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石油化工企業(yè)安全生產管理經驗

石油化工企業(yè)安全生產管理經驗

定 價:¥19.00

作 者: 本叢書編委會編
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項: 現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理典型經驗系列叢書
標 簽: 石油

ISBN: 9787504533753 出版時間: 2004-08-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 301 字數(shù):  

內容簡介

  本書為“現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理典型經驗系列叢書”之一,系統(tǒng)介紹了近年全國各地石油化工企業(yè)在安全生產管理工作實踐中總結出的行之有效的典型經驗和做法。本書分九個部分,內容包括:安全科學理論與技術管理、現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度、企業(yè)安全生產綜合管理措施、崗位責任制與事故管理、企業(yè)消防安全管理、設備安全檢查與維護、企業(yè)安全文化與班組安全建設、企業(yè)安全教育培訓、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治管理。本書介紹的一些經驗與做法,可供各級政府有關管理部門、石油化工企業(yè)各級領導干部及安技部門借鑒與參考。

作者簡介

暫缺《石油化工企業(yè)安全生產管理經驗》作者簡介

圖書目錄

安全科學理論與技術管理
 健康風險分析(HRA)在石化工程項目中的應用
 建立HSE管理體系 提高CNPC整體管理水平
 HSE管理體系的建立與完善
 關于石油管道企業(yè)HSE管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系的整合探討和建議安全生產論
 企業(yè)安全效益的量化
 用改革的眼光和思維強化企業(yè)的安全管理
 論OSHMS與我國傳統(tǒng)安全管理模式的兼容性
現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度
 實施HSE作業(yè)計劃書 提高企業(yè)的整體管理水平
 淺談安全環(huán)保相關費用納入企業(yè)內部承包考核體系的必要性和可行性
 石油化工生產裝置檢修安裝的安全管理制度
 推行HSE管理體系 提高安全管理水平
 HSE管理與傳統(tǒng)安全管理相結合探索新形勢下安全管理的新途徑
 格爾木煉油廠QHSE管理體系的建立與實施
企業(yè)安全生產綜合管理措施
 在石油化工生產裝置開工運行條件下如何搞好技改工程安全施工
 危險化學品安全管理的問題及對策
 計算機在安全信息管理中的應用
 對獨山子石化公司OSHMS正式審核的準備與實施
 努力提高企業(yè)的本質安全管理水平
 東方化工廠在安全管理工作中的基本做法
 加強安全管理 確保首都煤氣供應
 強化“四個到位” 實現(xiàn)“三個轉變”
 夯實基礎 科學管理 營造健康安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境
 撫順石化公司石油一廠的“安全教育進萬家”活動
崗位責任制與事故管理
 平湖油氣田責任事故故障樹分析
 強化崗位責任制 確保安全穩(wěn)定生產
 實行安全承諾抵押金制度 促進安全生產
企業(yè)消防安全管理
 企業(yè)消防管理工作研究
 液化石油氣加氣站的消防安全對策
 石油化工企業(yè)涼水塔火災事故的分析及對策
 精苯生產過程中火災的預防與處理
 制服火化工企業(yè)的無形殺手要持之以恒
 CNG加氣站的運行安全
 化工企業(yè)廠區(qū)動火作業(yè)的安全管理
 十年動火無事故
設備安全檢查與維護
 汽車加油站重點設備的安全檢查與維修
 車用液化石油氣鋼瓶的充裝安全
 淺談如何成為一名合格的HSE管理員
 加強現(xiàn)場安全管理 確保檢修順利完成
企業(yè)安全文化與班組安全建設
 搞好“三不傷害”活動把安全工作落到實處
 用辯證的觀點抓安全
 杜絕不安全行為 減少事故的發(fā)生
 石油企業(yè)實現(xiàn)班組安全生產的新途徑
 堅持“三不動火”原則,保障氣焊作業(yè)安全
企業(yè)安全教育培訓
 管道檢測維護專業(yè)技術培訓調查
職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治管理
 加強領導 認真組織 扎實有效地開展職業(yè)性健康體檢工作
 南化公司χ、γ射線源調查分析與防護對策
 在重點工程中全面實施HSE體系中的健康管理
 強化管理 防止硫化氫中毒
 中國海洋石油總公司的職業(yè)健康管理

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