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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)典的項目管理指南性讀本！本書具有獨特的概念、過程和模型，它會幫助任何想把理想變成現(xiàn)實的人。也有助于發(fā)展項目管理的技能，來補充技術(shù)經(jīng)驗，在客戶的項目中應(yīng)用技能。本書作者在美國、英國、法國、南非、新西蘭、澳大利亞等國從事了20多年項目管理咨詢和教學工作，積累了極為豐富的實踐經(jīng)驗。書中所提出的卓有成效的項目管理方法，對企業(yè)的高層管理人員、負責交付業(yè)務(wù)成果的項目經(jīng)理和項目團隊成員、項目發(fā)起者以及需要了解項目管理的實踐和業(yè)務(wù)解決方案的專業(yè)學生都具有重要的實踐價值。本書為你提供如下幫助：幫助初級項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，為客戶的業(yè)務(wù)和項目尋求更好的集成方案。集中討論業(yè)務(wù)項目并形成一種獨特的解決方案，即目標導向的項目管理（ODPM），以加深對項目管理的理解。幫助高層管理人員確定優(yōu)先次序，并選擇項目組合來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。幫助讀者開發(fā)增值的項目管理戰(zhàn)略和過程，并贏得干系人的信任。為規(guī)劃項目管理策略、過程和企業(yè)標準的人提供幫助。

作者簡介

　　恩佐·弗里杰克是rbzGroup的規(guī)劃和項目管理總監(jiān)，并與人合作創(chuàng)辦了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大學的商學院、Victoria大學的商務(wù)與政府管理學院主講項目管理方面的課程。恩佐還是政府部門和私人組織機構(gòu)的顧問，負責進行程序管理策略、業(yè)務(wù)驅(qū)動的IT項目、方法論和現(xiàn)實利益等方面的培訓。他現(xiàn)在居住在新西蘭的惠靈頓。丹尼斯·康明諾斯是Mercuri Systems and Training（Pty）有限公司的管理總監(jiān)，并與人共同創(chuàng)辦了Denzo Management Systems。他也是Quanto Strategies（Pty）有限公司的管理總監(jiān)，還在一系列南非的其他公司相關(guān)領(lǐng)域供職。這些公司提供了策略、商務(wù)、人力資源和項目管理方面的培訓、咨詢、國際性的產(chǎn)品和服務(wù)。丹尼斯在不同的公共機構(gòu)進行項目管理方面的演講，是許多公司在策略、商務(wù)和項目管理方面的顧問。他也是South African Project Management Standrds Generating Body（PM SGB）的成員之一。TOP目錄縮寫詞譯者序序致謝前言第一篇基本構(gòu)件第1章項目及項目管理1.1 項目定義1.2 項目類型1.3 項目參與人1.4 干系人1.5 從項目的角度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1.6 項目的各個階段及項目生命周期第2章項目管理的范疇2.1 管理角色2.2 什么是項目管理2.3 管理權(quán)力流2.4 項目管理方法學2.5 組織層次2.6 組合項目管理的各部分第二篇關(guān)注項目的業(yè)務(wù)意義第3章項目及戰(zhàn)略性聯(lián)系3.1 概述3.2 對戰(zhàn)略性聯(lián)系的需要3.3 什么是BFPM3.4 基本概念及定義3.5 項目悖論第4章封裝模型4.1 概述4.2 封裝模型4.3 戰(zhàn)略封裝層4.4 業(yè)務(wù)封裝層4.5 項目封裝層4.6 ODPM過程4.7 使用封裝模型4.8 各封裝層間的績效度量標準4.9 結(jié)論第5章實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的項目管理5.1 概述5.2 將各個層次與實際聯(lián)系起來5.3 將實施層次與封裝模型聯(lián)系起來5.4 關(guān)注與支持項目管理5.5 項目管理方法及過程5.6 項目管理素質(zhì)及能力5.7 項目支持部5.8 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃5.9 項目組合管理5.10 戰(zhàn)備項目交付5.11 選擇及排序過程5.12 選擇及排序過程的好處5.13 何時排序5.14 優(yōu)先排序環(huán)境下的項目5.15 評估類別5.16 價值及風險的評估因素……第三篇目標導向的項目管理附錄A 會議項目附錄B 基本概念、工具和技術(shù)附錄C 失敗的原因和成功的指導方針術(shù)語表 TOP 其它信息裝幀：平裝頁數(shù)：348 版次：1版開本：16正文語種：中文

圖書目錄

縮寫詞
譯者序
序
致謝
前言
第一篇基本構(gòu)件
  第1章項目及項目管理
    1．1 項目定義
    1．2 項目類型
    1．3 項目參與人
    1．4 干系人
    1．5 從項目的角度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    1．6 項目的各個階段及項目生命周期
  第2章項目管理的范疇
    2．1 管理角色
    2．2 什么是項目管理
    2．3 管理權(quán)力流
    2．4 項目管理方法學
    2．5 組織層次
    2．6 組合項目管理的各部分
第二篇關(guān)注項目的業(yè)務(wù)意義
  第3章項目及戰(zhàn)略性聯(lián)系
    3．1 概述
    3．2 對戰(zhàn)略性聯(lián)系的需要
    3．3 什么是BFPM
    3．4 基本概念及定義
    3．5 項目悖論
  第4章封裝模型
    4．1 概述
    4．2 封裝模型
    4．3 戰(zhàn)略封裝層
    4．4 業(yè)務(wù)封裝層
    4．5 項目封裝層
    4．6 ODPM過程
    4．7 使用封裝模型
    4．8 各封裝層間的績效度量標準
    4．9 結(jié)論
  第5章實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的項目管理
    5．1 概述
    5．2 將各個層次與實際聯(lián)系起來
    5．3 將實施層次與封裝模型聯(lián)系起來
    5．4 關(guān)注與支持項目管理
    5．5 項目管理方法及過程
    5．6 項目管理素質(zhì)及能力
    5．7 項目支持部
    5．8 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃
    5．9 項目組合管理
    5．10 戰(zhàn)備項目交付
    5．11 選擇及排序過程
    5．12 選擇及排序過程的好處
    5．13 何時排序
    5．14 優(yōu)先排序環(huán)境下的項目
    5．15 評估類別
    5．16 價值及風險的評估因素
    5．17 各因素的權(quán)植
    5．18 將多個項目作為一個規(guī)劃管理
第三篇目標導向的項目管理
  第6章  目標導向的項目管理概述
    6．1 0DPM是什么
    6．2 ODPM的特點
    6．3 0DPM過程概述
  第7章  項目啟動階段
    7．1 概述
    7．2 選擇項目經(jīng)理
    7．3 研究各種文檔
    7．4 干系人驗證
    7．5 生成項目章程
    7．6 通知所有團體
    7．7 前進到下一階段
  第8章  項目定義階段
    8．1 概述
    8．2 召開項目定義專題討論會
    8．3 對各種問題召開頭腦風暴會議并進行分類
    8．4 確定項目目的/任務(wù)
    8．5 確定目標、績效度量標準及關(guān)鍵成功因素
    8．6 確定項目方案
    8．7 確定可交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)
    8．8 確定范圍、假設(shè)、約束及限制標準
    8．9 確定結(jié)果里程碑
    8．10 確定責任實體及項目職責
    8．11 制定溝通計劃
    8．12 執(zhí)行項目風險分析
    8．13 初始成本估算
    8．14 生成項目定義報告
    8．15 前進到下一階段
  第9章  項目計劃階段
    9．1 概述
    9．2 計劃的概念
    9．3 項目計劃的可管理性與可行性
    9．4 綜合項目計劃基線的制定
    9．5 組織計劃工作
    9．6 詳細確定涉及的工作
    9．7 執(zhí)行時間分析
    9．8 執(zhí)行資源分析
    9．9 分配和調(diào)度
    9．10 執(zhí)行成本分析
    9．11 制定質(zhì)量計劃
    9．12 制定溝通計劃
    9．13 制定人力資源計劃
    9．14 制定采購計劃
    9．15 綜合項目計劃
    9．16 現(xiàn)金流分析
    9．17 制定綜合項目計劃基線
    9．18 控制機制、PMIS與KPIs
    9．19 另一種活動計劃的方法
    9．20 進入下一階段
  第10章  項目執(zhí)行階段
    10．1 概述
    10．2 項目執(zhí)行階段的過程
    10．3 項目執(zhí)行的啟動會議
    10．4 建立監(jiān)督和控制系統(tǒng)以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
    10．5 監(jiān)督和評估項目的績效和進度
    10．6 總體項目績效
    10．7 生成進度狀態(tài)和績效報告
    10．8 應(yīng)用控制、反饋和問題求解
    10．9 修改項目計劃基線
    10．10 進入下一階段
  第11章  項目收尾階段
    11．1 概述
    11．2 項目終止的問題
    11．3 項目終止過程
    11．4 計劃工作的完成
    11．5 交付結(jié)果的驗收
    11．6 審查績效標準
    11．7 釋放資源
    11．8 合同方面和最終記賬
    11．9 完善文檔
    11．10 事后實施審查
    11．11 撰寫項目最終報告
    11．12 終止項目和將項目存檔
附錄A  會議項目
    A．I  背景
    A．2  項目概述
    A．3  項目員工
    A．4  第一次項目團隊會議的備忘錄摘要
    A．5  項目定義專題討論會的結(jié)果
    A．6  更新
    A．7  成本核算信息
    A．8  制定項目計劃
    A．9  監(jiān)督和控制
附錄B  基本概念、工具和技術(shù)
    B．1  交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)
    B．2  風險管理
    B．3  成本管理
    B．4  評估時間
    B．5  甘特圖
    B．6  關(guān)鍵路徑分析
附錄C  失敗的原因和成功的指導方針
    C．1  概述
    C．2  項目相關(guān)的問題
    C．3  失敗和成功的感知
    C．4  績效衡量標準
    C．5  取得成功的指導方針
術(shù)語表