競爭優(yōu)勢

前言——打造中國本土的營銷與策劃文化體系
序言
第一篇　中國品牌何時夢醒
無奈名牌東流去
稀里糊涂稀釋了品牌資產(chǎn)
品牌誠信“遁”去何方
點擊名牌
第二篇　登高遠望——競爭優(yōu)勢何處覓
競爭是企業(yè)生活的一部分
品牌塑造差異化競爭優(yōu)勢的源泉在哪里
如何為品牌構(gòu)筑競爭壁壘
以“毀我塑我”的戰(zhàn)略思想使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢
第三篇　激戰(zhàn)腦?！放聘偁幭鯚煆浡?br />找尋品牌競爭的主戰(zhàn)場
品牌，你的什么讓我心動
善于“鉆空子”的高手就是營銷高手
品牌生動化傳播的魅力
品牌資產(chǎn)增值之道
挖掘品牌新的利潤點
“一屋品牌”要各有所長
品牌走向國際化之易難
第四篇　沒有最好的營銷。只有最適合的營銷
麥德龍給人的啟迪
二、三級市場：企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的主戰(zhàn)場
差異化要“看得見”
差異化需求提升
滲透營銷：造就哈根達斯“病毒”
體驗營銷：科特勒講“雪花”成長的故事
事件行銷：奧克斯的另類行銷策略
贊助營銷：有效贊助，打造品牌贏家的利器
經(jīng)銷商攻略：看清經(jīng)銷商的臉
看清整合營銷的臉
當你不再是企業(yè)的“上帝”——一對一營銷策略的實戰(zhàn)秘徑
第五篇　廣而告之
打廣告不要策略行嗎
滿足顧客的原始動機
媒體整合提升整合傳播的互動性
能增長一倍銷售額的七種廣告武器
第六篇　先人一步：不要和你的對手站在同一起跑線上
不要和你的對手站在同一起跑線上
美譽度才是企業(yè)成長的核心力量
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提升品牌價值的利器
怎樣把顧客置身于體驗中
第七篇　競爭激烈：搶占市場終端
為贏得瞬間而奔走
要具備做“間諜”的功夫
腥風(fēng)血雨決戰(zhàn)渠道
終端促銷戰(zhàn)中的“搶、逼、圍”
降價促銷有方法
降價促銷的要點
贈品促銷的“三大紀律，八項注意”
終端促銷的五大怪現(xiàn)狀
第八篇　品牌延伸之路
敢問路在何方
品牌延伸誤區(qū)點擊
品牌延伸要向維珍學(xué)習(xí)
第九篇　跨國公司步履蹣跚行中國
跨國制造企業(yè)踉蹌中國路
跨國咨詢公司真的有點“水土不服”
質(zhì)疑麥肯錫的“七點聲明”
寒冬雖未真正來臨秋風(fēng)卻已肅殺漸緊
第十篇　寶潔公司征戰(zhàn)中國市場
親身體驗寶潔公司分銷體系
我所經(jīng)歷的寶潔促銷“三大板斧”
寶潔公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演后臺操作揭秘
征戰(zhàn)中國麥城篇
寶潔無奈降價的背后
雷富禮殫精竭慮對抗蠶食
第十一篇　珠三角企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢在哪里
集群整合——鍛造珠三角中小企業(yè)競爭力的必由之路
珠三角中小企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提升
珠三角中小企業(yè)亟待注重建立企業(yè)文化體系
第十二篇　其他
破譯鳳凰衛(wèi)視品牌強盛之道
危機來時，你必須接招
企業(yè)家也是品牌的一部分
優(yōu)秀品牌管理培訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)具備“十項全能”
帶刺的玫瑰——長風(fēng)汽車實施電子商務(wù)案例
終端市場另辟蹊徑的取勝之道
品牌管理實操工具選編