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傳媒變革:中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型與重塑

傳媒變革:中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型與重塑

定 價(jià):¥25.00

作 者: 傅平
出版社: 上海文化出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電視

ISBN: 9787806468654 出版時(shí)間: 2005-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 342 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,中國(guó)傳媒集團(tuán)進(jìn)一步置身于國(guó)際傳播的大環(huán)境中。過(guò)去中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是體制內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),是同一體制下不同媒體形式的競(jìng)爭(zhēng),而今后的競(jìng)爭(zhēng)將是直面國(guó)際傳媒而進(jìn)行的不同體制之間的競(jìng)爭(zhēng)。全球時(shí)代的來(lái)臨,意味著任何國(guó)家,民族都不可能處于封閉狀態(tài),而必須以開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)傳媒全球化的挑戰(zhàn)。所以,中國(guó)傳媒集團(tuán)為應(yīng)對(duì)全球一體化的傳播競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所進(jìn)行的組織轉(zhuǎn)型和變革已刻不容緩。全球化傳播環(huán)境的變化將直接推動(dòng)中國(guó)傳媒集團(tuán)組織的質(zhì)的飛躍。組織轉(zhuǎn)型和變革已擺到中國(guó)傳媒集團(tuán)的議事日程上,以組織轉(zhuǎn)型去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的傳播環(huán)境是中國(guó)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型和變革的唯一出路。

作者簡(jiǎn)介

  傅平 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士。研究方向?yàn)閭髅阶兏?、?zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)文化等。上海電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員,現(xiàn)就職于SMG新聞傳媒集團(tuán)東視音樂(lè)頻道,任監(jiān)制。1986年起,曾在上海人民廣播電臺(tái),上海有線電視臺(tái)、上海東方電視臺(tái)的記者、編輯、編導(dǎo)、監(jiān)制、副主任、副總監(jiān)的崗位上任職。1994年率隊(duì)籌建我國(guó)第一家有線電視戲劇頻道。學(xué)術(shù)兼職于上海生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì),并負(fù)責(zé)籌建傳媒發(fā)展研究專業(yè)委員會(huì)。此外,受多家政府部門、廣電局、廣電傳媒集團(tuán)、大中型企業(yè)集團(tuán)和大專院校邀請(qǐng),講授和咨詢傳媒變革、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化等內(nèi)容,并兼任多家企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問(wèn),企業(yè)文化顧問(wèn)。學(xué)術(shù)研究的專論及主編的著作有:《我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初探》、《從科層制到虛擬柔性組織——中國(guó)新聞傳媒組織變革的新思路》、《論新聞傳媒的知識(shí)管理》、《論戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織學(xué)習(xí)機(jī)制》專論《虛擬柔性化網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新設(shè)計(jì)——中國(guó)傳媒集團(tuán)組織重塑研究》被全球化背景下中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議選刊。還在《世界經(jīng)濟(jì)情況》、《社會(huì)科學(xué)》、《廣播電視研究》、《新管理》、《研究與發(fā)展管理》等國(guó)家核心期刊和專業(yè)期刊以及《上海法制報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》、上海人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)專欄上刊發(fā)和播出論文及專稿百余篇。

圖書(shū)目錄

中文摘要
ABSTRACT
第一章總論
第一節(jié)中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型研究的現(xiàn)實(shí)背景
一.全球一體化的傳播環(huán)境
二.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)傳播環(huán)境帶來(lái)的影響
第二節(jié)組織轉(zhuǎn)型研究的理論背景
一.戰(zhàn)略管理理論與組織轉(zhuǎn)型理論的研究
二.實(shí)在論范式假設(shè)的基礎(chǔ)理論研究
第三節(jié)研究思路和框架內(nèi)容
一.基本研究思路一科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略分析框架
二.組織轉(zhuǎn)型研究的框架內(nèi)容
第四節(jié)研究對(duì)象的界定
一.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒集團(tuán)
三.中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型研究的三個(gè)前提
四.中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型和變革研究的深層思考
第二章方法論與研究設(shè)計(jì)
第一節(jié)方法論的嘗試和探索
一.組織轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)主義有機(jī)觀
二.組織轉(zhuǎn)型的建構(gòu)主義觀
三.基于組織動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)放結(jié)構(gòu)的傳媒生態(tài)視角
第二節(jié)具體研究方法的探討
一.田野研究與實(shí)證方法相結(jié)合
二.傳媒變革研究的方法架構(gòu)
第三章文獻(xiàn)追溯和探討
第一節(jié)傳統(tǒng)組織理論學(xué)派的研究與發(fā)展
一.行為科學(xué)的組織理論
二.系統(tǒng)理論
第二節(jié)現(xiàn)代組織理論學(xué)派的研究與發(fā)展
一.群體生態(tài)理論——自然選擇三個(gè)階段
二.傳媒生態(tài)環(huán)境理論
三.資源依賴?yán)碚?br />四.交易費(fèi)用理論
五.新制度組織理論
六.委托——代理理論
七.組織階躍均衡理論
第三節(jié)既有組織理論的評(píng)析和探討
一.系統(tǒng)組織理論
二.現(xiàn)代組織理論
三.對(duì)既有組織理論方法的評(píng)析
第四章組織轉(zhuǎn)型的一般理論模型
第一節(jié)組織的性質(zhì)——基本認(rèn)識(shí)和存在解釋
一.對(duì)組織定義的描述與評(píng)析
二.組織存在的解釋
第二節(jié)組織系統(tǒng)與組織轉(zhuǎn)型的界定
——組織整體結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建
一.現(xiàn)代系統(tǒng)論的發(fā)展概述
二.結(jié)構(gòu)主義與發(fā)生學(xué)結(jié)構(gòu)主義方法要點(diǎn)
第三節(jié)組織的基本構(gòu)成要素分析
——組織目標(biāo)/營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)/科學(xué)技術(shù)/制度安排
一.組織的基本構(gòu)成要素分析
二.企業(yè)組織基本構(gòu)成要素的界定
三.企業(yè)組織整體結(jié)構(gòu)模式的建構(gòu)
四.企業(yè)組織形態(tài)的歷史演化
五.組織轉(zhuǎn)型的概念與類型
第四節(jié)歷史因素對(duì)組織轉(zhuǎn)型的影響研究
一.組織歷史及其發(fā)展模型
二.企業(yè)組織的生命周期
三.組織轉(zhuǎn)型的文化壁壘
第五節(jié)組織轉(zhuǎn)型的外部影響因素
一.正統(tǒng)的組織環(huán)境說(shuō)
二.環(huán)境對(duì)組織的影響
第六節(jié)組織轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)過(guò)程與運(yùn)行機(jī)制
一.企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程分析
二.傳媒組織轉(zhuǎn)型的機(jī)制研究
第七節(jié)對(duì)既有組織轉(zhuǎn)型一般理論模型的評(píng)述
一.值得探討的幾個(gè)問(wèn)題
二.幾個(gè)值得一提的理論缺失
第五章中國(guó)傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀分析
第一節(jié)傳媒集團(tuán)概述
一.信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒集團(tuán)
三.中國(guó)主流傳媒組織特性和類型分析
四.目前中國(guó)傳媒集團(tuán)主要模式
第二節(jié)傳媒市場(chǎng)現(xiàn)狀初步分析
第三節(jié)傳媒組織發(fā)展的脈絡(luò)分析
——一種經(jīng)濟(jì)和歷史的分析視角
一.我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程
二.中國(guó)傳媒集團(tuán)組織的發(fā)展過(guò)程
三.傳媒集團(tuán)管理體制的形成和發(fā)展
第四節(jié)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其形態(tài)演進(jìn)的再研究
一.傳媒組織結(jié)構(gòu)概述
二.傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及分析
第五節(jié)中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析
一.全球經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的傳媒環(huán)境——宏觀環(huán)境
二.產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)的環(huán)境分析——中觀探索
三.組織形態(tài)驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)分析——微觀視角
四.中外傳媒集團(tuán)組織模式的研究比較
第六節(jié)國(guó)際傳媒集團(tuán)化模式對(duì)當(dāng)前中國(guó)傳媒集團(tuán)
組織轉(zhuǎn)型的啟示
一.優(yōu)化的制度環(huán)境,促進(jìn)傳媒集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)型
二.完善資本市場(chǎng),為傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型提供有力支撐
三.對(duì)中國(guó)傳媒集團(tuán)組織規(guī)模設(shè)計(jì)的再思考
第六章中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
——目標(biāo)/制度/結(jié)構(gòu)/途徑和策略
第一節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
第二節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的制度安排
——委托與代理的視角
一.傳媒集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)
二.探求委托——代理的利益平衡
三.對(duì)傳媒集團(tuán)委托代理制度的一般分析
四.結(jié)論和方案
第三節(jié)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的重新構(gòu)架
一.組織結(jié)構(gòu)與形態(tài)的再認(rèn)識(shí)
二.歸納起來(lái)大概有以下問(wèn)題
三.國(guó)際跨國(guó)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的借鑒
第四節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑
一.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型途徑之一
——編播工作流程的重新整合
二.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型途徑之二
——學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
三.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑之三
——構(gòu)建全球化傳媒網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)
四.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑之四
——構(gòu)建全球化虛擬網(wǎng)絡(luò)組織
第五節(jié)中國(guó)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的策略
一.有償服務(wù)和公益性服務(wù)并舉的策略
二.成本領(lǐng)先,追求規(guī)模經(jīng)營(yíng)的策略
三.競(jìng)爭(zhēng)合作,協(xié)同發(fā)展的策略
四.產(chǎn)業(yè)先見(jiàn),業(yè)務(wù)歸核的策略
參考文獻(xiàn)
后記

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