工程項目管理

緒論
第一篇 工程項目系統(tǒng)
第一章 工程項目和項目管理
第一節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目管理
第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展

第二章 工程項目的前期策劃
第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思
第三節(jié) 工程項目的目標設(shè)計
第四節(jié) 工程項目的定義
第五節(jié) 工程項目的可行性研究
第六節(jié) 工程項目前期策劃中的幾個問題

第三章 工程項目的系統(tǒng)分析
第一節(jié) 工程項目的系統(tǒng)性
第二節(jié) 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境
第三節(jié) 工程項目的結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
第五節(jié) 工程項目的系統(tǒng)描述

第二篇 項目組織
第四章 工程項目組織概論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目組織的特點
第三節(jié) 項目組織的基本原則
第四節(jié) 工程項目組織行為問題

第五章 工程項目的組織形式
第一節(jié) 工程項目的分標策劃
第二節(jié) 企業(yè)組織中的項目組織
第三節(jié) 直線式項目組織
第四節(jié) 矩陣式項目組織
第五節(jié) 項目組織形式的選擇

第六章 工程項目管理組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目經(jīng)理

第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng)

第八章 工期計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 橫道圖
第三節(jié) 線形圖
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題

第九章 工程項目成本計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第三節(jié) 工程項目成本模型
第四節(jié) 工程項目資金計劃

第十章 工程項目資源計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 資源計劃方法
第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化

第四篇 實施控制
第十一章 工程項目實施控制系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制要素
第三節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目實施的前導工作

第十二章 工程項目進度控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施

第十三章 工程項目成本控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 實際成本核算
第三節(jié) 成本跟蹤和診斷
第四節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法

第十四章 工程項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制
一第三節(jié) 工程施工質(zhì)量的控制
第四節(jié) 工程項目運行質(zhì)量管理

第十五章 合同控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 合同總體策劃
第三節(jié) 工程項目招標投標
第四節(jié) 合同實施控制

第十六章 工程項目全面風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險因素分析
第三節(jié) 風險評價
第四節(jié) 風險控制

第五篇 組織協(xié)調(diào)和信息管理
第十七章 組織協(xié)調(diào)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目中幾種重要的溝通
第三節(jié) 項目溝通中的問題及原因
第四節(jié) 項目溝通方式
第五節(jié) 項目手冊

第十八章 信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目文檔管理
第五節(jié) 項目管理中的軟信息

第十九章 計算機在項目管理中的應(yīng)用
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
主要參考文獻