優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)

第一章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
◎班組長(zhǎng)定義
◎班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位
◎問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別
◎優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)
◎優(yōu)秀班組長(zhǎng)的職能標(biāo)準(zhǔn)
◎優(yōu)秀班組長(zhǎng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
附錄一 企業(yè)班組長(zhǎng)考核表(例)
附錄二 班組長(zhǎng)自我考核表
附錄三 班組長(zhǎng)職務(wù)勝任程度自測(cè)表
第二章 營(yíng)造和諧人際關(guān)系
◎掌握職場(chǎng)溝通技巧
◎做好與下屬的溝通
◎協(xié)調(diào)好各方關(guān)系
◎提高說服能力
◎與上司相處之道
◎正確面對(duì)上司的批評(píng)
◎處理好與下屬的沖突
附錄 班組長(zhǎng)人際關(guān)系簡(jiǎn)單法則
第三章 做班組的統(tǒng)帥
◎了解班組群體
◎指導(dǎo)下屬工作
◎喚起下屬的干勁
◎創(chuàng)造愉快的工作氛圍
◎做好新員工指導(dǎo)
◎開展現(xiàn)場(chǎng)0jt
附錄 班組長(zhǎng)高效管理十法則
第四章 自我設(shè)計(jì)，自我成長(zhǎng)，自我提升
◎自我提升職業(yè)綜合素質(zhì)
◎加強(qiáng)時(shí)間管理
◎提高自己的情商
◎進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
附錄 班組長(zhǎng)工作能力心理自測(cè)
第五章 熟知并運(yùn)用先進(jìn)管理方法
◎如何推行5s活動(dòng)
◎如何進(jìn)行目視管理
◎如何進(jìn)行看板管理
◎如何進(jìn)行定置管理
◎如何推進(jìn)pdca循環(huán)
◎如何應(yīng)用qc七大手法
◎如何進(jìn)行目標(biāo)管理
◎如何推行tpm活動(dòng)
第六章 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
◎如何實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理
◎如何推行日常工作qcds
◎如何編制班組計(jì)劃
◎如何召開班前會(huì)
◎如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
◎如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◎如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間
◎如何制定管理作業(yè)指導(dǎo)書
◎如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排
◎如何進(jìn)行班組生產(chǎn)派工
◎如何進(jìn)行4m變更處理
◎如何進(jìn)行作業(yè)切換管理
◎如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制
◎如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理
◎如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善
◎如何進(jìn)行作業(yè)的目視管理
◎如何進(jìn)行日常作業(yè)的檢查與巡查
◎如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
◎如何進(jìn)行交接班管理
第七章 物料管理到位，有成本概念
◎如何進(jìn)行有效的物料管理
◎如何進(jìn)行abc分類管理
◎如何進(jìn)行物料的設(shè)計(jì)變更
◎如何進(jìn)行用料預(yù)算
◎如何進(jìn)行發(fā)料作業(yè)
◎如何進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè)
◎如何處理不良物料
◎如何進(jìn)行物料特采作業(yè)
◎如何進(jìn)行輔助材料管理
◎如何進(jìn)行物料的目視管理
◎如何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
第八章 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行
◎如何進(jìn)行設(shè)備管理
◎如何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與巡檢
◎如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
◎如何進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理
◎如何進(jìn)行儀器儀表管理
◎如何進(jìn)行班組工具管理
◎設(shè)備發(fā)生不良時(shí)如何處理
◎如何進(jìn)行設(shè)備的目視管理
第九章 搞好質(zhì)量控制
◎如何在qc小組中發(fā)揮作用
◎如何提高班組產(chǎn)品質(zhì)量
◎如何推進(jìn)質(zhì)量管理pdca循環(huán)
◎如何進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理
◎如何進(jìn)行制程質(zhì)量作業(yè)管理
◎如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查管理
◎如何進(jìn)行質(zhì)量的目視管理
第十章 做生產(chǎn)技術(shù)的先鋒
◎如何實(shí)施產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化
◎如何識(shí)讀生產(chǎn)工藝流程圖
◎如何進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理
◎如何推進(jìn)技術(shù)合理化建議工作
◎如何進(jìn)行新產(chǎn)品試制管理
◎如何進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)管理
第十一章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)
◎了解不安全狀態(tài)及不安全行為
◎現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的基本要求
◎如何進(jìn)行安全規(guī)范管理
◎如何進(jìn)行班組安全培訓(xùn)
◎如何消除與改善安全隱患
◎如何進(jìn)行事故管理
◎如何進(jìn)行消防管理
◎如何進(jìn)行安全作業(yè)改善
◎如何處理工傷事故
◎如何進(jìn)行安全目視管理
主要參考文獻(xiàn)