從體系到方法

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷與策劃文化體系
第一篇 行業(yè)分析
中國(guó)咨詢業(yè)：值得期待的未來(lái)
小家電，果子怎么吃
俯瞰中國(guó)奶片市場(chǎng)
第二篇 企業(yè)研究
“聯(lián)想新政”給人什么聯(lián)想
大鵬高飛，從展翅開始
市場(chǎng)為王的“突圍”之道
奔騰：民企“曲線”長(zhǎng)大
“他她水”：定位之后的路怎么走
第三篇 營(yíng)銷與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略匹配下的協(xié)同策略
樣板市場(chǎng)在企業(yè)營(yíng)銷變革中的應(yīng)用
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
中小企業(yè)的“另類”突圍
家族企業(yè)的第三條出路
從價(jià)值利益鏈看廠商生態(tài)關(guān)系的構(gòu)建
第四篇 營(yíng)銷與人力資源
職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)煩惱
一個(gè)分公司經(jīng)理的極速歷練
產(chǎn)品經(jīng)理：路在何方
銷售人員的七道難題
一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信
跳出結(jié)果看結(jié)局
像老板一樣思考
做銷售，為什么
春節(jié)沒有假期
——在服務(wù)于伊利的日子里
跳槽，短線還是長(zhǎng)線
——兼談個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
如何與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理構(gòu)建和諧關(guān)系
跳槽之前須“三問”
第五篇 營(yíng)銷與方法
市場(chǎng)調(diào)研在企業(yè)決策中的功能
企業(yè)如何營(yíng)銷審計(jì)
區(qū)域市場(chǎng)如何接交
人面依舊笑春風(fēng)：談市場(chǎng)移交的“營(yíng)銷與攻略”
新桃如何換舊符：談市場(chǎng)移交的“關(guān)系營(yíng)銷”
區(qū)域市場(chǎng)如何重振品牌
從失利中找方法
“多快省好”
——小家電產(chǎn)品分銷模式剖析
從方太分銷模式變革看組織業(yè)務(wù)行為創(chuàng)新
企業(yè)業(yè)務(wù)行為組織模式的選擇與創(chuàng)新
從方太分銷模式變革看企業(yè)渠道的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
廣告，到底該投多少
如何策劃新品上市
到底該如何整合營(yíng)銷傳播
臨門一腳如何踢
促銷員：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)”
第六篇 營(yíng)銷與管理
細(xì)節(jié)如何決策成敗
有需求，就有一切
營(yíng)銷的回歸
管理的“三板斧”
薪酬設(shè)置與績(jī)效管理
中國(guó)企業(yè)文化“怪局”
外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行