企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力

　　做不大，活不長(zhǎng)，中國企業(yè)“流星現(xiàn)象”不斷，個(gè)中緣由究竟為何？本書為您解密長(zhǎng)壽企業(yè)的基因！本書第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念，將這一概念引入微觀領(lǐng)域，以經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)理論為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的已有研究，結(jié)合各種強(qiáng)大而優(yōu)秀企業(yè)的案例，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的構(gòu)成作了系統(tǒng)的闡述。全書共分三個(gè)部分。前面兩個(gè)章節(jié)構(gòu)成第一部分，主要論述企業(yè)的生存目標(biāo)。其中第一章從企業(yè)失敗談起，借鑒失敗學(xué)的思想，從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)因素剖析失敗企業(yè)；第二章描述了企業(yè)生存中外因與內(nèi)因的相互作用，指出良好的危機(jī)管理體系能夠幫助企業(yè)在逆境中抓住生存機(jī)會(huì)。第二部分系統(tǒng)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的模型，并分別闡述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的五個(gè)方面。第三章是這一部分的總覽，首先將社會(huì)可持續(xù)發(fā)展問題引入到微觀領(lǐng)域，提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的概念，并且從經(jīng)濟(jì)學(xué)和倫理學(xué)兩種理論的角度，指出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的理性與非理性兩面。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步指出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力具體體現(xiàn)在前瞻力、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)五個(gè)方面。后面五章對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的五個(gè)方面，分別作出了詳細(xì)的剖析和討論，深入闡述了它們與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。第三部分論述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力五個(gè)方面的整合。第九章重點(diǎn)討論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的理性與非理性的整合，提出理性的企業(yè)戰(zhàn)咯與非理性的企業(yè)文化相匹配，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。第十章討論了理性的企業(yè)戰(zhàn)略中的主要矛盾，即核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心剛性之間的矛盾，并在此基礎(chǔ)上分析指出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是化解矛盾、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性破壞的有力武器。第十一章分析了非理性的企業(yè)文化在變革過程中變與不變的矛盾，指出企業(yè)在實(shí)施文化變革的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)措施，防止企業(yè)靈魂的精髓——核心價(jià)值觀遭到破壞。

　　鄭石明，中山大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國注冊(cè)律師，現(xiàn)為天君集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、廣州天君管理顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問。多年來輾轉(zhuǎn)于商界、政界、學(xué)界，曾任知名企業(yè)總經(jīng)理、副總裁，也曾在黨政機(jī)關(guān)任職，獨(dú)立撰寫或參與編寫著作多部，是具有豐富人生經(jīng)歷。并擅長(zhǎng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的著名職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢和培訓(xùn)專家。作者長(zhǎng)期親臨管理前線，致力于將自身感悟融入學(xué)術(shù)思考，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營模式等領(lǐng)域有深入的研究和獨(dú)到見解。