我們是網(wǎng)商（足不出戶賺大錢的試點來啦）

　　本書共寫了阿里巴巴網(wǎng)和淘寶網(wǎng)30位網(wǎng)商的精彩故事。被寫的網(wǎng)商中有10位網(wǎng)商入選第二屆網(wǎng)商大會候選人名單。從書里的故事，明顯反映出中國的成功網(wǎng)商已經(jīng)走出單兵作戰(zhàn)的模式，他們感悟電子商務(wù)的真諦，結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)實際，借鑒新營銷的理念，摸索出適合自己的套路，卻又共同指向羅馬，是2.0版本的網(wǎng)商故事。如果要概括他們的特點，這就是2005年的網(wǎng)商，已經(jīng)基本掌握了電子商務(wù)的基本技巧，開始在電子商務(wù)更高級的應(yīng)用范疇，和誠信元素，應(yīng)用設(shè)計元素，物流元素，合作整合元素，媒介元素等更緊密結(jié)合，創(chuàng)造和網(wǎng)下營銷模式既有共性又有個性的新營銷樣本。在這本書里，30多位網(wǎng)商以親身的實踐，領(lǐng)悟著網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的優(yōu)勢，證明著選擇電子商務(wù)的價值。他們從一個傳統(tǒng)貿(mào)易商、從一個不知生意為何物的普通人，轉(zhuǎn)變成為一個網(wǎng)商，一個成功的網(wǎng)商。這些成功網(wǎng)商，改變了我們對個人創(chuàng)業(yè)成功條件的若干假設(shè)；改變了我們對中國制造業(yè)出路的諸多設(shè)計；改變了我們對企業(yè)家成長路徑的標準規(guī)劃！他們更改變了我們對中國產(chǎn)生優(yōu)秀乃到卓越企業(yè)的所有懷疑，在這一代，或者在下一代網(wǎng)商中，一定可以誕生中國最偉大的企業(yè)！今天中國有1500萬網(wǎng)商，我們預(yù)計，到2009年前，中國將至少有5000萬網(wǎng)商。之所以做出這樣的預(yù)測，是基于對中國商務(wù)發(fā)展三大背景的分析：一是電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴展，使單個企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的價值更大，更多企業(yè)和個人愿意采用電子商務(wù)；二是全球經(jīng)濟競爭從制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷流通環(huán)節(jié)，改變中國只是制造大國的地位，我們必須掌握營銷競爭力，電子商務(wù)在提高營銷流通競爭能力的作用更顯突出；三是中國經(jīng)濟正處于關(guān)鍵的信用轉(zhuǎn)型期，建立一個統(tǒng)一開放的網(wǎng)上誠信商務(wù)平臺是大勢所趨，更多企業(yè)和個人會選擇成為一個誠信網(wǎng)商。網(wǎng)商——將成為中國經(jīng)濟生活中最著名的詞。今天的1500萬和未來的5000萬網(wǎng)商表明了一個事實，企業(yè)和個人并不存在要不要成為網(wǎng)商的問題，而是如何成為一個好的成功的網(wǎng)商。上海偉雅用成功網(wǎng)商來說網(wǎng)商的成功之術(shù)，是一個很好的角度。阿里巴巴的管理原則有一條是“改變行為從而改變思想?！睂裉斓闹袊髽I(yè)和個人來說，模仿是最好的改變行為的方式，總結(jié)成功網(wǎng)商的選擇，目的很簡單，就是要讓企業(yè)和個人網(wǎng)商可以很方便地去學(xué)習(xí)，去模仿。當(dāng)然，最好的學(xué)習(xí)不能停留在書上，還是要回到網(wǎng)上，真正在網(wǎng)上操作電子商務(wù)，大家會發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)原來很簡單，做一個成功的網(wǎng)商原來并不難。這一本網(wǎng)商寫給網(wǎng)商的書，會讓更多網(wǎng)商看清自己成功的方向。那就是“行動”！更多的網(wǎng)商，更多地行動于網(wǎng)上！

　　上海偉雅，本名宋小林，網(wǎng)上筆名上海偉雅。畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系。曾經(jīng)任職三家中國財經(jīng)類報紙的編輯部主任、副總編等職。專攻網(wǎng)商研究。被評為阿里巴巴2004年度十大行業(yè)專家。阿里巴巴社區(qū)輕工論壇版主和網(wǎng)商故事版主。上海偉雅個人博客http：//shweiya.blog.china.alibaba.com編輯創(chuàng)作群：上海偉雅、星言無語、頭的頭、珂影、夫子林、崔海燕、心湄。