項目評估與管理

第1章 項目可行性研究
1.1 項目
1.1.1 項目定義
1.1.2 項目的特點(diǎn)
1.2 項目的運(yùn)作程序
1.3 項目生命周期的資源和任務(wù)分配狀況
1.4 可行性研究
1.4.1 可行哇研究的目標(biāo)
1.4.2 可行性研究的內(nèi)容
1.4.3 可行陛研究的作用
1.4.4 可行性研究的內(nèi)容與格式
1.4.5 可行陛研究的6個步驟
1.4.6 承擔(dān)可行性研究報告單位的條件
1.4.7 可行性研究遵循的原則
1.4.8 業(yè)主的業(yè)務(wù)與工作
1.4.9 可行性研究報告的依據(jù)
1.4.10 編寫規(guī)范
思考與練習(xí)
第2章 項目論證的原理
2.1 項目論證的關(guān)鍵參量
2.1.1 投資
2.1.2 成本
2.1.3 利稅
2.2 經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)
2.2.1 靜態(tài)評價方法
2.2.2 動態(tài)評價方法
2.3 無形資產(chǎn)投資估算
思考與練習(xí)
第3章 項目論證的方案選擇
3.1 資本的時間價值
3.1.1 利息和利率
3.1.2 單利和復(fù)利
3.1.3 資本的等值
3.1.4 名義匯率、實(shí)際匯率和有效匯率
3.2 投資決策的比較分析
3.2.1 獨(dú)立方案的投資決策
3.2.2 互斥方案的投資決策
3.2.3 相關(guān)型方案經(jīng)濟(jì)效果評價
3.3 項目的不確定性分析
3.3.1 項目不確定性產(chǎn)生的原因及其不確定性分析的涵義
3.3.2 不確定分析的基本方法
3.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
3.4.1 項目投資預(yù)測內(nèi)容
3.4.2 預(yù)測的步驟
3.4.3 預(yù)測的類型
思考與練習(xí)
第4章 項目論證的決策模式
4.1 項目決策
4.1.1 決策的概念
4.1.2 決策的特點(diǎn)
4.1.3 決策的分類
4.1.4 決策的原則
4.1.5 決策的最優(yōu)化原則
4.1.6 項目決策的過程
4.1.7 決策方法
4.2 項目論證
4.2.1 項目論證的內(nèi)容
4.2.2 項目論證的作用
4.2.3 項目論證的重點(diǎn)
4.2.4 項目的實(shí)施過程
4.2.5 項目前期研究的工作內(nèi)容
4.2.6 項目論證的質(zhì)量、時間和費(fèi)用
……
第5章 項目計劃方法
第6章 項目的溝通與信息管理
第7章 項目成本估算與控制
第8章 項目的質(zhì)量管理
第9章 項目后評估
參考文獻(xiàn)