市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例

前言
第1章 緒論
【案例1-1】寶潔公司和一次性尿布
【案例1-2】小天鵝集團(tuán)：經(jīng)營(yíng)數(shù)學(xué)
【案例1-3】三個(gè)業(yè)務(wù)員：尋找市場(chǎng)
第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
【案例2-1】聯(lián)想集團(tuán)：海外拓展
【案例2-2】巨集團(tuán)的衰落
【案例2-3】你想不想開(kāi)一家寵物發(fā)燒友俱樂(lè)部？
第3章 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
【案例3-1】“康師傅”——城功看得見(jiàn)
【案例3-2】新可口或樂(lè)：調(diào)研失誤
【案例3-3】中國(guó)未來(lái)：十大市場(chǎng)
第4章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
【案例4-1】日本：中國(guó)油田的信息收集
【案例4-2】日本企業(yè)：情報(bào)觸資助
第5章 消費(fèi)者市場(chǎng)與組織者市場(chǎng)
【案例5-1】老店新招全聚德
【案例5-2】追蹤亞洲青少年消費(fèi)時(shí)尚
【案例5-3】電動(dòng)自行車(chē)能否大行其道
【案例5-4】這家餐館賣(mài)的是什么？
第6章 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
【案例6-1】生日消費(fèi)市場(chǎng)面臨復(fù)雜細(xì)分
【案例6-2】小靈通大鬧天空
【案例6-3】PDA：功能齊全不敵功能專(zhuān)業(yè)
第7章 產(chǎn)品策略
【案例7-1】家用清潔劑公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與決策
【案例7-2】農(nóng)夫泉的產(chǎn)品差異化策略
【案例7-3】科龍的品牌抉擇
【案例7-4】“小小神童”顯風(fēng)采
第8章 價(jià)格策略
【案例8-1】格蘭仕的降價(jià)策略
【案例8-2】海信空調(diào)的價(jià)格策略
【案例8-3】出其不意的手表定價(jià)
【案例8-4】零售王國(guó)“沃爾瑪”
第9章 分銷(xiāo)策略
【案例9-1】“饞嘴鴨”連鎖衰敗之謎
【案例9-2】九陽(yáng)公司是如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商的
【案例9-3】墻內(nèi)開(kāi)花墻外香
【案例9-4】“金霸王”電池占領(lǐng)重慶電池市場(chǎng)的秘訣
第10章 促銷(xiāo)策略
【案例10-1】中美史克從容應(yīng)對(duì)康泰克“PPA事件”
【案例10-2】聯(lián)想液晶電腦整合營(yíng)銷(xiāo)傳播公關(guān)
【案例10-3】揭短廣告
【案例10-4】?jī)晌幻绹?guó)總統(tǒng)身上的公共“點(diǎn)”
第11章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
【案例11-1】特色銷(xiāo)售，力拓國(guó)際空間——特邁斯如何挑站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
【案例11-2】聯(lián)合利華政府公關(guān)
【案例11-3】寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略
【案例11-4】今世公司的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)方式
第12章 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第13章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
第14章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)