現(xiàn)代企業(yè)管理（經(jīng)濟管理基礎課）

第1篇 總論
第1章 企業(yè)與企業(yè)管理組織
1. 1 企業(yè)的概念與類型
1. 1. 1 企業(yè)的產(chǎn)生及概念
1. 1. 2 企業(yè)的種類
1. 1. 3 企業(yè)的構(gòu)成要素
1. 2 企業(yè)的法律形式
1. 2. 1 個人獨資企業(yè)
1. 2. 2 合伙企業(yè)
1. 2. 3 公司
1. 3 現(xiàn)代企業(yè)制度
1. 3. 1 現(xiàn)代企業(yè)的含義與特征
1. 3. 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
1. 3. 3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
1. 4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 1 直線制組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 2 職能制組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 3 直線-職能制組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 5 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
1. 4. 6 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
第2章 管理與企業(yè)管理
2. 1 管理概述
2. 1. 1 管理的概念
2. 1. 2 管理的特性
2. 1. 3 管理的職能
2. 1. 4 管理的重要作用
2. 2 管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展
2. 2. 1 早期的管理思想
2. 2. 2 古典的管理理論
2. 2. 3 行為科學管理理論
2. 2. 4 現(xiàn)代管理學派
2. 2. 5 管理理論的新發(fā)展
2. 3 企業(yè)管理的任務. 內(nèi)容與基本原則
2. 3. 1 企業(yè)管理的含義
2. 3. 2 企業(yè)管理的任務
2. 3. 3 企業(yè)管理的研究內(nèi)容
2. 3. 4 企業(yè)管理的基本原則
第3章 企業(yè)管理與外部環(huán)境
3. 1 企業(yè)的宏觀環(huán)境
3. 1. 1 政治法律環(huán)境
3. 1. 2 經(jīng)濟環(huán)境
3. 1. 3 技術(shù)環(huán)境
3. 1. 4 社會文化環(huán)境
3. 2 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境
3. 2. 1 行業(yè)的性質(zhì)
3. 2. 2 行業(yè)的生命周期
3. 2. 3 行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
3. 2. 4 行業(yè)的競爭格局
3. 2. 5 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素
3. 3 企業(yè)微觀環(huán)境
3. 3. 1 競爭者
3. 3. 2 消費者
3. 3. 3 供應商
3. 3. 4 中間商
3. 3. 5 其他公眾
第4章 企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任
4. 1 企業(yè)文化
4. 1. 1 企業(yè)文化的含義
4. 1. 2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
4. 1. 3 企業(yè)文化的形成
4. 2 企業(yè)道德
4. 2. 1 道德概述
4. 2. 2 企業(yè)道德的含義
4. 2. 3 道德環(huán)境
4. 2. 4 道德培訓和道德體系建設
4. 3 企業(yè)社會責任
4. 3. 1 企業(yè)社會責任概述
4. 3. 2 企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)
4. 3. 3 企業(yè)承擔社會責任的緣由
4. 3. 4 企業(yè)社會責任與經(jīng)營業(yè)績
4. 4 企業(yè)對社會道德和責任的反應
4. 4. 1 企業(yè)對社會反應的方法選擇
4. 4. 2 企業(yè)對社區(qū)的反應
4. 4. 3 企業(yè)對政治環(huán)境的反應
4. 4. 4 企業(yè)對自然環(huán)境的反應
第2篇 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
第5章 企業(yè)的市場調(diào)查與市場預測
5. 1 市場調(diào)查
5. 1. 1 市場調(diào)查的作用
5. 1. 2 市場調(diào)查的類型與內(nèi)容
5. 1. 3 市場調(diào)查的程序
5. 1. 4 市場調(diào)查的方法
5. 1. 5 市場調(diào)查中的常見錯誤
5. 2 市場預測
5. 2. 1 市場預測類型
5. 2. 2 市場預測內(nèi)容
5. 2. 3 市場預測步驟
5. 2. 4 市場預測方法
第6章 企業(yè)經(jīng)營管理
6. 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
6. 1. 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征
6. 1. 2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及類型
6. 1. 3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
6. 1. 4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
6. 2 企業(yè)經(jīng)營決策
6. 2. 1 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和類型
6. 2. 2 企業(yè)經(jīng)營決策的原則和程序
6. 2. 3 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
6. 3 企業(yè)經(jīng)營計劃
6. 3. 1 企業(yè)經(jīng)營計劃的概念及作用
6. 3. 2 企業(yè)經(jīng)營計劃的種類
6. 3. 3 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容
6. 3. 4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制
6. 3. 5 企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行
6. 3. 6 企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和調(diào)整方法
6. 3. 7 企業(yè)經(jīng)營計劃的控制
第7章 市場營銷管理
7. 1 市場營銷概述
7. 1. 1 市場營銷的概念及重要性
7. 1. 2 市場營銷管理的任務
7. 1. 3 市場營銷管理哲學
7. 2 市場細分和目標市場
7. 2. 1 市場細分
7. 2. 2 目標市場
7. 3 市場營銷策略
7. 3. 1 市場營銷組合
7. 3. 2 產(chǎn)品策略
7. 3. 3 價格策略
7. 3. 4 分銷渠道策略
7. 3. 5 促銷策略
第3篇 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第8章 生產(chǎn)過程組織與勞動組織
8. 1 生產(chǎn)過程組織
8. 1. 1 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
8. 1. 2 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
8. 1. 3 生產(chǎn)過程的時間組織
8. 1. 4 流水生產(chǎn)的組織
8. 2 勞動組織與勞動定額
8. 2. 1 勞動組織
8. 2. 2 勞動定額
8. 3 先進的生產(chǎn)組織方式
8. 3. 1 現(xiàn)場管理5S法
8. 3. 2 準時生產(chǎn)技術(shù) JIT
8. 3. 3 精益生產(chǎn)
8. 3. 4 敏捷制造
第9章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
9. 1 生產(chǎn)能力及其規(guī)劃
9. 1. 1 生產(chǎn)能力及其度量
9. 1. 2 生產(chǎn)能力計算
9. 1. 3 生產(chǎn)能力規(guī)劃
9. 2 生產(chǎn)計劃
9. 2. 1 生產(chǎn)計劃的概念與主要指標
9. 2. 2 總體計劃的概念與制定
9. 2. 3 主生產(chǎn)計劃
9. 3 生產(chǎn)作業(yè)計劃
9. 3. 1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與依據(jù)
9. 3. 2 期量標準
9. 3. 3 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第10章 企業(yè)資源管理
10. 1 企業(yè)人力資源管理
10. 1. 1 人力資源的含義及對企業(yè)的意義
10. 1. 2 人力資源開發(fā)
10. 1. 3 人力資源評價
10. 2 企業(yè)物資管理
10. 2. 1 企業(yè)物資管理的概念
10. 2. 2 物資消耗定額
10. 2. 3 物資庫存控制和倉庫管理
10. 3 企業(yè)財務管理
10. 3. 1 企業(yè)財務管理的概念及在企業(yè)中的運用
10. 3. 2 企業(yè)資金的籌集
10. 3. 3 企業(yè)資金的投放與應用
10. 3. 4 企業(yè)財務分析
10. 4 企業(yè)信息管理
10. 4. 1 信息的概念
10. 4. 2 信息對企業(yè)的重要性
10. 4. 3 管理信息系統(tǒng)
10. 4. 4 管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
10. 4. 5 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
10. 5 企業(yè)資源計劃 ERP
10. 5. 1 ERP的產(chǎn)生及概念
10. 5. 2 ERP的內(nèi)容
10. 5. 3 常見的ERP產(chǎn)品
第4篇 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理
第11章 企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管理
11. 1 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新
11. 1. 1 創(chuàng)新對企業(yè)的意義
11. 1. 2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
11. 2 新產(chǎn)品開發(fā)管理
11. 2. 1 新產(chǎn)品的概念與分類
11. 2. 2 新產(chǎn)品的開發(fā)
11. 2. 3 新產(chǎn)品開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題
11. 3 價值工程
11. 3. 1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展
11. 3. 2 價值工程的概念和基本原理
11. 3. 3 價值工程的工作程序
11. 3. 4 價值工程工作程序的重要環(huán)節(jié)
第12章 質(zhì)量管理與控制
12. 1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
12. 1. 1 質(zhì)量與質(zhì)量特性
12. 1. 2 質(zhì)量管理的概念和重要意義
12. 1. 3 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
12. 2 全面質(zhì)量管理
12. 2. 1 全面質(zhì)量管理的概念. 特點與原則
12. 2. 2 PDCA循環(huán)
12. 2. 3 全面質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法
12. 3 質(zhì)量控制
12. 3. 1 質(zhì)量控制的概念
12. 3. 2 工序質(zhì)量控制
12. 3. 3 控制圖的基本原理. 種類及作用
12. 3. 4 控制圖的繪制
12. 3. 5 控制圖的觀察分析
12. 4 質(zhì)量成本
12. 4. 1 質(zhì)量成本的概念
12. 4. 2 質(zhì)量成本的構(gòu)成
12. 4. 3 質(zhì)量成本水平的確定
12. 5 ISO 9000與質(zhì)量認證
12. 5. 1 ISO 9000的由來
12. 5. 2 質(zhì)量體系認證
12. 5. 3 ISO 9000與全面質(zhì)量管理的差異
第13章 設備綜合管理
13. 1 設備管理概述
13. 1. 1 設備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要地位
13. 1. 2 設備管理的方針與原則
13. 1. 3 設備管理的任務
13. 2 設備的前期管理
13. 2. 1 設備前期管理的重要性
13. 2. 2 外購設備的選型
13. 3 設備的使用. 維護與修理
13. 3. 1 設備的合理使用
13. 3. 2 設備的維護保養(yǎng)
13. 3. 3 設備故障管理
13. 3. 4 設備的修理
13. 4 設備的改造與更新
13. 4. 1 設備的磨損及補償
13. 4. 2 設備的更新
13. 4. 3 設備的技術(shù)改造
13. 4. 4 設備更新改造的技術(shù)經(jīng)濟評價
第14章 技術(shù)經(jīng)濟分析
14. 1 技術(shù)經(jīng)濟分析概述
14. 1. 1 經(jīng)濟效益
14. 1. 2 技術(shù)經(jīng)濟分析的原則與可比條件
14. 1. 3 技術(shù)經(jīng)濟分析的指標體系
14. 1. 4 現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖
14. 2 資金的時間價值
14. 2. 1 資金時間價值的概念與衡量
14. 2. 2 資金時間價值的計算
14. 2. 3 資金等值計算
14. 3 技術(shù)經(jīng)濟分析的方法
14. 3. 1 靜態(tài)分析方法
14. 3. 2 動態(tài)分析方法
14. 4 投資項目的經(jīng)濟評價
14. 4. 1 可行性研究與經(jīng)濟評價
14. 4. 2 財務評價
14. 4. 3 國民經(jīng)濟評價
參考文獻