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內(nèi)容簡介

　　《項目管理的經(jīng)濟學分析》以專題形式介紹了在項目管理過程中一些主要的管理領域的經(jīng)濟學理論基礎，以及相關(guān)的經(jīng)濟學模型在項目管理有關(guān)領域中的應用，這些管理領域包括：項目實施方式的選擇、項目招標過程、合同成本條款、項目成本和項目質(zhì)量的平衡和兼顧、項目團隊和團隊成員的管理和激勵、不確定環(huán)境下項目管理績效的評估和衡量以及風險條件下進行風險應對決策時可能產(chǎn)生的問題等。與一般的關(guān)于項目經(jīng)濟分析的書籍不同的是，《項目管理的經(jīng)濟學分析》不是著眼于項目現(xiàn)金流和可行性的分析，而是著眼于項目實施本身的經(jīng)濟過程的討論?！俄椖抗芾淼慕?jīng)濟學分析》的目標是希望通過對項目管理領域中的主要經(jīng)濟過程的討論，從經(jīng)濟學分析的角度為項目管理提供思考方法，并為項目管理方法的改進提供有益的啟示。《項目管理的經(jīng)濟學分析》適合于項目管理人員以及對項目管理感興趣的大學生和研究生閱讀。

作者簡介

　　陳小新，畢業(yè)于清華大學科學與技術(shù)系，2004年獲工商管理碩士學位，目前在同濟大學經(jīng)濟與管理學院攻讀博士學位。曾先后在寧波證券交易/登記中心、中國人民銀行寧波市中心支行工作。具有10年以上的項目管理經(jīng)驗，參與過若干大型或全國性的信息技術(shù)項目管理工作，獲得人民銀行總行頒發(fā)的“銀行科技發(fā)展獎”二等獎。2002年獲得美國項目管理學會的PMP證書。曾在《中國管理科學》、《PMnetwork》等刊物上發(fā)表多篇關(guān)于項目管理的文章。

圖書目錄

第1章　項目管理：經(jīng)濟學的視角
1.1　項目的定義和特征
1.1.1　 “獨特性”相對于“重復性”
1.1.2　 “過程性”相對于“永續(xù)經(jīng)營”
1.2　項目實施過程--管理學與經(jīng)濟學的觀點
1.3　項目管理：宏觀、中觀和微觀的考察
1.3.1　宏觀層面的項目管理：不確定環(huán)境下的資產(chǎn)管理
1.3.2　中觀層面的項目管理：風險環(huán)境下的契約管理
1.3.3　微觀層面的項目管理：提升績效的管理方法
1.4　本書的目標、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第2章　項目管理環(huán)境：風險與不完全信息
2.1　項目管理過程中的信息不完全性
2.1.1　項目管理各領域內(nèi)存在的信息不完全性
2.1.2　項目的“獨特性”而產(chǎn)生的信息不完全
2.1.3　項目的“過程性”產(chǎn)生的信息不完全
2.2　項目實施過程中的買方與賣方
2.2.1　一般商品交換過程中的買賣雙方關(guān)系
2.2.2　項目實施過程中買賣雙方的特點
2.3　風險環(huán)境下的決策和行動
2.3.1　風險環(huán)境下的決策和行動準則
2.3.2　決策的風險偏好和風險的度量
2.4　信息不完全情況下的基本激勵機制
第3章　自制、外包還是合作：組織成本與交易成本的權(quán)衡
3.1　三種實施方式的一般性分析
3.2　交易成本和組織成本：影響項目實施方式的關(guān)鍵
3.2.1　管理成本和管理效益曲線
3.2.2　管理成本和管理效益曲線的變動
3.2.3　合作關(guān)系的產(chǎn)生
3.3　三種方式下主要交易成本和組織成本的比較
3.3.1　自制方式的管理成本和管理效益
3.3.2　外包方式的管理成本和管理效益
3.3.3　合作方式的管理成本和管理效益
3.3.4　三種實施方式的適用性
第4章　項目投標：不完全競爭市場中的博弈
4.1　基于拍賣理論的項目投標模型
4.1.1　投標機制的激勵相容性
4.1.2　項目中標方的選擇
4.2　對項目投標模型的討論
4.2.1　項目經(jīng)濟成本估算的不同分布
4.2.2　項目經(jīng)濟成本估算的分布函數(shù)特性
4.3　在實際項目投標過程中的應用探討
……
第5章　項目成本控制：成本風險分配在項目合同中的反映
第6章　項目質(zhì)量管理：激勵與監(jiān)督的結(jié)合
第7章　項目團隊激勵：合作環(huán)境下的績效獎勵
第8章　領導團隊成員：任務、關(guān)系與項目環(huán)境的協(xié)調(diào)
第9章　風險條件下成本和進度的預測：“在險成本”與“在險進度”
第10章　風險條件下成本和質(zhì)量的權(quán)衡：心理因素對剛盜應對措施的影響
第11章　成功項目的文化因素：信任、溝通和參與
參考文獻