項(xiàng)目管理

     目錄
   前言
   緒論
    0.1核電項(xiàng)目的參與單位及其任務(wù)
    0.2核電項(xiàng)目管理的范圍
    0.3準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理
    0.3.1準(zhǔn)備合同招標(biāo)文件
    0.3.2承包商的選擇和招標(biāo)
    0.3.3評(píng)標(biāo)和合同談判
    0.4實(shí)施階段的項(xiàng)目管理
    0.4.1制定切合實(shí)際的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
    0.4.2編制管理程序
    0.4.3建立質(zhì)量保證體系
    0.4.4設(shè)計(jì)審查
    0.4.5接口管理
    0.4.6設(shè)備監(jiān)造和催交
    0.4.7現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的三大控制
    0.4.8合同管理
    0.4.9項(xiàng)目管理的其他重要活動(dòng)
    0.5大亞灣核電工程的項(xiàng)目管理
    0.5.1大亞灣項(xiàng)目管理的方針政策
    0.5.2 大亞灣項(xiàng)目管理的組織、方法和效果
   第1章 工程概貌
    1.1簽訂合營(yíng)合同，成立廣東核電合營(yíng)有限公司
    1.2工程建設(shè)的各個(gè)階段
    1.2.1籌建階段
    1.2.2三大合同的談判和簽字
    1.2.3土建施工準(zhǔn)備和土建施工階段
    1.2.4安裝和調(diào)試階段
    1.3主要合同承包商名單
    1.3.1三大合同
    1.3.2施工合同
    1.3.3配套設(shè)施（BOP）供應(yīng)合同
    1.4管理模式
    1.5資金籌措和還貸計(jì)劃
    1.6《合營(yíng)公司政策手冊(cè)》
   第2章 工程部的機(jī)構(gòu)及任務(wù)
    2.1工程部的任務(wù)
    2.2工程部的組織機(jī)構(gòu)
    2.2.1技術(shù)分部
    2.2.2合同與行政分部
    2.3培養(yǎng)中方技術(shù)人員的措施
    2.3.1派技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)審查和熟悉常規(guī)島主機(jī)設(shè)計(jì)
    2.3.2派骨干去法國(guó)學(xué)習(xí)施工管理
    2.3.3派調(diào)試人員赴法學(xué)習(xí)核電廠調(diào)試
    2.3.4派少數(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備制造的QC技術(shù)
    2.3.5派中方人員擔(dān)任副手或助理
    2.3.6中方人員的崗前培訓(xùn)
    2.4工程部的管理程序
    2.4.1各種程序的制定
    2.4.2內(nèi)部管理程序
    2.4.3業(yè)主對(duì)承包商的管理程序
    2.5工程進(jìn)展報(bào)告
    2.5.1承包商的月度進(jìn)展報(bào)告
    2.5.2合營(yíng)公司的工程進(jìn)展報(bào)告
    2.5.3統(tǒng)計(jì)數(shù)字的呈報(bào)
    2.6幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)探討
   第3章 各種合同從招標(biāo)到簽約
    3.1合同的概念
    3.1.1合同的劃分
    3.1.2招標(biāo)和議標(biāo)
    3.1.3合同結(jié)構(gòu)
    3.1.4承包商責(zé)任連續(xù)性的考慮
    3.2合同招標(biāo)和談判過(guò)程
    3.2.1準(zhǔn)備招標(biāo)書(shū)
    3.2.2資格審查和發(fā)標(biāo)
    3.2.3評(píng)標(biāo)
    3.2.4合同談判的步驟
    3.2.5合同談判隊(duì)伍
    3.2.6合同談判的管理
    3.3三大合同（核島供應(yīng)合同、常規(guī)島供應(yīng)合同、工程服務(wù)合同）
    3.3.1時(shí)代背景
    3.3.2三大合同的內(nèi)容和范圍
    3.3.3三大合同談判中所關(guān)注的問(wèn)題
    3.4配套設(shè)施（BOP）供應(yīng)合同
    3.5施工合同
    3.5.1土建施工合同的特點(diǎn)和問(wèn)題
    3.5.2核島安裝合同的特點(diǎn)
    3.5.3常規(guī)島安裝合同
    3.5.4安裝合同與供應(yīng)合同的聯(lián)系條款
    3.5.5BOP安裝合同
    3.6國(guó)內(nèi)承包商在大亞灣工程中的適應(yīng)過(guò)程
    3.7合同策略的幾個(gè)問(wèn)題
   第4章 進(jìn)度管理
    4.1原計(jì)劃總工期的考慮
    4.1.1從合同正式生效到澆灌第一罐混凝土為10個(gè)月（ATP～ATP＋10）
    4.1.2施工和調(diào)試階段（ATP＋10～ATP＋72）
    4.1.3兩臺(tái)機(jī)組的施工和調(diào)試所相差的時(shí)間
    4.1.4業(yè)主當(dāng)時(shí)考慮的幾點(diǎn)不利因素
    4.2實(shí)施四級(jí)進(jìn)度管理
    4.2.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
    4.2.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
    4.2.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
    4.2.4四級(jí)進(jìn)度和四級(jí)以下的計(jì)劃
    4.2.5一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃修訂的規(guī)定
    4.3進(jìn)度控制的機(jī)構(gòu)和程序制度
    4.3.1工程進(jìn)度控制的機(jī)構(gòu)
    4.3.2工程進(jìn)度控制的程序制度
    4.3.3核島安裝進(jìn)度的計(jì)算方法
    4.4進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)
    4.4.1以合同為基礎(chǔ)，實(shí)施對(duì)承包商的進(jìn)度控制
    4.4.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)承包商的接口
    4.4.3工程協(xié)調(diào)會(huì)議
    4.5實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和分析
    4.5.1土建施工的工期
    4.5.2核島安裝的工期
    4.5.3常規(guī)島安裝的工期
    4.5.4調(diào)試的工期
    4.6經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的探討
   第5章 質(zhì)量管理
    5.1核安全法規(guī)對(duì)核電廠營(yíng)運(yùn)者的要求
    5.2質(zhì)量保證的基本概念和要求
    5.2.1質(zhì)量保證的基本要求
    5.2.2質(zhì)量保證增強(qiáng)對(duì)物項(xiàng)質(zhì)量的信心
    5.2.3質(zhì)量保證部門(mén)的獨(dú)立性
    5.2.4質(zhì)量保證系統(tǒng)實(shí)施全范圍的過(guò)程控制和多層次的檢查監(jiān)督和審核
    5.2.5強(qiáng)調(diào)質(zhì)量證據(jù)
    5.3大亞灣核電站建造階段的質(zhì)量保證系統(tǒng)
    5.3.1建造階段的質(zhì)量方針和目標(biāo)
    5.3.2合營(yíng)公司質(zhì)量保證部的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
    5.3.3質(zhì)量保證大綱文件
    5.3.4質(zhì)量保證分級(jí)
    5.3.5質(zhì)量保證組織系統(tǒng)
    5.3.6國(guó)家核安全局和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)保系統(tǒng)的檢查和監(jiān)督
    5.4工程部的全過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)證
    5.4.1計(jì)劃性監(jiān)督
    5.4.2質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置和放行
    5.4.3階段性驗(yàn)收
    5.4.4統(tǒng)計(jì)抽樣監(jiān)督跟蹤
    5.4.5對(duì)承壓設(shè)備制造的第三方監(jiān)督
    5.4.6調(diào)試階段的質(zhì)量驗(yàn)證
    5.5采購(gòu)的質(zhì)保要求
    5.5.1采購(gòu)文件中列入質(zhì)保要求
    5.5.2對(duì)潛在供應(yīng)商的資格評(píng)審和選擇
    5.5.3對(duì)所購(gòu)物項(xiàng)和服務(wù)的控制
    5.6質(zhì)保部的主要活動(dòng)和實(shí)施情況
    5.6.1質(zhì)保審核
    5.6.2質(zhì)保監(jiān)督
    5.6.3質(zhì)控監(jiān)督和質(zhì)保驗(yàn)證活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)
    5.6.4不合格項(xiàng)的管理
    5.6.5糾正措施
    5.6.6質(zhì)保人員培訓(xùn)及資格評(píng)審
    5.7大亞灣核電站質(zhì)保系統(tǒng)有效性評(píng)價(jià)
    5.8保持質(zhì)保系統(tǒng)有效性的幾點(diǎn)體會(huì)
    5.8.1關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
    5.8.2激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
    5.8.3堅(jiān)持質(zhì)保組織的獨(dú)立性和權(quán)威性
    5.8.4質(zhì)保監(jiān)督的必要性
    5.8.5強(qiáng)調(diào)一次合格率
    5.8.6堅(jiān)持切實(shí)貫徹
   第6章 合同管理和投資控制
    6.1合同管理的組織機(jī)構(gòu)
    6.2合同管理的內(nèi)容
    6.2.1支付網(wǎng)絡(luò)的確定
    6.2.2處理合同變更
    6.2.3合同款的定期支付
    6.2.4處理索賠
    6.3全廠配套設(shè)施（BOP）合同的管理
    6.3.1EDF對(duì)BOP合同進(jìn)行技術(shù)管理的內(nèi)容
    6.3.2BOP合同管理中的主要問(wèn)題
    6.4合同的后期管理
    6.4.1清理與承包商的合同責(zé)任
    6.4.2與生產(chǎn)部的合同部門(mén)交接工作
    6.5投資控制處的職能
    6.5.1參與合同管理
    6.5.2資金流量安排
    6.5.3招標(biāo)控制
    6.5.4進(jìn)度支付表的編制
    6.5.5合同執(zhí)行進(jìn)展月報(bào)
    6.5.6工程費(fèi)用預(yù)測(cè)報(bào)告
    6.6工程基建費(fèi)用的投資控制
    6.6.1采購(gòu)控制（包括新的工程項(xiàng)目）
    6.6.2支付控制
    6.6.3變更控制
    6.6.4人月數(shù)控制
    6.6.5質(zhì)量與進(jìn)度控制
    6.6.6風(fēng)險(xiǎn)分析與投資趨勢(shì)分析
    6.7在合同管理和投資控制中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
   第7章 歐洲部分的技術(shù)管理
    7.1歐洲技術(shù)管理的任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)
    7.2設(shè)計(jì)審查的管理
    7.2.1設(shè)計(jì)審查的范圍和內(nèi)容
    7.2.2設(shè)計(jì)審查的深度
    7.3工程控制（進(jìn)度）管理
    7.3.1現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)進(jìn)度的制定和修訂
    7.3.2設(shè)計(jì)接口數(shù)據(jù)的管理
    7.3.3文件和設(shè)備的催交
    7.4配套設(shè)施的采購(gòu)管理
    7.4.1BOP的采購(gòu)方式和EDF的責(zé)任
    7.4.2BOP合同包的劃分
    7.4.3歐洲隊(duì)對(duì)BOP采購(gòu)的管理及簽合同后的管理
    7.5設(shè)備制造的質(zhì)量控制（QC）監(jiān)督管理
    7.5.1QC監(jiān)督管理方式
    7.5.2設(shè)備制造中的不合格項(xiàng)及偏差的處理
    7.5.3重大不合格項(xiàng)（偏差）舉例
   第8章 施工管理和協(xié)調(diào)
    8.1施工管理組織機(jī)構(gòu)
    8.1.1專(zhuān)業(yè)職能組的職責(zé)
    8.1.2各專(zhuān)業(yè)處的職責(zé)
    8.2施工的質(zhì)量控制監(jiān)督
    8.2.1混凝土實(shí)驗(yàn)室控制混凝土的質(zhì)量
    8.2.2金屬質(zhì)控監(jiān)督組對(duì)金屬的制造和施工質(zhì)量全面監(jiān)督
    8.2.3質(zhì)量控制（QC）文件的審查
    8.2.4QC監(jiān)督工作的方法
    8.2.5QC監(jiān)督人員的分工
    8.2.6跟蹤承包商和分包商的自檢活動(dòng)
    8.2.7施工不合格項(xiàng)的分類(lèi)及處理
    8.2.8役前檢查
    8.3兩次較大的施工質(zhì)量事件
    8.3.1漏筋事件
    8.3.2牛腿事件
    8.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的管理
    8.4.1FCR的處理程序
    8.4.2DEN或FCN的處理程序
    8.4.3DIPS代碼
    8.5對(duì)承包商動(dòng)員的管理
    8.5.1承包商進(jìn)場(chǎng)的動(dòng)員
    8.5.2工程進(jìn)行過(guò)程中的動(dòng)員
    8.5.3工程后期的動(dòng)員
    8.6進(jìn)度協(xié)調(diào)
    8.6.1審查承包商的具體實(shí)施計(jì)劃并密切跟蹤
    8.6.2常規(guī)島安裝中解決設(shè)備和文件遲到問(wèn)題的實(shí)例
    8.6.3調(diào)整施工方案，卸貨碼頭按期交工
    8.6.4漏筋事件造成延誤的趕工
    8.6.5牛腿返修的趕工
    8.6.6工程后期的進(jìn)度協(xié)調(diào)
    8.7核輔助管道安裝的歷史經(jīng)驗(yàn)
    8.7.1核輔助管道安裝的技術(shù)特點(diǎn)
    8.7.2輔助管道安裝的三個(gè)時(shí)期
    8.7.3輔助管道安裝延誤的基本原因分析
    8.7.4管道綜合隊(duì)交給F/S直接管理后的工程進(jìn)展
    8.7.5從延誤原因中得到的幾點(diǎn)啟示
    8.8移交工作的管理
    8.8.1土建與安裝之間的交接
    8.8.2土建承包商向業(yè)主直接移交
    8.8.3不同安裝承包商之間的交叉作業(yè)
    8.8.4安裝與調(diào)試的交接
    8.8.5安裝區(qū)域的移交
    8.8.6廠房的最終移交
    8.9施工安全和現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生的管理
    8.9.1《大亞灣核電站工地的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定和安全措施》
    8.9.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織
    8.9.3程序和制度
    8.10核清潔工程
    8.10.1核清潔區(qū)的劃分
    8.10.2核清潔的方法
    8.10.3工作進(jìn)度
    8.11施工管理的經(jīng)驗(yàn)探討
   第9章 調(diào)試啟動(dòng)
    9.1調(diào)試啟動(dòng)的責(zé)任劃分模式
    9.2調(diào)試的組織機(jī)構(gòu)
    9.2.1法國(guó)電力公司對(duì)調(diào)試的支持
    9.2.2調(diào)試隊(duì)的工作職責(zé)及其組織機(jī)構(gòu)
    9.2.3人員的招聘、培訓(xùn)和授權(quán)
    9.3調(diào)試用的文件
    9.3.1調(diào)試啟動(dòng)手冊(cè)（SUM）
    9.3.2設(shè)計(jì)文件
    9.3.3各類(lèi)報(bào)告
    9.3.4調(diào)試文件的管理
    9.4調(diào)試活動(dòng)
    9.4.1調(diào)試階段的劃分
    9.4.2調(diào)試過(guò)程的管理
    9.4.3調(diào)試過(guò)程的協(xié)調(diào)
    9.4.4調(diào)試活動(dòng)的接口
    9.4.5調(diào)試期間的質(zhì)量保證
    9.4.6調(diào)試期間的物資管理
    9.5調(diào)試活動(dòng)的安全管理
    9.5.1系統(tǒng)和設(shè)備由安裝到調(diào)試的責(zé)任轉(zhuǎn)移
    9.5.2系統(tǒng)和設(shè)備隔離的必要性
    9.5.3系統(tǒng)隔離
    9.5.4系統(tǒng)隔離的實(shí)施機(jī)構(gòu)——生產(chǎn)部隔離辦公室
    9.6調(diào)試啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)探討
   第10章 文件和檔案的管理
    10.1綜述
    10.1.1文件、記錄和檔案的一般介紹
    10.1.2文件和檔案在核電站項(xiàng)目管理中的位置
    10.1.3工程文件檔案管理模式和組織結(jié)構(gòu)
    10.1.4工程文件檔案管理的目標(biāo)要求
    10.1.5國(guó)家部門(mén)對(duì)大亞灣核電站工程文件檔案管理的評(píng)價(jià)
    10.2工程文件管理實(shí)踐
    10.2.1對(duì)外發(fā)文的受權(quán)人簽署制度
    10.2.2工程函電的發(fā)文號(hào)——通訊渠道號(hào)
    10.2.3文件的編碼
    10.2.4文件總目錄和“文件控制系統(tǒng)”
    10.2.5文件的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)和“函電批辦委員會(huì)”
    10.2.6文件時(shí)效性的控制
    10.2.7案卷內(nèi)容完整性和系統(tǒng)性的控制
    10.2.8不同介質(zhì)文件的流向
    10.2.9文件和檔案的檢索途徑
    10.3工程檔案管理實(shí)踐
    10.3.1國(guó)外文件管理方法和國(guó)內(nèi)檔案管理傳統(tǒng)相接合
    10.3.2“利用原基礎(chǔ)原則”和館藏檔案分類(lèi)表
    10.3.3兩種竣工文件歸檔范圍表的對(duì)照
    10.3.4歸檔過(guò)程中的幾個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題
    10.3.5文件檔案的流通和控制
    10.4文檔設(shè)施
    10.4.1裝具
    10.4.2復(fù)制設(shè)備
    10.4.3房舍
    10.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和問(wèn)題探討
    10.5.1領(lǐng)導(dǎo)層文檔意識(shí)提高的重要性
    10.5.2工作人員的素質(zhì)和工作的專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)
    10.5.3檔案全宗的起始時(shí)間
    10.5.4文件和檔案管理的一體化
    10.5.5質(zhì)保機(jī)制和工作程序化
    10.5.6檔案機(jī)構(gòu)在公司行政組織系統(tǒng)中的合適位置
   第11章 執(zhí)行國(guó)家的審批規(guī)定
    11.1核電站特有的審批制度
    11.1.1安全審批的國(guó)家機(jī)構(gòu)
    11.1.2對(duì)大亞灣核電站審批的法律依據(jù)
    11.1.3安全審批過(guò)程
    11.2執(zhí)照申請(qǐng)?zhí)幍穆毮芎瓦\(yùn)作
    11.3建造許可證的申請(qǐng)和批準(zhǔn)
    11.3.1申請(qǐng)部分建造許可證
    11.3.2申請(qǐng)建造許可證
    11.4首次裝料的申請(qǐng)和批準(zhǔn)
    11.4.1申請(qǐng)書(shū)和遞交的文件
    11.4.2對(duì)最終安全分析報(bào)告的審評(píng)
    11.4.3對(duì)環(huán)境影響報(bào)告的審評(píng)
    11.4.4其他主要條件
    11.4.5核安全專(zhuān)家委員會(huì)審議和頒發(fā)《首次裝料批準(zhǔn)書(shū)》
    11.5廣東監(jiān)督站的安全監(jiān)督
    11.5.1報(bào)告制度
    11.5.2日常檢查
    11.5.3例行檢查
    11.5.4不合格項(xiàng)檢查與評(píng)價(jià)
    11.6通過(guò)審批對(duì)原設(shè)計(jì)作的改進(jìn)
    11.6.1常規(guī)島廢水處理系統(tǒng)增建三個(gè)貯水罐
    11.6.2增加應(yīng)急備用中心（EA樓）
    11.7環(huán)境調(diào)查
    11.7.110km半徑范圍內(nèi)公眾的食物鏈調(diào)查
    11.7.2核電站周?chē)派湫员镜渍{(diào)查
    11.7.3大亞灣海洋生態(tài)“零”點(diǎn)調(diào)查
   第12章 核電站建設(shè)過(guò)程的保險(xiǎn)
    12.1保險(xiǎn)的一般概念
    12.2大亞灣核電站的保險(xiǎn)政策
    12.2.1制定保險(xiǎn)計(jì)劃的步驟
    12.2.2主要合同對(duì)保險(xiǎn)的要求
    12.2.3大亞灣核電站建設(shè)期的保險(xiǎn)
    12.3“建安一切險(xiǎn)”保單的名詞說(shuō)明
    12.3.1保險(xiǎn)標(biāo)的
    12.3.2被保險(xiǎn)人
    12.3.3投保人
    12.3.4除外責(zé)任
    12.3.5免賠額
    12.4“建安一切險(xiǎn)”保單的保障范圍
    12.4.1第一部分：財(cái)產(chǎn)損失
    12.4.2第二部分：第三者責(zé)任
    12.4.3供貨商質(zhì)量保證期的設(shè)備保險(xiǎn)
    12.5“建安一切險(xiǎn)”的保額計(jì)算和保險(xiǎn)費(fèi)
    12.6保險(xiǎn)索賠
   第13章 內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制
    13.1合營(yíng)公司運(yùn)作的環(huán)境和特點(diǎn)
    13.2內(nèi)部控制系統(tǒng)
    13.3組織機(jī)構(gòu)
    13.3.1決策層
    13.3.2工作層
    13.4分工負(fù)責(zé)
    13.5制度程序
    13.5.1管理制度和程序的特點(diǎn)
    13.5.2主要的制度和程序
    13.5.3對(duì)職工廉潔自律的政策界線(xiàn)
    13.6內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督
    13.6.1內(nèi)部審計(jì)的功能
    13.6.2內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制
    13.6.3以?xún)?nèi)部控制為主線(xiàn)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)
    13.6.4紀(jì)委和監(jiān)察室的監(jiān)督
    13.7內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督的有效性
   第14章 財(cái)務(wù)管理
    14.1財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
    14.1.1在業(yè)主負(fù)責(zé)制中代表業(yè)主行使財(cái)務(wù)管理責(zé)任控制工程支出
    14.1.2自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
    14.1.3財(cái)務(wù)部最大限度地參與合同管理
    14.1.4運(yùn)用財(cái)務(wù)模型為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)
    14.1.5強(qiáng)化資金管理
    14.1.6財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算電算化
    14.2建設(shè)資金的籌集和使用
    14.3財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制機(jī)制
    14.3.1建立以崗位責(zé)任為中心的管理組織
    14.3.2強(qiáng)化預(yù)算控制和合同管理
    14.3.3支付控制層層把關(guān)
    14.3.4遵守國(guó)家法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律
    14.4外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
    14.4.1外匯風(fēng)險(xiǎn)概念及合營(yíng)公司面臨的各種外匯風(fēng)險(xiǎn)
    14.4.2外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序
    14.4.3對(duì)各種外匯風(fēng)險(xiǎn)的處理手段
   第15章 人事管理
    15.1人員招聘的途徑
    15.1.1通過(guò)組織商調(diào)（聘）
    15.1.2登報(bào)公開(kāi)招聘
    15.1.3自薦求職和到人才市場(chǎng)招聘
    15.1.4接收新畢業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生
    15.2堅(jiān)持人員招聘原則，杜絕人情關(guān)系
    15.3靈活的用工制度
    15.4員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    15.4.1外語(yǔ)培訓(xùn)
    15.4.2委托EDF培訓(xùn)施工管理、調(diào)試啟動(dòng)和QC監(jiān)督人員
    15.4.3委托EDF培訓(xùn)生產(chǎn)人員
    15.4.4在深圳或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)大量中方各類(lèi)人員
    15.4.5為干部舉辦管理和經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班
    15.4.6為黨政干部舉辦核電普及班
    15.5員工的思想政治教育
    15.5.1大亞灣核電站的特點(diǎn)和環(huán)境
    15.5.2注意營(yíng)造寬松的政治氣氛，發(fā)揮知識(shí)分子積極性
    15.5.3組織理論學(xué)習(xí)
    15.5.4搞好中外合作
    15.5.5培養(yǎng)實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)
    15.5.6反腐倡廉，抑制不健康思想
    15.5.7關(guān)心群眾、做好服務(wù)工作
    15.6每年對(duì)員工的年終考績(jī)
    15.6.1考績(jī)的目的
    15.6.2員工自我填寫(xiě)考績(jī)表
    15.6.3評(píng)審和審核
    15.6.4考核各等級(jí)的比例掌握
    15.6.5總結(jié)分析，提出相應(yīng)措施
    15.7不論資排輩，破格提拔和升遷
    15.8建立崗位技能工資制
   第16章 計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用
    16.1概況
    16.2工程部的開(kāi)發(fā)應(yīng)用
    16.2.1計(jì)算機(jī)管理的構(gòu)思
    16.2.2信息的收集與分析
    16.2.3項(xiàng)目管理軟件GENESIS介紹
    16.3電腦中心的開(kāi)發(fā)應(yīng)用
    16.3.1人事勞資管理軟件
    16.3.2物資管理軟件
    16.4財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
    16.4.1概述
    16.4.2第一期綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)
    16.4.3第一期綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能
    16.5經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的探討
    16.5.1正確認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)在管理中的地位和應(yīng)用
    16.5.2加大培訓(xùn)力度和廣度，樹(shù)立良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用意識(shí)
    16.5.3做好總體規(guī)劃，按需求緩急分步實(shí)施
    16.5.4正確把握管理程序與管理信息系統(tǒng)應(yīng)用之間的關(guān)系
    16.5.5設(shè)立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理地配置人員
    16.5.6樹(shù)立系統(tǒng)觀念，齊心協(xié)力做好計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作
   第17章 生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目管理
    17.1生產(chǎn)人員的培訓(xùn)是《工程服務(wù)合同》的內(nèi)容之一
    17.2從供應(yīng)合同和工程服務(wù)合同獲得對(duì)編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程的支持
    17.3生產(chǎn)人員參與安裝和調(diào)試
    17.4生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)申請(qǐng)裝料許可證的支持
    17.5工程部合同人員參與《運(yùn)行服務(wù)合同》和《維修服務(wù)合同》的談判
    17.5.1《運(yùn)行服務(wù)合同》
    17.5.2《維修服務(wù)合同》
    17.6后續(xù)燃料供應(yīng)
    17.7中低放固體廢物的處置
   主題詞索引
   縮略語(yǔ)表
   系統(tǒng)代碼
   編后記
   參考文獻(xiàn)