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內(nèi)容簡介

　　學習項目管理的第一個核心是：管理。管理學在很多方面有著和工程學不一樣的思維方式和實踐方法。從工程師走向項目經(jīng)理職位的人，需要面臨著一個重要的角色轉(zhuǎn)變，管理者。不同于一般編譯性質(zhì)為主的項目管理書，本書內(nèi)容大部分來源于實踐，更融入了作者獨到的思考。全書沒有“人云亦云”，反而經(jīng)常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現(xiàn)，以使讀者可以更深刻地把握內(nèi)涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限，其知識范圍擴展到了經(jīng)濟、商業(yè)管理和心理學等領域。全書也引用了很多現(xiàn)實性很強的案例。

作者簡介

　　李濤，項目管理者聯(lián)盟高級顧問（項目管理者聯(lián)盟，國內(nèi)最大的項目管理網(wǎng)站www.mypm.net，會員機構(gòu)和咨詢培訓服務商）。有十多年的項目管理實踐經(jīng)驗，先后在摩托羅拉、UT斯達康等公司歷任技術(shù)及高級管理職位。一次本不在意的培訓使他從酷愛的技術(shù)工作走上管理之路。他是明茨伯格“左腦計劃，右腦管理”的堅實擁戴者。他在上海交大物理系接受了最嚴格的邏輯思維訓練。憑著興趣他選擇了計算機行業(yè)，并堅定的認為實踐才是最好的學習途徑。業(yè)余時間的他，一直是攝影和音響的發(fā)燒友，并以此來不斷訓練其右腦的創(chuàng)造力。他推崇創(chuàng)新，并升華為對企業(yè)家精神的崇拜。張莉，項目管理者聯(lián)盟的高級顧問。擁有多年的軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗、在軟件的開發(fā)及實施管理流程方面有獨特的見解并進行多年的實踐；是項目管理行業(yè)內(nèi)資深的項目管理專家，翻譯并編寫多本項目管理方面的書籍《全程項目控制》等。

圖書目錄

第一章項目管理概述
  1.1 管理的基本概念
  1.2 項目的基本概念
  1.3 項目管理的基本概念
  本章小結(jié)
  復習思考
第二章項目整體管理
  2.1 項目整體管理概述
  2.2 項目計劃制定
  2.3 項目計劃執(zhí)行
  2.4 整體變更控制
  本章小結(jié)
  復習思考
第三章項目范圍管理
  3.1 項目范圍管理概述
  3.2 啟動
  3.3 范圍計劃編制
  3.4 范圍計劃編制
  3.5 范圍驗證
  3.6 范圍變更控制
  3.7 范圍管理的需求管理
  本章小結(jié)
  復習思考
第四章項目時間管理
  4.1 項目時間管理概述
  4.2 活動定義
  4.3 活動排序
  4.4 活動歷時估算
  4.5 制定進度計劃
  4.6 進度控制
  本章小結(jié)
  復習思考
第五章項目成本管理
  5.1 成本管理的基本原理
  5.2 資源計劃編制
  5.3 成本估算
  5.4 成本預算
  5.5 成本控制
  本章小結(jié)
  復習思考
第六章項目質(zhì)量管理
  6.1 質(zhì)量的基本概念
  6.2 質(zhì)量計劃
  6.3 質(zhì)量保證
  6.4 質(zhì)量控制
  本章小結(jié)
  復習思考
第七章項目人力資源管理
第八章項目溝通管理
第九章項目風險管理
第十章項目采購管理
第十一章項目管理實踐
參考書目