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內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理與案例》是作者依據(jù)國家項目投資與管理有關(guān)要求，在項目管理教學(xué)、項目管理實踐及科研的基礎(chǔ)上完成的，以PMBOK九大知識體系為中心，系統(tǒng)地介紹了項目管理環(huán)境、項目分解及時間管理、成本管理、采購管理、人力資源管理、項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容，重點介紹項目管理理論應(yīng)用方法及具休案例，目的是讓學(xué)習(xí)者掌握項目管理理論及應(yīng)用方法，對工程項目的管理起到保障工期、節(jié)省投入的作用?！豆こ添椖抗芾砼c案例》理論與實踐緊密結(jié)合，突出實用性，在每章后都附有典型案例以供參考?！豆こ添椖抗芾砼c案例》適合于工程項目管理人員、投資決策人員、工程咨詢?nèi)藛T、項目監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員閱讀。

作者簡介

暫缺《工程項目管理與案例》作者簡介

圖書目錄

1 現(xiàn)代項目管理理論及其發(fā)展
1.1 項目管理理論
1.2 項目管理的發(fā)展歷程
1.3 我國現(xiàn)行的工程項目管理模式分析
1.4 煤炭開采建設(shè)項目管理
2 項目管理環(huán)境
2.1 工程項目的階段和項目的生命周期
2.2 項目干系人和項目當(dāng)事人
2.3 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
2.4 組織文化對項目管理的影響
案例
3 工程項目的啟動
3.1 工程項目的建設(shè)程序
3.2 項目可行性研究報告
案例
4 項目時間管理
4.1 項目的工作結(jié)構(gòu)分解
4.2 項目基本工作單元的劃分
4.3 項目基本工作單元的排序
4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.5 活動時間估計
4.6 項目工期計劃
案例
5 項目集成管理
5.1 項目管理序
5.2 項目計劃的開發(fā)
5.3 項目計劃的實施
5.4 全程序化控制
案例
6 項目質(zhì)量管理
7 項目成本管理
8 項目采購管理
9 工程項目人力資源管理及溝通
10 項目管理信息系統(tǒng)
11 項目風(fēng)險管理
12 項目后評價
參考文獻(xiàn)