中國電視業(yè)資本運營系統(tǒng)分析

序一 李曉明
序二 丁俊杰
導論
一、選題背景與意義
二、業(yè)界相關研究現(xiàn)狀概述
三、研究方法與框架
第一章　電視傳媒業(yè)運營的系統(tǒng)模型
第一節(jié)　系統(tǒng)自組織論
一、一般系統(tǒng)論
二、自組織系統(tǒng)論
三、電視傳媒系統(tǒng)建模的體系設計
第二節(jié)　電視傳媒功能的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(OFE)
二、功能分析
三、結(jié)構(gòu)分析
四、環(huán)境分析
五、系統(tǒng)特征分析
第三節(jié)　電視傳媒經(jīng)營策略的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(RCF)
二、政策主導型策略(R)
三、資本主導型策略(C)
四、創(chuàng)新主導型策略(P)
第四節(jié)　電視傳媒資本運營的系統(tǒng)模型
一、系統(tǒng)模型(OSE)
二、系統(tǒng)特征
第二章　中國電視傳媒系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估
第一節(jié)　環(huán)境分析
一、政治進步推動傳媒改革
二、經(jīng)濟增長促進傳媒發(fā)展
三、文化需求加劇傳媒競爭
四、數(shù)字技術帶來傳媒革命
第二節(jié)　功能分析
一、信息服務功能不強
二、節(jié)目生產(chǎn)能力不足
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低下
四、國際競爭能力弱小
第三節(jié)　結(jié)構(gòu)分析
一、電視市場競爭結(jié)構(gòu)分析
二、電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
三、電視管理結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié)　系統(tǒng)診斷
一、重要素，輕結(jié)構(gòu)，違背系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)觀
二、重直接控制，輕間接調(diào)控，違背系統(tǒng)的層次觀
三、自我封閉，外力推動，違背系統(tǒng)的發(fā)展觀
第三章　中國電視傳媒系統(tǒng)的機制重構(gòu)
第一節(jié)　系統(tǒng)演進趨勢
一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢：平衡區(qū)一近平衡區(qū)一遠平衡區(qū)
二、系統(tǒng)運行機制轉(zhuǎn)型：行政化一準企業(yè)化一企業(yè)化
第二節(jié)　系統(tǒng)功能協(xié)同
一、傳媒雙重功能的辯證關系
二、傳媒雙重功能的自組織協(xié)同
第三節(jié)　系統(tǒng)機制重構(gòu)
一、系統(tǒng)動力機制：他組織-，自組織
二、系統(tǒng)運營機制：單軌制一雙軌制
第四章　中國電視傳媒資本運營的環(huán)境重構(gòu)
第一節(jié)　開放系統(tǒng)
一、開放標準
二、開放范圍
第二節(jié)　控制參量
一、控制參量的確定原則
二、控制參量的基本內(nèi)容
第三節(jié)　激活要素
一、傳媒組織激活：業(yè)務分類，企業(yè)改制
二、傳媒資源激活：導入競爭，優(yōu)化配置
第五章　中國電視傳媒資本運營的基本策略
第一節(jié)　電視資本運營的基本操作方式
一、改制重組，直接上市
二、股權收購，借殼上市
三、定向籌資，合作經(jīng)營
四、資產(chǎn)置換，優(yōu)化配置
五、產(chǎn)權并購，資源整合
第二節(jié)　電視資本運營的整體推進策略
一、開放帶動
二、增量帶動
三、外圍帶動
四、專業(yè)帶動
第六章　中國電視傳媒資本運營的價值集成
第一節(jié)　傳媒資源的價值鏈接
一、構(gòu)建傳媒價值鏈
二、培育傳媒價值樹
三、發(fā)展傳媒價值網(wǎng)
第二節(jié)　傳媒價值鏈的協(xié)同策略
一、策略類型
二、策略選擇
第七章　中國電視傳媒資本運營的風險控制
第一節(jié)　電視資本運營中的宣傳導向風險控制
一、業(yè)務分離，設立導向“防火墻”
二、股權限制，掌握宣傳主導權
三、健全法規(guī)，建立“風險控制閥”
四、受眾監(jiān)督，完善社會反饋網(wǎng)
五、行業(yè)自律，強化傳媒自約束
第二節(jié)　電視資本運營中的市場經(jīng)營風險控制
一、投資策略評估
二、傳媒政策認知
三、媒一企文化溝通
第八章　資本運營的實證分析
第一節(jié)　行政整合失敗的案例分析
一、我國廣電集團組建受挫
二、韓國大型企業(yè)集團破產(chǎn)
第二節(jié)　傳媒并購失敗的案例分析
一、法國維旺迪傳媒集團的擴張厄運
二、美國在線時代華納的并購困境
第三節(jié)　結(jié)論
參考文獻
后　記