超級(jí)思考帽（愛(ài)德華·德·波諾思維訓(xùn)練最新教程）

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（英）愛(ài)德華·德·波諾；陳榮平譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	策劃

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787115138613	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《超級(jí)思考帽》愛(ài)德華·德·波諾的又一思考訓(xùn)練力作，內(nèi)容包括：思考是一種技術(shù)、引導(dǎo)思考的PMI模式、可供選擇的思考方法、理解與模式、水平思考、信息與思考、思考與他人的關(guān)系、情感和價(jià)值、決策、思考與行動(dòng)和深思熟慮的思考。思考是有方法的，它可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)。學(xué)會(huì)思考，你將能夠控制自己的生活，而不是被生活牽著鼻子團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。掌握了思考方法，人們只須用很少的時(shí)間就能使自己要做的事達(dá)到事半功倍的效果。在《超級(jí)思考帽》中，愛(ài)德華·德·波諾列舉了一些簡(jiǎn)單但非常有效的方法幫助你積極思考，做出決定，解決問(wèn)題?！冻?jí)思考帽》適合企業(yè)管理人員、培訓(xùn)人員、政府機(jī)構(gòu)和一些社團(tuán)組織管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　愛(ài)德華.德.波諾愛(ài)德華·德·波諾是醫(yī)學(xué)博士和心理學(xué)博士，除此以外，他還擁有哲學(xué)碩士學(xué)位。他是羅氏獎(jiǎng)學(xué)金的獲得者，曾任教于牛津、劍橋、倫敦和哈佛大學(xué)。他在生物信息系統(tǒng)領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)背景激發(fā)了他的靈感，使他可以不局限于教學(xué)，并進(jìn)行了大量思考方法的設(shè)計(jì)，在任何關(guān)于創(chuàng)造力與思維方面的著作中，都不難發(fā)現(xiàn)對(duì)德·波諾思維理論的引用。因此，在創(chuàng)造力及思維技巧教育領(lǐng)域里，愛(ài)德華·德·波諾博士是公認(rèn)的國(guó)際權(quán)威。他擁有56本著作，并有超過(guò)35種語(yǔ)言的譯本。他是水平思維（Lateralthinking）理論的締造者和倡導(dǎo)者，并創(chuàng)造了“PO”這樣一個(gè)重要詞匯。國(guó)際上應(yīng)用廣泛、用來(lái)指導(dǎo)思維教育的CoRT課程也是他的杰作。他在為50多個(gè)國(guó)家的重要企業(yè)及政府部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與許多家大公司都有合作，比如：IBM、殼牌、微軟、西門(mén)子、DEC、摩托羅拉、瑪氏、杜邦、愛(ài)立信、NTT等公司。擁有豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。愛(ài)德華·德·波諾博士曾獲得諸多國(guó)際榮譽(yù)，近期獲得的有：1990年，在韓國(guó)舉行的全球諾貝爾獎(jiǎng)獲得者大會(huì)上擔(dān)任主席。1992年，成為第一個(gè)獲得歐洲開(kāi)派爾獎(jiǎng)的人。1994年，在國(guó)際思維會(huì)議上，獲得思考領(lǐng)域先鋒獎(jiǎng)。1996年，歐洲創(chuàng)造力協(xié)會(huì)在全部會(huì)員中做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是“對(duì)自己影響最大的人”。結(jié)果愛(ài)德華·德·波諾的名字遙遙領(lǐng)先，以至于歐洲創(chuàng)造力協(xié)會(huì)向國(guó)際天文學(xué)會(huì)申請(qǐng)，以德·波諾的名字命名一顆行星。此后，DE73行星被命名為“EdwarddeBono”。>>更多作品

圖書(shū)目錄

第1章思考是一種技術(shù)
可怕的智力陷阱.
思考僅有實(shí)踐是不夠的
現(xiàn)行教育并沒(méi)有教會(huì)學(xué)生如何思考
第2章引導(dǎo)思考的PMI模式
審視——發(fā)現(xiàn)新的思考點(diǎn)
好奇——發(fā)現(xiàn)所有思考點(diǎn)的前提
PMI的應(yīng)用
思考的兩步法
如何操作PMI
第3章可供選擇的方法
容易找到的替換方法
有難度的替換方法
尋找新方法面臨的實(shí)際困難
不僅僅滿(mǎn)足于“合適的方法”
APC——方法.可能性和選擇
利用創(chuàng)造性的解釋和說(shuō)明
創(chuàng)造選擇性的假設(shè)
充分理解他人的看法
發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
回顧問(wèn)題
設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方法
如何決策
選擇行動(dòng)方案
充分預(yù)測(cè)
選擇結(jié)果要注重實(shí)用性
可供選擇的方法和創(chuàng)造性
第4章理解與模式
理解——正確地看待問(wèn)題
解決問(wèn)題的方法有無(wú)數(shù)種
理解模式的產(chǎn)生
理解模式的定型
理解模式的應(yīng)用
第5章水平思考
改變思考模式
幽默是改變固定模式的方法
事后聰明與先見(jiàn)之明
創(chuàng)造性與水平思考
水平思考的過(guò)程
判斷力與激發(fā)
“po”的含義
墊腳石方法
逃脫方法
隨機(jī)激發(fā)方法
水平思考的一般運(yùn)用
水平思考的邏輯
第6章信息與思考
什么是Operacy
經(jīng)驗(yàn)審視
CAF——考慮所有的因素
C&S——推論和結(jié)果
多讀與多聽(tīng)
運(yùn)用邏輯..
獲取更多的信息
熟練運(yùn)用“提問(wèn)題”
實(shí)驗(yàn)帶來(lái)希望
選擇信息
FIFO（信息的內(nèi)部生成和外部生成）
信息的兩種用途
第7章思考與他人的關(guān)系
Exlectics模式——有效滲透
EBS——檢驗(yàn)辯論的雙方
ADI——符合.不符合和不相關(guān)
邏輯泡
OPV——設(shè)身處地
建設(shè)性設(shè)計(jì)
談判
溝通
第8章情感和價(jià)值
情感摧殘與思考
關(guān)于情感的3個(gè)觀點(diǎn)
改變情感
價(jià)值是什么
高價(jià)值（HV）和低價(jià)值（LV）
價(jià)值載體
如何了解價(jià)值
第9章決策
決策框架
為決策創(chuàng)造方法
價(jià)值與優(yōu)先權(quán)的考慮
擲骰子方法——有時(shí)是必需
簡(jiǎn)易方法——往往取決于個(gè)性
說(shuō)出來(lái)方法——簡(jiǎn)易方法的擴(kuò)展
布里登的驢方法——放棄無(wú)吸引力的那個(gè)
理想的解決方法——接近“理想”即可
最好的“家”方法
簡(jiǎn)單矩陣方法
滿(mǎn)矩陣方法
懶惰方法
快速?zèng)Q策方法
方法貴在合適
把計(jì)劃推向未來(lái)
第10章思考與行動(dòng)
操作——行動(dòng)的技術(shù)
做事的3種方法
確立目標(biāo)
AGO——找出事件的目標(biāo)是什么
靶子
戰(zhàn)略與策略
行動(dòng)方案——運(yùn)用“向后追溯”
利用“假如合圖”
第11章深思熟慮的思考
深思熟慮
聚焦
自信
令人愉快
維持自我形象
時(shí)間訓(xùn)練是必要的
收獲
對(duì)思考的思考
TEC框架
5分鐘思考
TEC符號(hào)
PISCO框架
PISCO符號(hào)
TECPISCO
深思熟慮的思考實(shí)踐
思考俱樂(lè)部
一般思考技術(shù)
正式地運(yùn)用思考工具
第12章小結(jié)
參考資料...
附錄建立一個(gè)思考俱樂(lè)部