企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力

　　做不大，活不長，中國企業(yè)“流星現(xiàn)象”不斷，個中緣由究竟為何？本書為您解密長壽企業(yè)的基因！本書第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念，將這一概念引入微觀領域，以經(jīng)濟理論和企業(yè)理論為基礎，借鑒國內外關于企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展的已有研究，結合各種強大而優(yōu)秀企業(yè)的案例，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的構成作了系統(tǒng)的闡述。全書共分三個部分。前面兩個章節(jié)構成第一部分，主要論述企業(yè)的生存目標。其中第一章從企業(yè)失敗談起，借鑒失敗學的思想，從外部和內部兩個因素剖析失敗企業(yè)；第二章描述了企業(yè)生存中外因與內因的相互作用，指出良好的危機管理體系能夠幫助企業(yè)在逆境中抓住生存機會。第二部分系統(tǒng)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的模型，并分別闡述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的五個方面。第三章是這一部分的總覽，首先將社會可持續(xù)發(fā)展問題引入到微觀領域，提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念，并且從經(jīng)濟學和倫理學兩種理論的角度，指出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的理性與非理性兩面。在此基礎上進一步指出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力具體體現(xiàn)在前瞻力、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構五個方面。后面五章對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的五個方面，分別作出了詳細的剖析和討論，深入闡述了它們與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關系。第三部分論述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力五個方面的整合。第九章重點討論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的理性與非理性的整合，提出理性的企業(yè)戰(zhàn)咯與非理性的企業(yè)文化相匹配，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。第十章討論了理性的企業(yè)戰(zhàn)略中的主要矛盾，即核心競爭力與核心剛性之間的矛盾，并在此基礎上分析指出內部創(chuàng)業(yè)是化解矛盾、實現(xiàn)創(chuàng)造性破壞的有力武器。第十一章分析了非理性的企業(yè)文化在變革過程中變與不變的矛盾，指出企業(yè)在實施文化變革的時候，應當采取恰當措施，防止企業(yè)靈魂的精髓——核心價值觀遭到破壞。

　　鄭石明，中山大學管理學院經(jīng)濟學碩士、中國注冊律師，現(xiàn)為天君集團有限公司董事長兼總裁、廣州天君管理顧問機構高級顧問。多年來輾轉于商界、政界、學界，曾任知名企業(yè)總經(jīng)理、副總裁，也曾在黨政機關任職，獨立撰寫或參與編寫著作多部，是具有豐富人生經(jīng)歷。并擅長將理論與實踐緊密結合的著名職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢和培訓專家。作者長期親臨管理前線，致力于將自身感悟融入學術思考，對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會責任、企業(yè)經(jīng)營模式等領域有深入的研究和獨到見解。