 191
七、人力資源部門的績(jī)效管理 195
案例分析 華為公司的培訓(xùn)外包  196
參考文獻(xiàn)  201

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