1 施工項目管理概述
1.1 施工項目管理的概念及其作用
1.1.1 施工項目的概念
1.1.2 施工項目管理的概念
1.1.3 施工項目管理在建設程序中的地位
1.1.4 施工項目管理的產生與發(fā)展
1.2 施工項目管理的組織機構
1.2.1 施工項目管理組織機構設置的原則
1.2.2 施工項目管理組織機構的形式
1.2.3 施工項目組織形式的選擇
1.2.4 施工項目經理部的建立與解體
1.3 施工項目管理制度
1.3.1 建立施工項目管理制度的意義
1.3.2 施工項目的主要管理制度
復習思考題
2 施工項目招投標與合同管理
2.1 施工項目招投標概述
2.1.1 施工項目招標與投標的概念
2.1.2 建筑市場與工程施工項目招投標
2.1.3 施工項目招標的方式
2.2 施工項目招標程序
2.2.1 施工項目招標的條件
2.2.2 施工項目招標程序
2.3 施工項目投標
2.3.1 施工項目投標前的準備工作
2.3.2 施工項目投標應具備的條件
2.3.3 施工項目投標的程序
2.3.4 施工項目投標的技巧研究
2.3.5 施工項目投標報價
2.4 建筑工程承包合同
2.4.1 建筑工程承包合同概述
2.4.2 建筑工程承包合同的特征及種類
2.4.3 建筑工程承包合同的簽訂程序
2.4.4 建筑工程承包合同的主要內容
2.4.5 建筑工程承包合同糾紛的調解和仲裁
復習思考題
3 施工項目費用管理
3.1 施工項目費用管理概述
3.1.1 施工項目費用
3.1.2 施工項目費用的主要形式
3.1.3 施工項目費用管理的意義和作用
3.1.4 施工項目費用管理的內容
3.1.5 施工項目費用管理的程序
3.2 施工項目目標費用的編制
3.2.1 施工項目目標費用的構成
3.2.2 施工項目目標費用的編制
3.2.3 項目目標費用的確定
3.3 施工項目費用的控制
3.3.1 施工項目費用控制的概念
3.3.2 施工項目費用控制的原則
3.3.3 施工項目費用控制的作用
3.3.4 施工項目費用控制的內容
3.3.5 施工項目費用控制的基本方法
復習思考題
4 施工項目質量管理
4.1 質量管理概述
4.1.1 質量的概念
4.1.2 質量管理的概念
4.1.3 質量管理工作的主要內容
4.2 全面質量管理
4.2.1 全面質量管理的基本觀點
4.2.2 全面質量管理的基礎工作
4.2.3 全面質量管理的保證體系
4.2.4 全面質量管理的常用統(tǒng)計分析方法
4.3 IS09000系列標準簡介
4.3.1 ls09000系列標準的概念
4.3.2 lS09000系列標準內容簡介
4.3.3 建筑施工企業(yè)推行IS09000系列標準的必要性
4.4 質量檢驗與質量驗收
4.4.1 建筑安裝工程的質量檢查
4.4.2 建筑工程施工質量驗收
復習思考題
5 施工項目進度管理
5.1 施工項目進度控制概述
5.1.1 施工項目進度控制的概念
5.1.2 施工項目進度控制的一般規(guī)定
5.1.3 施工項目進度控制的原理
5.2 施工項目進度計劃的實施與檢查
5.2.1 項目進度計劃的實施
5.2.2 項目進度計劃的檢查
5.3 施工項目進度計劃的調整
5.3.1 施工項目進度比較方法
5.3.2 施工項目進度計劃的調整
復習思考題
6 施工項目技術管理
6.1 施工項目技術管理概述
6.1.1 施工項目技術管理的內涵
6.1.2 施工項目技術管理的內容
6.1.3 施工項目技術管理的運作流程
6.2 施工項目技術管理的基本制度
6.2.1 設計結合制度
6.2.2 圖紙審查制度
6.2.3 技術責任制度
6.2.4 技術交底制度
6.2.5 材料驗收制度
6.2.6 技術復核和施工日志制度
6.2.7 工程質量檢查和驗收制度
6.2.8 工程技術檔案制度
6.3 技術組織措施和技術開發(fā)
6.3.1 技術組織措施
6.3.2 技術開發(fā)
6.4 工程資料管理與工程技術檔案
6.4.1 工程資料管理
6.4.2 工程技術檔案
復習思考題
7 施工項目安全與資源管理
7.1 施工項目安全管理
7.1.1 施工項目安全管理概述
7.1.2 安全生產的原則
7.1.3 施工項目安全技術措施和方案
7.2 施工項目資源管理概述
7.2.1 施工項目資源管理基礎知識
7.2.2 施工項目資源管理的一般程序
7.2.3 施工項目資源的主要內容
7.3 施工項目物資管理
7.3.1 施工項目物資管理概述
7.3.2 項目物資采購供應管理
7.3.3 項目物資現場管理
7.4 施工項目機械設備管理
7.4.1 機械設備管理概述
7.4.2 機械設備合理裝備管理
7.4.3 機械設備的使用管理
7.4.4 機械設備的保養(yǎng)、修理
7.5 施工項目勞動力管理
7.5.1 概述
7.5.2 勞動力來源與勞動管理
7.5.3 施工隊（班組）施工管理
7.6 施工項目資金管理
7.6.1 施工項目資金收入與支出的預測及對比
7.6.2 施工項目資金的籌措
7.6.3 施工項目資金管理
復習思考題
8 施工項目竣工驗收與回訪
8.1 竣工驗收的準備工作
8.1.1 完成收尾工程
8.1.2 竣工驗收資料的準備
8.1.3 竣工驗收的預驗收
8.2 竣工驗收的依據、要求和范圍
8.2.1 竣工驗收的依據
8.2.2 竣工驗收的要求
8.2.3 竣工驗收的范圍
8.3 竣工驗收的標準和條件
8.3.1 竣工驗收的標準
8.3.2 竣工驗收的條件
8.4 竣工驗收的管理程序和內容
8.4.1 竣工驗收的管理程序
8.4.2 正式竣工驗收的步驟和工作程序
8.4.3 竣工資料的驗收
8.4.4 竣工驗收后的核實
8.5 竣工結算
8.5.1 竣工結算的依據
8.5.2 竣工結算的編制原則
8.5.3 竣工結算的基礎工作
8.5.4 竣工結算的審批支付
8.6 用戶服務管理
8.6.1 工程保修
8.6.2 工程回訪
8.6.3 工程保修金
8.6.4 建立用戶服務管理新機制
復習思考題
9 施工項目的信息管理與計算機應用
9.1 概述
9.1.1 信息
9.1.2 管理信息的特征
9.1.3 信息管理
9.1.4 管理信息系統(tǒng)
9.2 施工項目管理信息系統(tǒng)
9.2.1 施工項目管理的信息
9.2.2 計算機輔助施工項目管理
9.2.3 施工項目管理信息系統(tǒng)
9.3 施工項目文檔管理
9.3.1 文檔管理的任務和基本要求
9.3.2 項目文件資料的特點
9.3.3 文檔系統(tǒng)的建立
9.4 計算機輔助項目管理
9.4.1 計算機輔助項目進度控制系統(tǒng)
9.4.2 計算機輔助項目質量控制系統(tǒng)
9.4.3 計算機輔助項目成本控制系統(tǒng)
9.5 工程項目管理軟件簡介
9.5.1 P3項目管理軟件
9.5.2 項目進度管理軟件MicrosoftProject
復習思考題
10 施工項目管理實務
10.1 建筑工程招投標課程設計參考實例
10.1.1 招標文件編制實例
10.1.2 投標文件編制參考實例
10.2 施工項目進度控制課程設計參考案例
10.2.1 課程設計任務書
10.2.2 課程設計的成果
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 