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萬(wàn)能行銷(xiāo)晉階

萬(wàn)能行銷(xiāo)晉階

定 價(jià):¥36.00

作 者: 保險(xiǎn)四庫(kù)全書(shū)項(xiàng)目組
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 中華壽險(xiǎn)四庫(kù)全書(shū)
標(biāo) 簽: 貨幣投資

ISBN: 9787501773220 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 333 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  想在推銷(xiāo)的領(lǐng)域中出類(lèi)拔萃,您需要長(zhǎng)期鉆研及練習(xí)。大量的經(jīng)驗(yàn)顯示,大部分優(yōu)秀的代理人是靠后天而非天生的。本書(shū)是為了幫助一線壽險(xiǎn)代理人迅速提升業(yè)務(wù)及自我管理的技巧,以發(fā)揮自己的潛力。本書(shū)主要參考美國(guó)壽險(xiǎn)行銷(xiāo)研究協(xié)會(huì),它并非是從學(xué)術(shù)立場(chǎng)討論有關(guān)壽險(xiǎn)推銷(xiāo)的論文,只是想讓第一線的外勤伙伴對(duì)專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)流程與技巧有全盤(pán)的認(rèn)識(shí)與遵循。本書(shū)適用于:當(dāng)您剛成為一名人壽保險(xiǎn)代理人時(shí);當(dāng)您為自我改進(jìn)展業(yè)技巧尋求方法時(shí);當(dāng)您正在組織一套訓(xùn)練方案時(shí);當(dāng)您晉級(jí)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管,承擔(dān)新的管理職務(wù)時(shí);當(dāng)您需要資料供演講、教育訓(xùn)練等之用時(shí)……本書(shū)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程中的主顧開(kāi)拓和轉(zhuǎn)介紹、良質(zhì)契約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等,有助于一線壽險(xiǎn)代理人迅速提升業(yè)務(wù)和自我管理技巧,以發(fā)揮自己的潛力。

作者簡(jiǎn)介

  宇雷,中國(guó)內(nèi)地第一代實(shí)務(wù)派壽險(xiǎn)培訓(xùn)專(zhuān)家,宇雷增員企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司總裁,創(chuàng)新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)咨詢有限公司董事長(zhǎng),遼寧大學(xué)工商學(xué)院客座教授,中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)院客座教授,俄羅斯國(guó)立雅庫(kù)特大學(xué)客座教授。宇雷的革命性成果:兩大創(chuàng)造:壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精神意愿理論、壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)勸說(shuō)理論。四大系統(tǒng):高效管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激活系統(tǒng)、高效增員留存育成系統(tǒng)、創(chuàng)新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)業(yè)績(jī)推動(dòng)系統(tǒng)。四大突破:壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論革命性突破、壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)革命性突破、壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式革命性突破、壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)理論與方法革命性突破。周全勝:本土培育的營(yíng)銷(xiāo)企劃專(zhuān)家,平安保險(xiǎn)第一批倡導(dǎo)保險(xiǎn)產(chǎn)品套餐、家庭生活設(shè)計(jì)、讀圖體驗(yàn)行銷(xiāo)的保險(xiǎn)企劃人,在產(chǎn)品包裝、推銷(xiāo)和增員的輔助品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)方面均有過(guò)人之處。他創(chuàng)立的玉米田廣告曾啟蒙過(guò)大量壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員和基礎(chǔ)管理干部。最近幾年,他借扎實(shí)的英語(yǔ)、法語(yǔ)基礎(chǔ),在跨國(guó)公司廣告涉獵了多個(gè)系統(tǒng)的國(guó)際化的培養(yǎng)教材;并且透過(guò)各種保險(xiǎn)媒介,繼續(xù)在全國(guó)范圍推廣保險(xiǎn)企劃、培訓(xùn)研究成果。

圖書(shū)目錄

一 專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)精神的建立
 1 專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)精神的建立 
 1 前言:什么叫專(zhuān)業(yè) 
 2 購(gòu)買(mǎi)行為模式 
 3 壽險(xiǎn)推銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化步驟 
 4 壽險(xiǎn)推銷(xiāo)的特點(diǎn)分析 
 5 專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)應(yīng)具備的條件 
 2 推銷(xiāo)哲學(xué) 
 1 為爭(zhēng)取生活條件而推銷(xiāo) 
 2 今日的推銷(xiāo) 
 3 檢視自己的信念 
 4 協(xié)助準(zhǔn)主顧購(gòu)買(mǎi) 
 5 推銷(xiāo)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色 
 6 實(shí)踐自己的推銷(xiāo)哲學(xué) 
 3 計(jì)劃與活動(dòng) 
 1 有組織的工作計(jì)劃 
  什么是周密的工作計(jì)劃 
  代理人組織計(jì)劃表 
 2 基于金錢(qián)需要的計(jì)劃 
  預(yù)算與有計(jì)劃的支出 
  活動(dòng)目標(biāo)表 
  其他注意事項(xiàng) 
 3 建立活動(dòng)習(xí)慣的計(jì)劃 
  您每天的工作時(shí)間表 
  活動(dòng)計(jì)劃的一個(gè)實(shí)例 
  每周基本的工作目標(biāo) 
 4 有計(jì)劃的簽單 
  有系統(tǒng)的主顧開(kāi)拓方法 
  開(kāi)拓主顧的工具 
  一個(gè)開(kāi)拓主顧的典型范例 
 5 保持完整的工作記錄 
  保持工作記錄的好處 
  每天的活動(dòng)記錄 
  收入記錄 
 6 合理安排各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng) 
  同業(yè)內(nèi)的活動(dòng) 
  壽險(xiǎn)業(yè)界以外的活動(dòng) 
 7 自我啟發(fā)的計(jì)劃 
  書(shū)籍刊物
  研究
二 提升業(yè)務(wù)能力之準(zhǔn)客戶開(kāi)拓
 1 準(zhǔn)客戶開(kāi)拓方法 
 1 準(zhǔn)客戶群建立法 
  建立準(zhǔn)客戶群的意義 
  尋找準(zhǔn)客戶群的方法 
  請(qǐng)求介紹準(zhǔn)客戶的話術(shù) 
  應(yīng)注意的問(wèn)題 
  建立準(zhǔn)客戶群的示范話術(shù) 
 2 信函的使用 
  隨機(jī)郵寄的信函 
  有針對(duì)的信函 
 3 咨詢與市場(chǎng)調(diào)查 
 4 老客戶的開(kāi)發(fā) 
 5 社交法 
 6 影響力中心 
 7 公共情報(bào)資料 
 2 了解準(zhǔn)客戶 
 1 前言 
 2 人性 
 3 動(dòng)機(jī) 
 4 價(jià)值觀 
 5 四種基本需求 
 6 混合需要 
 7 找出動(dòng)機(jī) 
 8 再次檢視準(zhǔn)客戶 
 3 說(shuō)服客戶的最佳方式 
 1 善意的勸說(shuō) 
 2 使人相信 
 3 暗示的效力 
 4 推銷(xiāo)說(shuō)明 
 5 事前準(zhǔn)備 
 6 吸引并保持注意力 
 7 克服早期的障礙(暖場(chǎng)/破冰)
 8 建立交情 
 9 提供客觀資料 
 10 強(qiáng)調(diào)基本需要 
 11 引述銷(xiāo)售實(shí)例
 12 克服成交的障礙 
 13 促成(成交凌駕一切) 
 14 詳細(xì)規(guī)劃推銷(xiāo)說(shuō)明 
   默記式推銷(xiāo)說(shuō)明 
   大綱式推銷(xiāo)說(shuō)明 
 15 聲音、語(yǔ)法及肢體語(yǔ)言 
 4 準(zhǔn)客戶名單的搜集 
 構(gòu)想l: 搬家公司的信息渠道 
 構(gòu)想2:開(kāi)拓小企業(yè)主的十一項(xiàng)建議 
 構(gòu)想3:開(kāi)拓新興行業(yè)的市場(chǎng) 
 構(gòu)想4:以信函開(kāi)拓客戶的十五個(gè)方法 
 構(gòu)想5:制作檔案資料 
 構(gòu)想6:每年檢視客戶保單有助于增加業(yè)績(jī) 
 構(gòu)想7:客戶開(kāi)拓的二十一天 
 構(gòu)想8:獲得推薦信函的十個(gè)步驟 
 構(gòu)想9:自己觀察的客戶開(kāi)拓 
 構(gòu)想10:一周的客戶開(kāi)拓計(jì)劃 
 構(gòu)想11:告示板系統(tǒng) 
 構(gòu)想12:增加獲得良好推薦函的五個(gè)方法 
 構(gòu)想13:發(fā)展影響力中心 
 構(gòu)想14:社團(tuán)行銷(xiāo)法 
 構(gòu)想15:利用商展會(huì)場(chǎng)開(kāi)拓客戶 
 構(gòu)想16:期約面談 
 構(gòu)想17:向既有客戶推銷(xiāo)的六個(gè)理由 
 構(gòu)想18:持有源源不斷的準(zhǔn)客戶 
 構(gòu)想19:提高名片的效用 
 構(gòu)想20:開(kāi)拓客戶的七項(xiàng)建議 
 構(gòu)想21:夏天的開(kāi)拓對(duì)象 
 構(gòu)想22:直接開(kāi)拓法的八項(xiàng)原則 
 構(gòu)想23:兩封開(kāi)拓信函 
 構(gòu)想24:克服畏見(jiàn)準(zhǔn)客戶心態(tài)的九點(diǎn)建議 
 5 笑傲江湖之準(zhǔn)主顧開(kāi)拓36招 
 華山劍法之一 穿針引線 
 華山劍法之二 投石問(wèn)路 
 華山劍法之三 乘勝追擊 
 華山劍法之四 回頭是岸 
 華山劍法之五 聲東擊西 
 華山劍法之六 廣結(jié)善緣 
 華山劍法之七 雙贏 
 華山劍法之八 趁熱打鐵 
 華山劍法之九 窩邊草 
 華山劍法之十 亡羊補(bǔ)牢 
 華山劍法之十一 人之初 
 華山劍法之十二 希望的田野 
 華山劍法之十三 兩小無(wú)猜 
 華山劍法之十四 富人在線 
 華山劍法之十五 鴛夢(mèng)重溫 
 華山劍法之十六 借雞生蛋 
 華山劍法之十七 禮尚往來(lái) 
 華山劍法之十八 影子部隊(duì) 
 華山劍法之十九 有心栽花 
 華山劍法之二十 學(xué)會(huì)等待 
 華山劍法之二十一 朋友的心 
 華山劍法之二十二 穿小鞋 
 華山劍法之二十三 覆巢無(wú)完卵
 華山劍法之二十四 老樹(shù)發(fā)新芽
 華山劍法之二十五 先下手為強(qiáng)
 華山劍法之二十六 附加值 
 華山劍法之二十七 投桃報(bào)李 
 獨(dú)孤九劍之一 E網(wǎng)打盡 
 獨(dú)孤九劍之二 八爪魚(yú) 
 獨(dú)孤九劍之三 四兩撥千斤 
 獨(dú)孤九劍之四 妝扮生命 
 獨(dú)孤九劍之五 一箭雙雕 
 獨(dú)孤九劍之六 標(biāo)新立異 
 獨(dú)孤九劍之七 陽(yáng)光工程 
 獨(dú)孤九劍之八 社區(qū)工作室 
 獨(dú)孤九劍之九 健康大餐
三 提升業(yè)務(wù)能力之轉(zhuǎn)介紹
 1 獲得推薦的技巧 
 1 獲得推薦的策略 
  投入角色 
  設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn) 
  絕對(duì)誠(chéng)信 
  喜愛(ài)您的客戶 
  讓您的客戶主動(dòng)替您介紹 
  想象自己是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者 
  斗志昂揚(yáng) 
  保持推薦信函的源源不斷 
  保持正確的記錄習(xí)慣 
  認(rèn)養(yǎng)孤兒保單 
 2 要求推薦函 
 3 要求推薦名單的時(shí)機(jī) 
  沒(méi)有任何準(zhǔn)客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí) 
  在準(zhǔn)客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之后 
  遞交保單或售后服務(wù)之后 
  在每個(gè)售后跟蹤的接觸之后 
 4 如何要求推薦名單 
 5 保持推薦名單源源不絕的12個(gè)方法
 2 獲得推薦的心理學(xué) 
 1 問(wèn)題與診斷 
 2 令人分心的業(yè)務(wù)活動(dòng) 
 3 心理的障礙 
 4 責(zé)難與負(fù)疚感 
 5 損失 
 6 代理人應(yīng)該得到推薦名單 
 7 技巧欠佳 
 8 缺乏明確目標(biāo) 
 9 對(duì)策 
 10 不要向客戶要求 
 11 個(gè)人目標(biāo) 
 3 轉(zhuǎn)介紹話術(shù)范例 
 1 轉(zhuǎn)介紹話術(shù)范例 
  緣故法接觸話術(shù) 
  朋友接觸話術(shù) 
  介紹法話術(shù) 
  陪同介紹接觸話術(shù) 
  電話介紹接觸話術(shù) 
  信函及名片介紹接觸話術(shù) 
  宜覓對(duì)該準(zhǔn)保戶有影響力的人為介紹人
  關(guān)心健康話術(shù) 
  關(guān)心家庭話術(shù) 
  關(guān)心事業(yè)話術(shù)   
  收集準(zhǔn)客戶名單話術(shù) 
 2 客戶轉(zhuǎn)介紹模范話術(shù)演練案例
  隨堂講義 
 4 推薦名單與行銷(xiāo)/ 
 1 消費(fèi) 
 2 過(guò)程 
 3 工具 
  理想客戶特征 
 4 如何要求推薦 
  說(shuō)明您的兩個(gè)目標(biāo) 
  要求回饋(最好做好筆記) 
  概述客戶提供的資料并向他致謝 
  要求客戶推薦 
 5 目標(biāo)市場(chǎng)行銷(xiāo)的樂(lè)趣 
 5 14個(gè)獲得推薦名單的構(gòu)想 
 構(gòu)想l: “現(xiàn)在我獲得五個(gè)推薦名單了……” 
 構(gòu)想2:開(kāi)拓推薦名單的來(lái)源--林先生的方法 
 構(gòu)想3:突出自我--得到推薦 
 構(gòu)想4:以推薦名單來(lái)開(kāi)拓客戶--一位代理人的觀點(diǎn) 
 構(gòu)想5:讓要求推薦名單成為一種習(xí)慣 
 構(gòu)想6:要求推薦名單的面談 
 構(gòu)想7:要求推薦名單的藝術(shù) 
 構(gòu)想8:建立成功的人際網(wǎng)絡(luò) 
 構(gòu)想9:早餐時(shí)間的研討會(huì) 
 構(gòu)想10:成為專(zhuān)業(yè)的代理人 
 構(gòu)想11:要求推薦名單的方法 
 構(gòu)想12:以小組方式來(lái)獲得推薦名單 
 構(gòu)想13:以推薦名單來(lái)接觸準(zhǔn)客戶 
 構(gòu)想14:唐先生要求推薦名單的方法
四 提升業(yè)務(wù)能力之良質(zhì)契約
 1 良質(zhì)契約選擇的重要性 
 1 什么是良質(zhì)契約 
 2 良質(zhì)契約選擇的重要性 
  可以維持良好的持續(xù)率 
  可以保證合理的死亡率 
  可以降低管理及維持費(fèi)用 
 3 導(dǎo)致不良契約的原因 
  公司方面 
  代理人方面 
 4 危險(xiǎn)選擇的要素和過(guò)程 
  影響危險(xiǎn)選擇的要素 
  危險(xiǎn)選擇的過(guò)程 
 2 良質(zhì)契約的客戶 
 1 開(kāi)拓 
 2 收入因素 
 3 職業(yè)因素 
 4 年齡因素 
 5 保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)因素 
 3 良質(zhì)契約的推銷(xiāo)方法 
 1 需求推銷(xiāo)法 
 2 繳交保費(fèi)的方式 
 3 保額的大小 
 4 保險(xiǎn)的險(xiǎn)種 
 5 推銷(xiāo)過(guò)程與繼續(xù) 
 4 良質(zhì)契約的保單遞交 
 1 遞交保單對(duì)良質(zhì)契約的重要性 
 2 遞交保單時(shí)的面談 
 5 良質(zhì)契約的售后服務(wù) 
 1 與保戶保持聯(lián)系 
 2 孤兒保戶:良質(zhì)契約的另一個(gè)來(lái)源 
 6 品質(zhì)=專(zhuān)業(yè) 
五 提升業(yè)務(wù)能力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)
 1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 
 1 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 
  消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的心理活動(dòng)過(guò)程 
  保戶、代理人及公司三方面看售后服務(wù) 
 2 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 
  提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ) 
  優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵 
  售后服務(wù)的形式 
 3 疏忽售后服務(wù)的原因探討 
  疏忽售后服務(wù)的原因 
 2 保戶的需求 
 1 保戶對(duì)公司的需求 
  購(gòu)買(mǎi)資訊 
  購(gòu)買(mǎi)保單后的資訊 
  個(gè)人的協(xié)助 
 2 購(gòu)買(mǎi)保單后的需求 
  可找到人協(xié)助 
  效率 
  手續(xù)簡(jiǎn)便 
 3 保戶對(duì)代理人的需求 
  保持接觸 
  例行檢視 
  協(xié)助保戶向公司爭(zhēng)取應(yīng)有權(quán)益 
  未預(yù)期的服務(wù) 
 3 周全的服務(wù)計(jì)劃 
 1 一般性的服務(wù) 
  階段一:規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容 
  階段二:保持接觸 
  階段三:每年拜訪保戶 
 2 特定對(duì)象的服務(wù) 
  服務(wù)孤兒保戶 
  服務(wù)受益人 
 4 從服務(wù)中創(chuàng)造業(yè)績(jī) 
 1 需要加保的時(shí)機(jī) 
 2 加保話術(shù) 
  生育 
  結(jié)婚 
  購(gòu)買(mǎi)房子 
  財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移 
  合資 
  晉升 
 3 結(jié)論
后記 
附錄 中華保險(xiǎn)圖書(shū)核武器庫(kù) 

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