電力企業(yè)班組管理決策100例

主編的話（代前言）
“員工月度考評檔案”顯奇效
培訓(xùn)創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展
“測點(diǎn)”是這樣確定的
以身作則
做女工的貼心人
多樣化管理十字法
改變觀念，治理閥門內(nèi)漏
強(qiáng)化質(zhì)量意識 搞好油務(wù)管理
軸承改造 難題攻破
送風(fēng)機(jī)向反饋調(diào)速裝置異常處理
放松了一次
煤質(zhì)檢測六法
班長要有鉆勁
“一對一”幫教好
推進(jìn)qc攻關(guān)，實現(xiàn)節(jié)能降耗
做個稱職的“第一責(zé)任者”
“看著我”
提高電除塵高壓控制柜工作性能
讓“眼睛”更亮
特殊班組管理經(jīng)
班長應(yīng)帶頭全能值班學(xué)習(xí)
“四管”泄漏搶修工作危險點(diǎn)分析
做好入爐煤監(jiān)督工作
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
提高濃縮倍率 節(jié)水降耗
設(shè)備缺陷承包
班長需要“婆婆嘴”
防磨防爆 可控在控
制度約束 溫情管理
量化考核效果佳
求實奮進(jìn) 拓寬生存空間
班組建“家”好
小指標(biāo)競賽的管理創(chuàng)新
以全面質(zhì)量管理推動班組工作
“每人一課一講”效果好
員工自愿組合好
“情治”與“法治”
設(shè)備治理的基點(diǎn)
做好青工工作
技術(shù)培訓(xùn) 有的放矢
后進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)應(yīng)做好總結(jié)和引導(dǎo)
班長要有奉獻(xiàn)精神
端平兩碗湛不
構(gòu)筑燃料運(yùn)行防火墻
降低2號爐制粉單耗
班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
營造和諧關(guān)系
“勤、學(xué)、變”——運(yùn)動人的三件寶
克服小協(xié)和體主義
“分?jǐn)?shù)掛帥”在班組
搞好規(guī)范化管理
……