中國電視大趨勢

前言
一、中國電視的社會存在價值
二、中國電視的主要矛盾
三、中國電視生產方式的改革
四‘、中國電視發(fā)展趨勢的思考
第1章 產業(yè)化
一、當前電視產業(yè)化的問題
問題之一：融資限制
問題之二：行業(yè)壁壘
問題之三：頻道資源非市場化
問題之四： “上市圈錢”的陷阱
問題之五：一元化還是多元化
問題之六：體制和政策
二、產業(yè)化的內涵
三、無可回避：中國電視產業(yè)化的必然性探析
1．政策鼓勵變革
2．受眾需要推動變革
3．生存壓力要求變革
四、電視產業(yè)的基本結構
1．廣告經營和節(jié)目經營
2．電視延伸產品經營
3．電視相關產業(yè)和由電視臺興辦的非電視產業(yè)
4．資本運作
五、產業(yè)化給中國電視帶來的影響
六、對當前產業(yè)化道路的探討
1．可資借鑒的案例
2．電視產業(yè)化發(fā)展的問題思考
七、貴州電視臺的產業(yè)化探索
1．成立貴州電視臺服務中心(實業(yè)發(fā)展總公司)
2．規(guī)劃建設酒店
3．介入其他產業(yè)
4．進入數(shù)字電視
第2章 企業(yè)化
一、企業(yè)化發(fā)展中面臨的問題
問題之一：雙重屬性
問題之二：管理層能力
問題之三：所有制形式單一
問題之四：機構龐大、人員過多
問題之五：管理缺乏考核標準
二、企業(yè)化的內驅力
1．產業(yè)化必然要求公司化
2．規(guī)模化必然要求公司化
3．社會化必然要求公司化
4．分眾化必然要求公司化
三、企業(yè)化發(fā)展的思考
1．體制改革，企事業(yè)分開
2．強化成本核算、加強財務管理
3．建立人才錄用、薪酬標準
4．頻道、欄目的品牌化管理
5．建立有中國特色的電視產業(yè)所有制結構
6．警惕企業(yè)化陷阱
四、公司化--貴州電視臺的企業(yè)化探索
1．公司化改革的具體辦法
2．內部公司化的成效
第3章 規(guī)?；?br />一、當前規(guī)模化發(fā)展中的問題
問題之一：行政限制
問題之二：優(yōu)不能勝劣不能汰
問題之三：理解誤區(qū)
問題之四：內部管理缺乏規(guī)范
問題之五：缺乏激勵和約束機制
問題之六：廣電集團功能有待進一步擴展
二、規(guī)?；c集團化的關系
三、規(guī)?；?-中國電視做大做強的必由之路
1．規(guī)?；乾F(xiàn)今媒體產業(yè)化的必然需求
2．規(guī)模化是形成競爭力的前提
3．規(guī)?；a生規(guī)模經濟和規(guī)模效應
四、國內電視媒體規(guī)?；l(fā)展探索
1．有線無線合并
2．廣播電視集團化
3．跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展
4．傳媒并購實現(xiàn)規(guī)模化
五、規(guī)?；l(fā)展策略
1．市場整合。實力說話
2．適度進行規(guī)?；?br />3．多次整合．避免一次到位
4．穩(wěn)步發(fā)展實現(xiàn)做大做強
第4章 社會化
一、電視媒體社會化發(fā)展中的問題
問題之一：大規(guī)模制播分離尚不成熟
問題之二：頻道資源的壟斷
問題之三：社會制作實力弱小
問題之四：節(jié)目的評估與取舍問題
二、電視媒體社會化的內涵
三、電視媒體社會化的驅動力
四、電視社會化所涉及的內容
1．內容生產社會化
2．產業(yè)經營社會化
3．資本社會化
4．后勤保障社會化
5．媒介活動社會化
五、社會化對電視媒體管理的要求
六、電視媒體社會化發(fā)展的原則
1．“由內而外”穩(wěn)步實現(xiàn)社會化
2．社會化是“社會辦電視”，而不是“社會管電視”
3．社會化更要注重社會效益
第5章 娛樂化
一、電視娛樂化現(xiàn)象中存在的問題
問題之一：娛而不樂
問題之二：低俗化
問題之三：片面跟風，刻意模仿
二、娛樂化現(xiàn)象及內涵
1．席卷傳媒的娛樂化現(xiàn)象
2．中國電視的娛樂化
三、電視娛樂化的社會背景以及原因
1．電視社會職能的解放
2．符合大眾的心理需求和口味
3．電視媒體收視率的角逐
四、娛樂化給電視媒體帶來的影響
1．電視媒體開展造星運動
2．新聞信息娛樂化
3．娛樂不是電視的全部
五、真人秀節(jié)目--貴州電視臺娛樂化發(fā)展的突破口
1．讓真人秀節(jié)目成為貴州電視臺娛樂化發(fā)展的突破口
2．真人秀欄目： 《星期四大挑戰(zhàn)》
3．真人秀節(jié)目代表： 《峽谷生存營》
第6章 分眾化一
一、電視分眾化所面臨的問題
問題之一：分眾化的社會基礎問題
問題之二：盈利模式問題
問題之三：一哄而上，盲目分眾
問題之四：綜合頻道的類型化
問題之五：忽視地域差別，過度分眾
二、電視分眾化的驅動力
1．電視分眾化現(xiàn)象及內涵
2．分眾化是電視媒體市場競爭的必然結果
3．分眾化是解決電視頻道重復建設的需要
4．電視頻道分眾化是觀眾個性化選擇的需要
5．廣告主施與的壓力
三、電視頻道分眾化的體現(xiàn)之一--區(qū)域化
1．區(qū)域化的特征
2．區(qū)域化存在的基礎
3．中國電視區(qū)域化現(xiàn)象
四、電視頻道分眾化的體現(xiàn)之二--專業(yè)化
1．電視頻道專業(yè)化的分類
2．中國電視媒體專業(yè)化探索
五、電視頻道分眾化的對策
1．加強宏觀調控
2．注重頻道的定位策劃
3．培養(yǎng)專家型媒介經營人才
4．學習、借鑒國外的成功經驗
六、西部黃金衛(wèi)視--貴州電視臺區(qū)域化發(fā)展的一次嘗試
1．背 景
2．西部定位戰(zhàn)略的理念構想
3．西部定位戰(zhàn)略的實施
第7章 數(shù)字化
一、數(shù)字化發(fā)展的問題
問題之一：技術標準
問題之二：盈利模式
問題之三：改造資金
問題之四：市場規(guī)模
問題之五：內容瓶頸
二、數(shù)字化：一場電視技術的變革
1．數(shù)字化給電視觀眾帶來的變化
2．數(shù)字化給電視經營帶來的影響
三、國際國內電視數(shù)字化進程
1．國際上電視數(shù)字化的發(fā)展狀況
2．中國數(shù)字電視發(fā)展時間表
四、數(shù)字化發(fā)展的策略思考
1．政府主導
2．行業(yè)主動
3．市場拉動
4．技術推動
五、天元圍棋頻道--貴州電視臺的數(shù)字化探索
1．天元圍棋頻道簡介
2．天元圍棋頻道的建立與成效
3．今后貴州電視臺數(shù)字化的發(fā)展
第8章 職業(yè)化
一、電視職業(yè)化發(fā)展所面臨的問題
問題之一：現(xiàn)有職業(yè)規(guī)范不健全
問題之二：電視行業(yè)變化過快
問題之三：電視人的職業(yè)危機感與職業(yè)化的缺失
問題之四：缺乏人文精神
問題之五：電視傳媒職業(yè)經理人的稀缺
二、職業(yè)化的概念與內涵
三、對電視人職業(yè)化的要求
1．電視人職業(yè)化的內容要求
2．電視人職業(yè)化的崗位要求
四、如何推進電視人的職業(yè)化：培養(yǎng)機制與用人機制
1．建立人才培養(yǎng)機制
2．確立恰當?shù)挠萌藱C制
五、貴州電視臺的用人機制改革與人才培訓制度
1．貴州電視臺的用人制度改革
2．貴州電視臺的人才培訓制度
第9章 規(guī)范化
一、當前電視規(guī)范化發(fā)展中的問題
問題之一：法制不健全
問題之二：法制意識缺乏
問題之三：多頭管理
問題之四：管理效力不均衡
二、規(guī)范化的內涵
1．黨委政府角度
2．行業(yè)發(fā)展角度
3．媒體自身角度
三、規(guī)范化的契機
1．原有的計劃經濟體制下的管理規(guī)范已經不適應
今天的需要
2．轉變政府職能，嚴格依法行政
3．適應入世要求．完善電視法制
4．中國電視的大國效應呼吁規(guī)范化管理
四、中國電視規(guī)范化發(fā)展的軌跡
1．2001年之前的法規(guī)與政策
2．2002年以來頒布的法規(guī)與政策
3．政府主管部門在方向上的調整及管理方式的變化
五、如何建立規(guī)范
1．當前媒體規(guī)范化的重點
2．對于電視行業(yè)立法的探討：政策制度化、制度法制化
3．規(guī)范的目的是使電視事業(yè)和產業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展
4．規(guī)范化要結合中國電視發(fā)展的現(xiàn)狀以及國情
5．我國媒介及電視規(guī)范化發(fā)展的展望
第10章 全球化
一、中國電視面對全球化發(fā)展所面臨的問題
問題之一：實力弱小
問題之二：文化背景
問題之三：媒介資源的分流
問題之四：沖擊民族文化
問題之五：影響國家安全
二、全球化與電視媒體全球化
1．全球化的內涵
2．電視媒體的全球化
3．電視媒體全球化的動因
三、中國電視市場--誘人的蛋糕
1．豐富的受眾資源和初具規(guī)模的基礎設施
2．中國電視市場待開發(fā)空間大
3．中國電視面臨的機遇
四、中國電視應對媒體全球化的策略
1．通過政策保護以及國內媒體的市場化競爭壯大自己
2．國際視野，本土行動
3．“走出去”的發(fā)展策略
結語中國電視發(fā)展及其所面臨的特殊國情
一、中國電視的“青春期效應”
二、中國電視的“大國效應”
1．“中國的大國效應”
2．“中國電視的大國效應”
三、中國電視的“政治效應”
四、中國電視的“后電視效應”
1．“后電視時代”：對一個無法回避的媒介未來的概括
2．時代變遷--后電視時代誕生的溫床
3．后電視時代，電視何去何從
參考文獻
后 記